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Michel ARNAUD

Rueil malmaison

En résumé

Direction des Systèmes d'informations / Direction de projets / Consultant / Audit / MOA et AMOA / management de contrat / management Datacenter.

Plus de 20 ans d’expérience en management des SI pour des grands groupes.

Secteurs d’activités : Industrie textile, agroalimentaires, grande distribution, logistique, transport, pharmaceutique.

Mes compétences :
AMOA
Audit
datacenter
Direction de projets
Management
MOA
MOA & AMOA
Systèmes d'Information

Entreprises

  • Alcon

    Rueil malmaison maintenant
  • Groupe LAFUMA - Directeur des Systèmes d'information

    2012 - maintenant
  • Entremont Alliance - Directeur des Systèmes d'Information adjoint

    Annecy 2005 - 2011 Entremont Alliance, Industriel laitier, 31 sites en Europe, 4 300 personnes, 1,7 milliard d’Euros de C.A., DSI de 27 personnes internes, 8,5 M€ de budget, 1 600 postes.

    Responsable Support et Opérations (DSI Adjoint), en charge de la restructuration (optimisation) des moyens liés aux Systèmes d’information du nouveau Groupe (l’Alliance).
    - Contexte : SI orienté business (alignement stratégique et création de valeurs), «Core» modèle SAP, «full» externalisation des moyens opérationnels.
    - Conception / déploiement d’un socle SI agile et novateur (technique et outils métiers).
    - Conception et déploiement d’un portail d’entreprise fédérateur.
    - Refonte du dispositif partenaires et de l’organisation des pilotes de processus internes DSI.
    - Mise en place d’une méthodologie (projets et run) industrielle (comités de pilotage, comités de la relation par partenaires, …).
    - Mise en place d’une démarche structurée des achats : Renégociation des contrats (baisse de 30% finançant les évolutions).
    - Conception / mise en place d’approches novatrices (précurseur en Europe) d’achats de « full » services mutualisé et Cloud Computing / mode SaaS (EDI, trésorerie, notes de frais, gestion des temps, messagerie, bureautique, …).
    - Fortes actions de conseils aux métiers (actionnaire, Direction Générale et opérationnelles).
  • Missions pour divers Groupes - Consultant indépendant en Systèmes d'Information

    2004 - 2005 Différentes mission en France et Affrique (Sénégal).
  • SOCARA (Centrale d'Achat du Mouvement Leclerc pour la région Rhône Alpes) - Directeur des Systèmes d'Information

    2001 - 2003 Directeur Systèmes d’Information, rattaché au Président Directeur Général Adjoint, membre du Comité de Direction Centrale et Magasins, conseiller expert au GALEC (entité nationale).

    - Mise en place d’une approche Système d’information commune à tous les magasins (études de solutions, négociations groupées, déploiement, organisation autour des outils, …).
    - Rénovation (en semi-centralisé) du socle Back Office (gestion) et Front Office (encaissement) pour 3,3 M€ d’investissement.
    - Rationalisation des coûts informatiques (12 M€ en 2001, 10,7 M€ en 2002, 9 M€ en 2003).
    - Renégociation de la téléphonie de l’ensemble du Mouvement (baisse de 25% des coûts).
    - Elaboration de dossiers nationaux pour des projets « magasins » (monétique, étiquettes électroniques, agence de voyage, billetterie, gestion des temps et d’accès, …).
  • Groupe Giraud - Responsable des Etudes puis Directeur Informatique Logistique

    1993 - 2000 GROUPE GIRAUD, Groupe de transport et de prestation logistique, 7 500 personnes, 0,61 milliards d’Euros de C.A. en 1999. Très forte croissance (externe et interne) dans la Division Logistique.

    De 1997 à 2000 : Directeur Informatique de la division logistique (2 000 personnes, 54 sites, 22 à l’étranger, 800 postes, 152 M€ de C.A.), rattaché au Directeur Général, membre du Comité Exécutif.
    - Conception et mise en œuvre schéma / plan directeur (création SI).
    - En 2000 : équipe de 26 personnes (2 au départ), 4,5 M€ de budget, socle SI centralisé (outil métier unique), centre de compétence EDI (300 clients en 2000), audit (sociétés rachetées et clients).
    -Etude des principaux progiciels du marché pour les prestataires logistique.

    De 1993/1996 : Responsable des Etudes Informatiques du Groupe (SI de 19 personnes, 4,5 M€ de budget).
    - Mise en œuvre schéma / plan directeur (objectif modernisation et centralisation).
  • LABORATOIRES ALCON, Multinationale américaine, leader mondial en ophtalmologie - Responsable Informatique France

    1986 - 1993 RSI Usines puis RSI France, membre du Comité de Direction, rattaché au Directeur Général.
    - Centralisation des moyens SI au nouveau siège, participation à un projet international (hors USA) de choix / d’achat d’un ERP, déploiement de JDE sur l’Europe, audits pour Nestlé en Europe.
  • Horizon Informatique - Chef de projet

    1985 - 1986 Créations et développements d'applications sur PC.

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