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Michaël BRINON

LYON

En résumé

Http://www.viadeo.com/invitation/michael.brinon

Bonjour à tous,

Bienvenue sur mon profil Viadéo, veuillez trouver ci-dessous une brève présentation de mon parcours professionnel.

Après des études à l’AFPM de Lyon, j’ai débuté dans le monde du travail. L’envie de mettre en pratique les théories que l’on m’avait enseignées m’a poussé à appréhender de manière directe les réalités de la vie économique. Mes premières activités professionnelles m’ont permis d’approfondir des domaines tels que les méthodes de maintenance, gestion d’affaires, tout en me familiarisant avec la théorie de positionnement concurrentiel.

Cependant, c’est à travers ces expériences du terrain que j’ai pu faire le constat de mes limites. Le fait de modifier mes objectifs professionnels en raison d’une méconnaissance théorique m’a poussé à revoir ma formation. La polyvalence étant pour moi un atout indéniable, j’ai entrepris d’intégrer l’école IUTB pour effectuer une formation d’ingénierie industrielle par alternance. J’ai pu acquérir de nouvelles connaissances et élargir mon champ de compétences en matière de conception et de développement de processus de fabrication.

Puis, j’ai réalisé une Ecole Supérieur de Commerce où j’ai pu développer une stratégie managériale. La complémentarité des méthodes étudiées pendant la formation en Supply Chain Management et les outils employés dans mes différentes expériences professionnelles (Management d’équipe, AMDEC, PARETO, Analyse TRS, Améliorations, Ordonnancements, Formations, Plan De Progrès, Re-Engineering,...) me permette une approche globale dans cette démarche de stratégie managériale.

Dans l’avenir, j’ai le projet d’acquérir une vision globale des fonctions de l’entreprise et de compléter mes connaissances techniques pour dialoguer avec des spécialistes. Je souhaite également gérer des projets industriels dans une optique de rentabilité et manager des personnes avec le souci d’optimisation de la production et de gestion des relations humaines.




Michael BRINON

06 64 54 85 20
michael.brinon@gmail.com

Article L. 111-1. Ce document est la propriété intellectuelle de Michael BRINON. Il ne peut être utilisé, reproduit, modifié ou communiqué sans son autorisation. Merci de votre compréhension.

Mes compétences :
Lean IT
Gestion de projet
Automobile
Approvisionnement
Management
Ecoute
Finance
Logistique
Maintenance

Entreprises

  • Newlog - Groupe Schneider Electric

    maintenant
  • CTRAM Services

    maintenant
  • Renault Trucks - Logistics Engineer

    Saint-Priest France 2012 - maintenant
  • Meritor - VMI Project Leader

    Troy 2011 - 2011 Étude et définition technique d’un magasin
    avancé de 4 000 m².
    ¤ Création et suivi du budget.
    ¤ Création d’un planning et d’un fichier de
    suivi.
    ¤ Coordination entre les différents corps de
    métiers (packaging, supply chain,
    manufacturing, engineering, IT, IS, ressources
    humaines, finance, sécurité, qualité,
    organisations syndicales …)
  • FAMAR LYON - Datamatrix Project Leader

    Paris 2010 - 2010 Réalisation des Factory Acceptance Test.
    ¤ Déploiement de 21 équipements datamatrix
    sur les lignes de conditionnements.
    ¤ Participation aux IQ, OQ, PQ
    ¤ Coordination entre les différents corps de
    métiers (packaging, supply chain,
    maintenance, manufacturing, engineering, IT,
    IS, ressources humaines, finance, sécurité,
    assurance qualité, organisations
    syndicales, …)

    ¤ Budget : 500 K€
    ¤ 100 % des équipements installés
    dans les délais
  • Piroux (ESCI) - Responsable Projet Task Force

    2007 - 2007 Responsable d’une équipe de dix élèves, réalisation d’une pré-audit en vue de l’obtention de la certification MMOG.
  • Renault Trucks - Chargé du développement du Plan de Progrès de la Plateforme Internationale

    Saint-Priest France 2007 - 2010
  • Renault Trucks - Manager Assistant

    Saint-Priest France 2006 - 2010 En Bref :
    Renault Trucks, filiale du Groupe Volvo, 2ème constructeur mondial de véhicules poids lourds et utilitaires. Présence affirmée dans le monde entier, performances technologiques, croissance ouvrant chaque jour de nouvelles perspectives, politique résolument humaine... Renault Trucks Bourg en Bresse est spécialiste de l'assemblage des véhicules de la gamme haute : Grands Routiers et VI gamme Construction et distribution.
    Bourg-en-Bresse s'est aussi spécialisé dans l’activité CSU*. Il s'agit de livrer un lot de composants (pièces, organes, moteurs, ponts….)

    Mes Activités Principales :
    > Nommé Manager Assistant d’un site de 20 000 m², avec un effectif de 22 personnes de Renault Trucks et une cinquantaine de sous-traitants.
    > Description processus, cartographie des flux, Plan de progrès 2007-2008,Mapping Ressource, Animation transversale, Indicateurs, Tableau de bord, Ressources Humaines.
  • Schneider Electric - Technicien méthodes de maintenance

    Rueil Malmaison 2005 - 2006 En Bref :
    Leader mondial reconnu dans la distribution électrique et les automatismes et contrôle, Schneider Electric apporte des solutions complètes qui intègrent logiciels, communication et services. Le Groupe se positionne dans son métier parmi les premiers acteurs mondiaux pour les activités distribution électrique moyenne et basse tension, Ultra Terminale, alimentation électrique sécurisée, automatismes et sécurité des bâtiments, contrôle industriel, automates et capteurs pour machines répétitives.

    Mes Activités Principales :
    > Gestion de projet - Analyse et optimisation des performances d’un système de production par la méthode AMDEC (Animations des commissions).
    > Management et formation d’une équipe de maintenance sur un logiciel de GMAO (Newmaint).

    Résultats:
    En 2006, la mise en place de la méthode AMDEC qui visait à réduire l'indisponibilité du transstockeur afin de gagner en productivité, a augmenté la disponibilité machine de 30 %.
  • Gami Services (Groupe SPIE) - Technicien méthodes de maintenance sous-traitant au sein des Laboratoires Solvay Pharmaceuticals

    2004 - 2005 En Bref :
    Spécialiste des domaines du génie électrique, mécanique et climatique, de l'énergie, des communications et des infrastructures, SPIE aménage le cadre de vie et contribue à le faire évoluer en accompagnant les collectivités et les entreprises dans la conception, la réalisation, l’exploitation et la maintenance de leurs installations.
    Avec près de 400 implantations dans 28 pays et 26 500 collaborateurs, SPIE propose des services et des solutions techniques performantes qui répondent aux enjeux actuels et futurs de ses clients, qu’ils soient locaux ou internationaux.

    Mes Activités Principales :
    > Création des plans de maintenance préventive,des gammes de maintenance préventive, des modes opératoires sur les machines de formulation et de conditionnement
    > Ordonnancement du préventif (GMAO SAP),
    > Mise en place d’une méthode AMDEC sur les pièces détachées et d’une analyse Pareto
    > Ordonnancement du préventif (GMAO SAP),
    > Mise en place d’une méthode AMDEC et d’une analyse PARETO sur les pièces détachées et d’une analyse Pareto

    Résultats:
    Développement de l’activité de Gami Service au sein de Solvay Pharmaceutical. Pérennisation des outils de maintenance qui sont toujours utilisés en 2008.
  • Laboratoires Biomérieux - Assistant technique sur automates Vidas (CDD)

    2003 - 2003 En Bref :
    Spécialisée dans le secteur du diagnostic in vitro, la société bioMérieux conçoit, développe, produit et commercialise des systèmes de diagnostic destinés à des applications médicales ou industrielles.

    Mes Activités Principales :
    > Prise en charge des clients en panne sur les systèmes et gestion des contrats de maintenance préventive et déclenchement des interventions curatives. Mises à jour informatiques des dossiers clients (MOVEX).
  • Laboratoires Biomérieux - Technicien méthodes de maintenance

    2001 - 2003 Activités principales :
    > Réalisation de maintenances préventives, amélioratives, curatives sur des machines de production et création d’un plan de maintenance préventive. Mise en stock des pièces détachées (GMAO Carl master). Analyse des TRS et améliorations.


    Résultats:
    La mise en place du plan de maintenance préventive a permis au service maintenance de bioMérieux de ne pas se détourner de sa mission principale qui est la maintenance des équipements sous toutes ces formes afin d’assurer une plus grande disponibilité et de mieux organiser la gestion de ses pièces détachées.

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