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Mélissa LEMAITRE

Marly-le-Roi

En résumé

Depuis plus de 8 ans je me suis spécialisée dans la gestion de projets et de validations de Process, Méthodes et équipements dans le secteur Pharmaceutique.
Mes 2,5 ans d'Amélioration Continue dans la Métallurgie et la Cosmétique, me permettent de mettre en place les changements requis par les autorités tout en pensant à la réduction des coûts et l'amélioration de la fiabilité des process.

Mes compétences :
Amélioration continue
Lean 6 sigma
Conseil
Ingénierie
Organisation
Gestion de projet
Production
Management
Industrie pharmaceutique
Validation des procédés et des équipements
Certification green belt

Entreprises

  • GlaxoSmithKline - Manager Validation Product&Process

    Marly-le-Roi 2019 - maintenant Management d’une équipe de 6 personnes specialisée dans la validation des méthodes et des procédés

  • GlaxoSmithKline - Spécialiste Validation Projet

    Marly-le-Roi 2018 - 2019 Gestion de projets en validation de Process, équipements et méthodes.

  • ALTRAN - Consultante Life Sciences

    2011 - 2017 Missions dans le secteur Pharmaceutique.
    Suivi des changements requis par les autorités et définition de la stratégie de Validation des nouvelles méthodes, des nouveaux Process et des nouveaux équipements.
    Organisation et suivi des projets en réalisant la coordination entre les différents services.
    Réalisation des validations sur le terrain et suivi des déviations.
    Mise à jour des procédures et formation du personnel aux nouvelles méthodes de travail.

  • Fiabila services - Responsable amélioration continue

    2009 - 2011 Mise en place du Lean Manufacturing dans une usine de remplissage de flacons:
    - Mise en place d'un système de formation du personnel
    - Rédaction de procédure d'utilisation des équipements
    - Rédaction de procédure de dépannage simple sur les équipements afin d'augmenter l'autonomie du personnel
    - Mise en place d'un système de communication entre les services pour fournir le matériel nécessaire à la production en temps voulu
    - Mise en place d'un outil de suivi de TRS et du Pareto des pannes sur chaque ligne de production
    - Organisation de workshops pour diminuer les temps d'arrêt et améliorer la productivité

  • Alcoa - Stagiaire

    CASTELSARRASIN 2009 - 2009 Analyse des flux de production et réduction des temps de fabrication.
    Mise en place du 5S dans les bureaux.
    Participation aux chantiers Lean organisés par l'équipe.

Formations

  • Université Caen Basse Normandie EIC Cherbourg Octeville

    Cherbourg Octeville 2006 - 2009 Ingénieur Généraliste de Production

    Ecole d'ingénieur généraliste spécialisée dans la production.
    Stage de fin d'étude de 6 mois réalisé sur un site de production d'Alcoa (secteur Métallurgie) dans le service ABS (Service amélioration continue) :
    - Modélisation de Process afin d'identifier les bottles neck et diminuer le temps de production des articles les plus fabriqués
    - Participation au workshops SMED, TPM, 5S
    - Mise

  • Lycée Leonce Vieljeux (La Rochelle)

    La Rochelle 2004 - 2006 classe préparatoire TSI

  • Lycée Livet

    Nantes 2001 - 2004 baccalauréat technologique

Réseau

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