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Meryem ALAMI

Casablanca

En résumé

• Management direct équipes achats, business analystes, merchandising et management indirect équipes ventes
• Stratégie et développement, projets de transformation
• Expérience internationale , plurilingue
• Esprit d’initiative, fortes capacités de négociation et sens relationnel

Mes compétences :
Responsable
Développement
Development
Marketing
Dynamisme
Rigueur
Commercial
Business
Retail

Entreprises

  • Aksal - Directrice achats et développement ( Luxury and department stores distribution)

    Casablanca 2012 - maintenant Galeries Lafayette : Directrice achats et business développement

    • Elaboration des orientations stratégiques et objectives de développement
    • Refonte, définition du nouveau positionnement et déploiement du business model des Galeries Lafayette Casablanca
    • Pilotage de la stratégie d’achats et mise en place de guidelines achats par univers/département/catégorie/positionnement
    • Management des équipes achats et merchandising
    • Conduite des négociations pour le renouvellement des marques selon positionnement stratégique défini.
    • Gestion des partenariats au niveau des Galeries Lafayette ( 200 marques luxe, retail et premium)


    Luxury Unit : Directrice achats Gucci, Fendi, La Martina, Ralph Lauren

    • Création, gestion et suivi des budgets d’achats pour l’ensemble des marques
    • Gestion et management des équipes d’achats
    • Définition des objectifs commerciaux mensuels par point de vente
    • Pilotage de la marge , rentabilité et P&L des marques gérées
    • Mise en oeuvre conjointe avec la Direction stratégique du plan de développement des franchises Retail sur le territoire Marocain et Africain
    • Définition des politiques d’achats en lien avec la stratégie de marché définie
    • Mise en place d’un outil de reporting pour le suivi de la performance et indicateurs clés par marques

  • Natura - Responsable développement commercial et marketing

    2009 - 2012 Membre du comité de direction , Management de 3 personnes

    • Élaboration et mise en place du plan stratégique à 5 ans pour le déploiement de la marque en France
    • Définition et application/suivi du plan marketing annuel ( lancements, promotions, incentives )
    • Création du nouveau modèle commercial de distribution en France et déploiement dans 20 régions
    • Suivi et analyse des résultats commerciaux ( 3500 conseillères )
    • Définition des objectifs de ventes par secteur et gestion du budget de la rémunération variable de la force de vente
    • Analyse du positionnement concurrentiel sur le marché de la cosmétique et amélioration de la connaissance client à travers les 3 canaux de distribution en France
    • Coordination politique marketing et commerciale auprès du siège au Brésil et des opérations internationales
    ( Argentine, Chili, Pérou, Mexique , Colombie)
  • DIOR - Chef de produit

    2007 - 2009 - Préparation et suivi des collections : suivi achats en showroom, défilé, présentation collection en interne.
    - Analyse des ventes internationales hebdomadaires et mensuelles
    - Définition de la tarification des collections Maroquinerie pour la France puis opérations internationales
    - Prévisions des ventes mensuelles au niveau Europe
    - Mise en place d’indicateurs de performance : taux de couverture, sell thru..
    - Suivi et analyse concurrentielle (relevés de prix, analyse positionnement prix en France et international)
  • L'OREAL - Responsable commerciale enseignes junior

    PARIS 2006 - 2006 - Rédaction d’argumentaires de vente et de dossiers Marketing sur les lancements des nouveaux produits
    - Participation au montage d’opérations promotionnelles (PLV, lots, théâtralisation).
    - Analyse de panels marketing (IRI), réalisation de synthèses et analyses des résultats mensuels
    - Suivi des tendances du marché de l’hygiène beauté et insights de consommation.
    - Réalisation de plans Merchandising et recommandations d’implantations.
  • AIRBUS - Gestion de projet marketing gamme A320

    Blagnac 2005 - maintenant - Collecte d’informations, RDV en interne et externe (compagnies aériennes…)
    - Lancement et conception de l’étude mondiale sur les temps de rotations auprès de compagnies aériennes ciblées. (AirFrance, Easy Jet, Alitalia, Southwest….)
    - Résultat : Amélioration du temps de rotation de 20%, soit gain de 500 000 USD/avion/an
  • ACCOR Maroc - Assistante responsable commercial corporate

    Paris 2004 - maintenant - Prospection et réalisation de rdv corporate pour l’établissement de contrats B2B
    - Organisation d’opérations évenementielles : Séminaires, journées d’études
    - Réalisation d’emailing promotionnels , affiches et fiches produits

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