Menu

Michel ALQUIER

Lyon

En résumé

Expert en management de projets, pour les nouveaux produits (NCE/NBE, nouvelles indications, nouveaux dosages, nouveaux conditionnements,...) , depuis la définition de la stratégie de lancement jusqu’aux plannings opérationnels et la gestion des risques.
Intervient également sur les projets transversaux (ERP/SAP, CRM, Nouveaux Business Process, operational excellence,...) aux enjeux et impacts business et organisationnels forts.

• Definit les objectifs et la stratégie liés à la mise sur le marché des nouveaux produits à partir des analyses d'access au marché (Market Access), du développement du marché (Market and Brand Development) et des éléments logistiques (Supply Chain)
• Organise, structure et planifie de manière adéquate les activités nécessaires à la réalisation d’un projet donné (par exemple : lancement nouveaux produits, projet transverse d’entreprise, projet Ad Hoc…)dans un contexte international,

• Dans le cadre « Launch Process Excellence », assure le fonctionnement optimal des cellules Pré-Lancement et des équipes Projet Lancement (New Product Planning Manager)
o Fournit et anime les méthodes et outils adaptés au pilotage du projet (actualisation du planning, des tableaux de bord, gestion des aléas et des risques) dans le contexte d'une organisation internationale et mutation permanente.
• Assure la capitalisation des expériences afin de mettre à jour les bonnes pratiques et fait évoluer le(s) process de référence si besoin. Plus généralement, promouvoir le management par projets et le changement.
• Capitalise sur l'expérience des projets pour adapter les pratiques vers une démarche agile et accroître l'efficience des projets.

Mes compétences :
Conduite du changement
Méthodes agiles
Innovation

Entreprises

  • Merck Serono - Change Program Office

    Lyon 2013 - maintenant Conduite du changement auprès de l'ensemble des équipes pour assurer la transformation vers le nouveau modèle d'affaire de Merck Serono : développement des colutions combinées (médicament "connectés
  • MERCK SERONO - Responsable Management de projets

    Lyon 2009 - maintenant Management de projets (méthodes agile, planification, gouvernance, rôles & responsabilités, indicateurs, formation, outils, animateur communautés, ...)
    Gestion et coordination de portefeuille projets (Business , systèmes d'information, R & D, organisation, processus, productivité, ...)
    Conduite du changement
    Révision des processus

    Expert en management de projets et gestion de portefeuille projets, pour les nouveaux produits (NCE/NBE, nouvelles indications, nouveaux dosages, nouveaux conditionnements,...) , depuis la définition de la stratégie de lancement jusqu’aux plannings opérationnels et la gestion des risques.

    Intervient également sur les projets transversaux (ERP/SAP, CRM, Nouveaux Business Process, operational excellence,...) aux enjeux et impacts business et organisationnels forts.

    Fournit à la direction les analyses permettant les arbitrages favorable à la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise (cohérence, buy-in, empowerment, ...) et à la conduite du changement
  • MERCK SERONO - Directeur des Achats

    Lyon 1997 - 2009 MERCK SERONO, Division du groupe allemand Merck KGaA dans le domaine de la pharmacie de prescription (Ethical business), réalise un chiffre d'affaire de plus de 600 millions d'Euro.
    Merck Serono enploie plus de 2000 personnes en France dans les fonctions commerciales (Merck Lipha Santé), les sites de Production et de Distribution (Meyzieu, Semoy et Calais) et les sites de Recherche et Développement (Chilly-Mazarin et Paris).

    La direction des Achats (Lyon) pilote un portefeuille de 200 millions d'euro (1/3 achats directs, 2/3 achats indirect).

    Les achats directs, comprenant tout les matières entrant dans la composition des produits sont gérés à partir d'appels d'offre internationaux, avec un développement du sourcing en Chine et en Inde.

    Les Achats indirects, très variés, comprennent, outre les frais généraux, les dépenses spécifiques aux différentes fonctions : recherche, développpement, maintenance, marketing et ventes, services et prestations intellectuelles.

    La multiplicité des sites et des clients internes ont conduit à développer une démarche achats basée sur la conduite de projets internes, associant toutes les parties prenantes.
  • LIPHA - Consultant, Organisation et Management par Projets

    1992 - 1997 Developpement d'une organisation par projets au sein de la R & D internationale.
    Création d'une Ecole interne de Management par Projets pour l'ensemble des cadres de l'entreprise
    Pilotage d'un portefeuille de projets stratégiques
  • ALGOE MANAGEMENT - Consultant en organisation industrielle

    1987 - 1992 Missions en entrprises industrielles et de services : développement de nouveaux produits et services, réduction des cycles de conception et fabrication, schémas directeurs industriels, accompagnement du changement, ...

Formations

Réseau

Annuaire des membres :