Pierre Fabre Dermo-Cosmétique
- Contrôleur de Gestion Commercial
2014 - maintenant
Pierre Fabre Dermo - Cosmétique
- Contrôleur de Gestion Social
2013 - 2014Missions :
- Participer à l'amélioration des outils du service ;
- Assurer la gestion et le suivi des postes de la branche sur l'outil HR Access notamment ;
- Participer au reporting France de la Branche (Consolidation des données France d’intérim, élaborer des tableaux de bord sociaux à destination des opérationnels et de la direction, préparer les supports de présentation pour les Comités d’Entreprise, ...) ;
- Participer aux reporting mensuels des filiales : (Analyser la cohérence des données sociales reportées par les filiales, rechercher des réponses auprès des interlocuteurs locaux sur les points douteux, ...) ;
- Répondre aux demandes ponctuelles des opérationnels (demande d’analyses diverses).
Pierre Fabre BENELUX
- Contrôleur de Gestion
Castres2012 - 2013Participer à l’amélioration des outils de gestion et à la sécurisation des systèmes d’information :
Développer le suivi de bases de données afin de faciliter le pilotage de l’activité aux opérationnels et d’automatiser le reporting de gestion mensuel ;
Automatiser, structurer et documenter les tableaux de bord ;
Etudier le paramétrage de IScala afin d’adapter son fonctionnement aux particularités de la filiale (travail en collaboration avec l’ensemble des services de la filiale)…
Seconder le responsable du contrôle de gestion en prenant en charge de l’opérationnel quotidien :
Assurer la mise à jour et la communication de tableaux de bord auprès de chaque branche ;
Participer aux reportings mensuels (valoriser les stocks, mettre en place le compte de résultat, analyser les résultats obtenus…) ;
Participer à l’ensemble des étapes d’un cycle budgétaire : budget, contrôle budgétaire (challenger les opérationnels sur le respect de leurs engagements, réfléchir ensemble aux actions correctives en cas de dérive...) et forecast ;
Former les opérationnels au référentiel de Gestion Groupe (comptabilité, marketing, logistique, Administration Des Ventes) ;
Proposer des optimisations aux spécialistes métiers afin de réduire leur temps de gestion administrative.
Pierre Fabre Médicament
- Contrôleur de Gestion stagiaire
Castres2012 - 2012Analyser des flux financiers et physiques au sein de la branche Médicament : cartographie des flux entre les différentes entités du groupe (PFMP, filiales...) ...
Participer à la création d'une base de données permettant au contrôle de gestion de réaliser les analyses nécessaires mensuellement, annuellement ...
Participer à la consolidations des données filiales.
AIRBUS, site de Saint Eloi
- Membre équipe projet
2011 - 2012Etude réalisée pour le Capex Manager d’AIRBUS St Eloi.
1. Réaliser une analyse des risques type FMEA au sein des projets Capex à partir d'interviews, d'observations...
2. Définir un plan d’action type PDCA afin d’améliorer la gestion des projets Capex assurée par les chefs de projets : guide des bonnes pratiques avec le SIPOC général de tout projet Capex permettant de rappeler les différentes étapes d'un tel projet, un RASCI afin de définir le rôle de chacun, ...
Clinique des Cèdres, groupe CAPIO
- Contrôleur de Gestion stagiaire
2011 - 2011Participer aux reportings mensuels : calcul des clés de répartition pour les charges indirectes, exécution des tableaux de bord mensuels existant reprenant les indicateurs clés de performance (KPI) du groupe...
Créer et assurer le déploiement d’un nouveau tableau de bord auprès des managers opérationnels (cadres de santé) afin de les aider à atteindre les objectifs définis au budget.
Réaliser diverses études et créer des tableaux de bords à destination des cadres de santé afin de les aider à améliorer la gestion quotidienne de leur service.
Mutualité Sociale Agricole Tarn-Aveyron-Lot, site d'Albi
- Stage en Gestion de Projet Logistique
2010 - 2010Gestion de projet événementiel : organiser la journée du personnel
Créer un tableau de bord afin d’améliorer la gestion du suivi de projets.
