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Mellerin ROMUALD

PARIS

En résumé

En recherche active de nouvelles opportunités et de nouveaux challenges

Environnement pratiqués :
Entreprises de service à forte main d’œuvre, sur des marchés en forte mutation (croissance, changement réglementaire profond)

Management de centre de profils : Animation des activités opérationnelles, exploitation
Pilotage logistique et mise en place de processus d’organisation
Pilotage en mode projet de chantiers de réorganisation. Principaux dossiers conduits :
Mise en place d’organisation à l’étranger
Mise en conformité des process entreprise : Certification ISO 9002, Certification OJD,
Co-pilotage d’une fusion de trois entités : Création d’une nouvelle entreprise,

Mes compétences :
Logistique
Management

Entreprises

  • RUNGIS - Responsable d'exploitation

    2014 - maintenant Responsable d'exploitation Transports & logistique 2000M² D'entrepôt Distribution 1300 Position jours Transports sous températures dirigés 105 Conducteurs Poids Lourds & 56 ensembles
    Nouvelle Activité Marée depuis Janvier 2015 Logistique sur 5000M² de préparation marée réception et préparation de tournée 20 Tonnes jour

    Management Responsables planning, Chef de parc, Responsable Logistique plateforme

    Développement d'un outil de planning transports et de consolidation de paies 2014
    Mise en place d'un Logiciel Facturation clients et activités Marée 2015 début 2016

  • Transports Voyageurs Internationnaux - Responsable Transports Organisation

    2012 - 2014 Effectif : 33 personnes : Domaine : Voyages organisés, national & international(Europe du sud, Europe de l'est.
    Transport scolaire Yvelines.
    20 Autocars dont 7 en activités scolaires.
    Réalisation des plannings, mise en place d'un programme d'entretien suivi, gestion des voyages organisés à l'étranger
    Budget : 6,2M€
  • S3G (Groupe Sud Ouest) - Responsable des Opérations de Diffusion France Thématique Généraliste

    2006 - 2011 Missions :
    - Contribuer au diagnostic et à la redéfinition de l’organisation de l’activité diffusion/dépôts
    - Maîtriser et optimiser les moyens et outils nécessaires à la qualité de prestation de l’activité
    - Procéder aux analyses du marché de l’activité pour en améliorer les organisations
    - Contribuer à la réflexion et à la mise en place de nouveaux produits ou de nouvelles prestations.
    - Etablir les modes opératoires et les procédures opérationnels.

    Réalisation :Création d'une filiale de distribution, développement d'un outil informatique afin d'assurer le suivi et la gestion.
    Mise en place de l'obtention de la certification OJD acquise en 2007 sur l'ensemble des titres Reflex
  • PREMIUM LOGISTICS (Groupe GIRAUD) - Responsable d’Entrepôt

    2002 - 2006 MANAGEMENT

    • Coaching des équipes ( Gestion de stock, Préparation de commande, Départ Transports)
    Chiffres Clés
    Effectif: 140 personnes Surface : 28 000 m2 Domaines: multimédia, luxe, décoration d’intérieur
    Activité: 15 000 lignes de commande/jour, 6000 colis/jour, 32000 palettes en stock

    ORGANISATION
    • Optimisation de deux entrepots fusion des entrepôts St Ouen – Eragny Premium

    QUALITE

    • Préparation d’audit de certification ISO
    • Refonte et rédaction de processus
    • Obtention de la certification ISO 9001 (2004)
  • CALBERSON PARIS - Responsable Départs Distribution

    2001 - 2002 MANAGEMENT

    • Coaching des Chefs d’équipe et responsables départ Distributions (15 personnes)
    • Pilotage de l'équipe départ (300 personnes)Mise en place procédure d’exploitation.

    ORGANISATION
    • Optimisation des tournées garantir l'ensemble des départs et les volumes quotidien (1000 Tonnes de messagerie quotidienne)

    GESTION
    • Gestion d’un centre de profit : définition et suivi du budget
    • Sélection des prestataires de services budget annuel (6M€)
  • CHRONOPOST INTERNATIONAL - Responsable d’Exploitation / Chef d'Agence

    Courbevoie 1998 - 2001 MANAGEMENT
    • Coaching des animateurs d’équipe et responsables de secteurs (Développement des compétences, management par objectifs, accompagnement)

    • Pilotage des processus d’exploitation (définition des orientations, mobilisation des énergies, suivi des performances…)

    ORGANISATION
    • Gestion en mode projet (définition de plan d’action , animation de groupes de travail, élaboration et suivi de cahier des charges…)
    ouverture d’une agence Chronopost
    adaptation de l’organisation aux 35 h

    GESTION
    • Gestion d’un centre de coût : définition et suivi du budget, reporting…
    Activité: 15 000 objets/jour Budget : 11M€ dont 4 M€ en sous-traitance

    • Gestion prévisionnelle : élaboration d’outils d’analyse et de contrôle

    COMMERCIAL & QUALITE

    • Suivi des clients à fort potentiel (opérations exception-nelles)
    • Préparation d’audit de certification ISO
    • Supervision des contrôles qualité et réunions d’actions correctives
  • CHRONOPOST INTERNATIONAL - ANIMATEUR D'EQUIPE

    Courbevoie 1990 - 1998 • Optimisation des tournées en fonction des priorités : rentabilité, respect des engagements Clients
    • Sélection des prestataires de services (coûts/qualité)
    • Montage des dossiers exploitation avec la force de vente.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau