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Michaël CAUVIN

PARIS

En résumé

Au cours de ma formation d’ingénieur généraliste à l’EPF, j’ai intégré des entreprises au sein d’équipes dont l’objectif était la création, l’amélioration et l’innovation.

Décidé, volontaire et prêt à m’investir dans l’acquisition de nouvelles connaissances, j’aimerai vivement intégrer une équipe lors d’une mission qui me permettrait de montrer mon potentiel et participer au développement et à la croissance de ma future société.

Mes compétences :
Hudson Jenkins
Tomcat
Linux
ANT
Weblogic
SQL
Maven
Microsoft Office
Gestion de projet

Entreprises

  • GROUPE CASSIOPAE - Responsable des processus & automatisations des builds et déploiements d'un progiciel de finance

    PARIS 2010 - maintenant Standardisation des processus de compilations et d'assemblages des versions d'un progiciel de finance
    Déploiements et automatisation des déploiements sur des environnements Web
    Mise en place de contrôles qualité en sortie de développement
    ...

  • Renault - Technocentre de Guyancourt - Chef de Projet Junior

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2008 Création d’un outil de chiffrage des besoins logistiques nouveaux projets :
    - Conception du processus de calcul pour : moyens logistiques, conditionnements et investissements
    - Rédaction d’un cahier des charges
    - Présentation au service (60 personnes), mise en place de l’outil et bilan
    - Formations des futurs utilisateurs et administrateurs : 25 personnes

  • Dekenz - Chef de Projet Nouveaux Produits

    2007 - 2007 Conception, production et vente de stylos
    - 3 projets menés en parallèle, pilotage d’une équipe de 10 personnes (plus intervenants extérieurs)
    - Etude de faisabilité d’un stylo plume ECO-conçu
    - Mise en place d’une gestion par processus
    - Réalisation d’un audit de l’exercice précédent et soutenance devant les actionnaires
    - Résultats : 80% du CA de la société

  • GE Healthcare - Buc - Acheteur

    2006 - 2007 Gestion des approvisionnements d’un site de conditionnement – équipe de 10 personnes :
    - Création et mise en place d’outils d’aide à la gestion des stocks
    - Prise de contacts avec les fournisseurs et les sous-traitants
    - Projet d’amélioration de la gestion des flux (entrants et sortants)
    Optimisation de la chaîne logistique

  • Association Gala EPF - Président de l'association

    2005 - 2005 Président de l’Association « GALA EPF », budget : 50 000 €, équipe : 15 personnes, 1000 entrées
    - Recherche et négociation banques, fournisseurs, partenaires et intervenants
    - Signature des contrats
    - Communication et publicité, gestion des commandes et des stocks

Formations

Réseau

Annuaire des membres :