Mélissa ESSENGUÉ

En résumé

Entreprises

• Amazon - Project Manager for Media categories

  Clichy 2015 - maintenant

• Groupe Casino - Responsable Supply Chain Aval - Leader Price

  Saint-Étienne 2015 - 2015 En charge de l’approvisionnement magasins (Management jusqu'à 31 personnes)
  
  • Création du service de Supply Chain Aval Leader Price :
  - Recrutement de 25 personnes
  - Mise en place de l'organisation : 6 pôles différents avec 5 managers de gestion des approvisionnements par pôle + 1 adjoint
  
  • Rationalisation de l’approvisionnement des magasins
  - Création d’outils d’analyse et de mesure des niveaux de rupture magasin (Gain 250 k€)
  - Accompagnement du déploiement de la commande automatisée sur 520 magasins
  - Gestion et régulation des flux de marchandise en magasins en lien avec la Supply Chain amont

• Groupe Casino - Directrice de mission, Leader price

  Saint-Étienne 2014 - 2014 Directrice de mission pour le directeur d'exploitation magasins intégrés (management 3 personnes)
  
  • Réalisation et coordination d’analyses pour l’Exploitation et le Comité de Direction
  
  • Développement de l’excellence opérationnelle en magasin (600 magasins intégrés)
  - Standardisation des process pour rentabiliser le modèle (démarque, planning etc.)
  - Planification des ressources en magasin avec les directeurs régionaux
  

• Groupe Casino - Responsable Animation Commerciale, Leader Price

  Saint-Étienne 2013 - 2014 • Coordination du processus promotionnel et de l'équipe dédiée (management de 5 personnes):
  - Sélection et pricing des produits promotionnels
  - Analyse des performances des campagnes et optimisation
  - Gestion des commandes magasins et des stocks résiduels en lien avec la Supply Chain
  
  • Pilotage du déploiement des politiques Enseigne en magasins en lien avec les Directeurs d’exploitation et les directeurs régionaux:
  - Intégration de 150 magasins
  - Vente en cartons/en lot
  - Développement du non alimentaire en magasin
  
  • Gestion de la relation Enseigne-Magasins:
  - En charge de la hotline Magasins
  - Développement du magazine mensuel interne magasins
  - Optimisation des communications responsables réseaux magasins-Enseigne

• Groupe Casino - Chef de projet Pricing, Leader Price

  Saint-Étienne 2012 - 2013 • Gestion du processus des promotions :
  - Élaboration, validation et suivi de l’offre nationale en lien avec les Achats et l’Offre
  - Définition du tarifaire et des mécaniques promotionnelles
  - Estimation et préconisation de commandes pour 620 magasins
  
  • Pilotage de la performance financière :
  - Anticipation et suivi des revenus (env. 200M€ CA/an) et des impacts sur le CA, la marge et le mix produit (analyse élasticité prix)
  
  • Optimisation de la stratégie commerciale :
  - Développement d’analyses et d’outils pour améliorer la stratégie promo
  - Mise en place et réalisation d'analyses d'élasticité prix
  
  • Management d'un stagiaire en césure/fin d'études (Bac+5)

• Sephora - Auditrice interne

  BOULOGNE BILLANCOURT 2011 - 2011 Stage au sein de l'audit et du contrôle interne zone EMEA:
  
  • Préparation, réalisation et analyse des résultats des audits du réseau sur la zone EMEA
  • Participation à la construction de la trame d’audit 2012 avec reprises des procédures magasins :
  * Caisse et coffre
  * Front office/ Back office
  *Gestion des stocks (démarques, inventaires, etc.)
  
  

• France Telecom – Orange - Business Contrôleur, direction financière, Division Contenus

  Paris 2010 - 2010 • Audit de la fiabilité des données financières pour la division Jeux Mobile:
  - Mise en place autonome du programme et de l’organisation de la mission
  - Réalisation d’entretiens à Leeds et à Paris avec l’ensemble du management concerné par le processus (finance, marketing, fournisseur, Group Settlement)
  - Analyse des systèmes et émissions de recommandations présentées au top management
  • Refonte et réorganisation des tableaux de bord utilisés pour le pilotage des activités Contenus
  • Préparation du budget et Plans Stratégiques 2011-2015 (hypothèses et analyse de croissance)

• France Telecom – Orange - Auditeur Interne en audit interne département des audits financiers

  Paris 2009 - 2010 • Prise en charge et analyse des processus Controlling, Fiscalité et Juridique dans le cadre des revues de conformité à la loi Sarbannes - Oxley
  • Analyse des processus internes des ventes et des opérations clients à Madrid pour Orange Spain (2 semaines)
  • Réalisation d’entretiens avec le top management, rédaction de rapports de synthèse

• Bureau des Elèves de l’ESSEC – 1M€ de budget - Responsable communication Nuit de L’ESSEC 2009 (2ème festival étudiant de France)

  Cergy-Pontoise 2008 - 2009 • Gestion d’un budget de 25 000 euros, de 35 personnes (campagne d’affichage)
  • Constitution d’un plan de communication, mise en place de partenariats média (avant-premières, TV, radio, presse) : 6000 personnes

Formations

• Universidad Nacional De Córdoba (Cordoba)

  Cordoba 2011 - 2011 Maestría en dirección de negocios
  
  Echange académique - 6 mois

• ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

  Cergy Pontoise 2007 - 2012

• Lycée Henri IV

  Paris 2005 - 2007 ECE

• Lycée Stanislas Collège Stanislas

  Paris 2003 - 2005 Economique et Sociale

Réseau

• Alexandre GRUNER

• Antoine ALEM

• Aurélien BOYER

• Céline FLIPO

• Estelle YAFI

• Héloïse LE TANNEUR

• Jean-Charles NEMOS

• Laurent LE

• Mathieu MAURE

• Nelly CHATUE