2010 - maintenant- Depuis Juillet 2013 : BNP Paribas BDDF– Distribution / Processus et Workflow - Programme SIEF (Simple and Efficient) ayant pour objectif d’effectuer des réductions de coûts (notamment sur la partie Editique)
Mission : Chef de projet Editique au sein de l’entité Distribution / Processus et Workflow - actuellement sur 3 projets de réduction de coûts sur les éditions en interne (15M de pages - suppression, dématérialisation, mutualisation) et sur un projet de montée de version d’Eloquence. Evolution des besoins et exigences métiers.
Réalisations :
Projet 1 : Suppression des états internes papier : état des lieux sur les états internes (identification de 400 états aujourd’hui réellement édités sur plus de 1000 états référencés regroupant plus de 300 interlocuteurs).
Projet 2 : Réduction des impressions des états clientèles à destination des services et agences BNP Paribas. Etat des lieux de l’utilisation de ces états afin de proposer de dématérialiser ou de supprimer, le cas échéant, le support papier.
Projet 3 : Réduction des impressions des états de forte volumétrie (idem que le P2), proposer des actions comme dématérialiser ou réaliser du recto/verso le cas échéant.
Projet 4 : Projet appelé TOP Editique correspondant à une montée de version de l’outil Eloquence et à une migration des modèles de COMPUCET sur ELOQUENCE pour l’activité de Mailing. Pilotage et suivi des actions.
- Avril - Juin 2013 : JOUVE – Projet MAGER de dématérialisation (courriers, fax et mails) - Transfert de compétences
Mission et Réalisations : Retour sur la mission afin de réaliser le transfert des compétences de la chaîne de dématérialisation et de la recette à la nouvelle équipe recette Jouve (présentation de l’historique du projet, explications du fonctionnement de la chaîne de dématérialisation, aide à la rédaction des cas de tests fonctionnels).
- Novembre 2012 - Mars 2013 : APRIA – Projet Éditique Cible : Migration de 200 modèles de documents sous HP Exstream
Mission et Réalisations : Dans l’équipe de la MOE, auto-formation à la modélisation sous HP Exstream, méthodologie et préparation à la modélisation après intégration de l’outil HP Exstream. Rédaction du cahier d’accueil de nouveaux modélisateurs, des notions de base de modélisation de l’outil HP Exstream, des procédures d’intégration de modèles, des cahiers des charges des documents à modéliser et des documents de suivi de l’avancement de la migration. Réalisation de tests de performances.
- Décembre 2011 - Novembre 2012 : JOUVE – Projet MAGER de Dématérialisation (courriers, fax et mails) – Intégration d‘une plateforme de dématérialisation chez Jouve (Façonnier) pour le compte de Macif/AG2R
Mission et réalisations : MOE en tant que Responsable Recette Interne. Mise en place de la recette (stratégie de recette, cahier de recette, infrastructures), gestion d’une équipe de 4 personnes et du suivi de la recette (anomalies, avancement, planning, incidents).
- Juin 2011 - Novembre 2011 : ALLIANZ – Programme PRGW de rationalisation des outils de GED et de workflow pour tous les services de gestion (Vie, IARD, Santé et Prévoyance)
Réalisations : MOA Transverse, participation à la finalisation du projet d’éditique (ASF Web - IBM), et participation au projet PRGW en réalisant des tests et une proposition d’organisation de la vie courante de la solution PRGW.
- Avril 2010 - Mai 2011 : AXA Assistance – Projet Association Relations Prestataires (dépanneurs / remorqueurs)
Missions : MOA sur un programme international d’automatisation de la relation d’Axa Assistance avec ses prestataires.
Réalisations : Recueil des besoins, préparation et animation d’ateliers, rédaction du cahier des charges (en anglais), gestion de la recette, suivi de la mise en production.
- Février à Mars 2010 : Société Générale – BDDF – Etude d’opportunité « Orchestra Next Steps ». Réévaluation du niveau d’ambition du projet d’orchestra (Dématérialisation et orchestration des activités bancaires de la SG-BDDF)
Réalis
Capgemini
- Consultant
SURESNES2009 - 2009Ministère des Finances – projet Chorus (Mai - octobre 2009)
Phase Formation et assistance au démarrage.
- Pilotage : organisation et gestion des plannings et des informations. (présentation, analyse des chiffres, consolidation),
- Création et amélioration des outils de Consolidation
Computacenter
- Stagiaire - Service organisation et Méthodes
Roissy-en-France2008 - 2008Projet réorganisation entrepôt (Février – Juillet 2008)
¤ Amélioration de l’organisation de l’entrepôt :
- Interview des acteurs de la chaine logistique au sein de l’entrepôt,
- Audit et diagnostique de la gestion des flux au sein de l’entrepôt,
- Analyse du besoin en fonction des objectifs et des projets projet à venir,
- Recommandations et propositions d’amélioration,
- Mise en place des améliorations,
¤ Réflexion de la mise en place d’un processus d’un processus de revalorisation au sein de l’entrepôt :
- Interview des acteurs potentiellement concernés
- Analyse Fonctionnelle, Réflexion et schématisation d’un processus de revalorisation
- Etude de faisabilité
