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Melissa ROYER

Blagnac

En résumé

Mes points forts sont

•une excellente connaissance de l'Industrie grâce à des expériences dans des secteurs et des cultures variés

•une capacité de compréhension et de de management des situations complexes liée à mon parcours et mon MBA

•très à l'aise en anglais

Mes compétences :
Aisance relationelle
Dynamisme
Force de proposition
Industrie
Négociation internationale
Management
Transmission d'entreprise
Négociation de contrat
Gestion de projet

Entreprises

  • Airbus - Vente de filiale

    Blagnac 2017 - 2017 Responsable projet pour la cession de Hélicoptère Aérostructure Services
    Coordonne les fonctions RH, Juridiques, Industrie, Achats, Finance, Communication en relation avec Airbus. Structure le projet : planning, constitution de la Dataroom, fait intervenir des experts, Négociations,
    définit Carve-out.
  • Airbus - Chef de Projet Production de documentation technique

    Blagnac 2017 - 2017 Manage les équipes de production de Manuels de Maintenance, Catalogues pièces et Guide Pilote pour l’atteinte des objectifs Programmes hélicoptères Légers et Dauphin.
  • Airbus - Stratégies de développement Pays

    Blagnac 2015 - 2016 -Prépare la stratégie de l’entreprise avec les Managers Europe, Afrique, Asies et les Présidents de Régions.
    -A partir de données géo-politiques, marketing, sourcing et aéronautiques définit les feuilles de route en
    terme d’investissements Commerciaux, Support et Formations pour les 15 prochaines années.
    -Coordonne les actions avec Airbus Group et prépare les présentations pour le Comité de Direction.
  • Airbus - Program Procurement Manager

    Blagnac 2014 - 2015 Le rôle d’un Program Procurement Manager est celui d'un responsable Projet qui est l’interface entre l’ensemble des acheteurs des différents constituants d’un hélicoptère et la Direction de Programme.
    Pendant cette période une nouvelle version du Panther (Dauphin militaire) était en développement. C’était également la mise en place d’un plan de transformation de l’entreprise auquel les programmes et les achats ont contribués par des plans de réduction de coûts.
    Responsable des objectifs achats concernant les plannings de développement de nouveaux équipements mais également d’économies.
  • RICHEL - Achats

    2011 - 2014 Richel Group - leader Européen de la construction de serres - réalise 75 % de son CA à l'étranger et fonctionne en projets.
    Management des achats de productions
  • Auto entrepreneur - Formatrice

    2010 - 2012 Intervention et réalisation de supports pour Ecole de commerce et séminaire d'entreprise
  • LAFARGE BETON - GRECE - Etude de Développement de Marché pour l’Asphalte

    2009 - 2009 Analyse technico-économique
    Enquête concurrentielle
    Scénarii stratégiques
    Recommendations
  • LAFARGE PLATRES - Responsable Achats Matières Premières

    Paris 2003 - 2010 Responsable Achats Matières Premières, portefeuille 70 M€

    -Monde: Sourcing & développements produits pour 30 sites

    -Europe : Coordinatrice des 12 directeurs achats
    Réduction coûts, nouvelles stratégies, optimisation du panel

    -France : Négociations mensuelles de PSE (isolation) et
    Gestion des achats de 16 usines

    -Management d’Equipes plurifonctionnelles
    Optimisation produits, Partenariats, Outil d’évaluation fournisseurs, Spécifications techniques, Comités Projets
  • RENAULT - Organisatrice pour Renault-Nissan

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2002 Chef de Projet Outil Collaboratif
    Management d’équipe, Cahier des Charges, implémentation
    Formations des responsables japonais, américains, français

    Responsable de la partie stratégie dans un projet SAP R3 MM
  • RENAULT - Chargée d’Achats et Chef de Projet Mercosur

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2000 -Chef de Projet Achats pour une nouvelle usine au Brésil 
    Organisation, Animation d’équipes (40 personnes), Reporting,
    Audits locaux (20 sites fournisseurs visités au Brésil)

    -Achats Equipements 38 M€
    Pilote d’une équipe plurifonctionnelle, Développement produit,
    Audit des fournisseurs, Optimisation des coûts,
  • Philips - Acheteuse Produits Chimiques et Emballages

    Suresnes 1997 - 1998 Acheteuse Produits Chimiques et Emballages dans une usine de tubes cathodiques

    Contrat 10 M€ d’externalisation des Matières non stratégiques,
    ‘Key user’ Achats et Stocks pour un projet SAP

Formations

  • IAE (Grenoble)

    Grenoble maintenant
  • A.U.E.B. (Athens)

    Athens 2008 - 2010 Entrepreuneurship / business development

    MBA international
  • IAE (Grenoble)

    Grenoble 1996 - 1997 DESMA

Réseau

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