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Mercier LUDIVINE

MEYZIEU

En résumé

Mes compétences :
Sieges
budgets
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
ISO 900X Standard
Due Diligence

Entreprises

  • Groupe HOWDEN - Directeur Ressources Humaines EMEA

    2010 - maintenant Groupe HOWDEN, Ecosse, conception, vente et distribution de ventilateurs et compresseurs industriels, 5500 collaborateurs. Appartenance au groupe COLFAX, 17 000 personnes, côté en bourse de New York.
    Gestion d'un effectif de 450 collaborateurs répartis sur 3 sites en France et un site en Allemagne.

    Principales réalisations :
    * Pilotage de la due diligence en matière RH pour toute la division acquise : 7 pays, 900 collaborateurs.
    * Refonte des process RH, harmonisation des pratiques au sein des différentes entités et mise en place d'une culture du management de la performance.
    * Travail sur l'accroissement de l'engagement des collaborateurs et la réduction de l'absentéisme sur l'usine de Lyon.
    * Appel d'offres en matière de frais de santé et prévoyance : gain de 12%.
    * Pilotage de projets de synergies : gestion de budgets entre 2 à 5 millions d'euros.
    * Gestion de salariés détachés et expatriés au sein du groupe (taxes, protection sociale...).
  • LINPAC ALLIBERT - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES FRANCE

    2006 - 2010 Groupe LINPAC, plasturgiste anglais, 23ème société anglaise, 9000 collaborateurs.
    Gestion en France d’un effectif de 400 collaborateurs répartis sur 2 usines et un siège social européen, 3 organisations syndicales, management de 9 collaborateurs, Iso 9001 et 14000.

    - Suite à rachat, harmonisation des pratiques et conduite du changement.
    - Réduction des frais de structure : 1 million d’euros de gain.
    - Dénonciation et refonte de l’accord 35 heures : perte de 11 à 25 jours de RTT.
    - Sous-traitance à 100% de la paie auprès d’ADP GSI et réorganisation du servie RH.
    - Mise en place du logiciel CEZANNE sur le périmètre France.


  • FM Logistic - Responsable des Ressources Humaines

    Longueil-Sainte-Marie 2003 - 2006 Longueil Sainte Marie (Oise) : 500 collaborateurs, 0 à 200 intérimaires/jour, 4 organisations syndicales, 2X7 et équipe de nuit fixe, site classé SEVESO seuil haut, 3,2% M.S. en formation (9 600 heures), 100 000 m2 d'entrepôt.
    Principales réalisations :
    - Recrutement et intégration de 80 collaborateurs en deux mois dans le cadre de démarrages.
    - Amélioration de la profitabilité : lutte contre l'absentéisme, insertion de travailleurs handicapés, mise en place de contrats aidés, gestion prévisionnelle des effectifs.
    - Suite à rachat de l'activité logistique de BIC, chef de projet RH dans le cadre d'un ex L 122-12 sur un site déporté en IDF.
  • FM Logistic Saint Quentin Fallavier - Responsable Ressources Humaines

    2001 - 2003 240 collaborateurs, 0 à 50 intérimaires/jour, 75 conducteurs routiers. Activité sur 6 jours en 2X7 avec une équipe de nuit fixe.
    Principales réalisations :
    - Rédaction de processus RH et déploiement sur le périmètre France : gérer la formation, gérer la ressource intérim, recruter et intégrer les collaborateurs.
    - Construction d'une gestion des compétences groupe : refonte référentiels emploi, passerelles de mobilité, revues de carrière...
  • FM Logistic - Chargée d'ingénierie

    Longueil-Sainte-Marie 2001 - 2001 Phalsbourg (Moselle) Siège Social Européen (8 000 collaborateurs) - Direction des Ressources Humaines France : 5000 Collaborateurs, 3,5 % de la MS de budget formation, 45 000 Heures de formation/an.
    Principales réalisations :
    - Achats de produits formation pour le périmètre France.
    - Recherche de financements dans le cadre des démarrages de plates-formes et montage des dispositifs.
    - Conception du plan de formation du siège et chiffrage financier des plans de formation des 12 implantations France.
  • Pôle Emploi - Consultante en formation

    Paris 1998 - 2000 Consultante en formation et développement de compétences
    Direction Générale des Ressources Humaines de Pôle Emploi (Inter-région Est : 3 régions, 1200 Agents et 90 implantations).

    Principales réalisations :
    - Montage de plans individuels et collectifs de développement de compétences, suivi et évaluation.
    - Formalisation et animation de produits pédagogiques.

Formations

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