Michel BREVET

En résumé

Entreprises

• SAS Château de Salles - PDG

  2015 - maintenant

• LFoundry Rousset - Directeur Planning Général, Contrôle de la production & Méthodes, Supply-Chain

  ROUSSET 2010 - 2014 Membre du CODIR. En charge de définir au niveau du groupe la stratégie, le pilotage et les opérations des équipes : Contrôle de la production, Méthodes industrielles, Service Clients (Europe, Asie, Inde, USA), Administration des commandes & facturations, Planification générale et Logistique.
  Responsable de la communication des résultats et des orientations opérationnelles vers les représentants du personnel (CE, CHSCT).
  
  Résultats :
  
  - Restructuration organisationnelle et opérationnelle de la chaine de valeur B2C suite au rachat et à la transition fonctionnelle de l’entreprise.
  - Définition et animation d’une communication externe multi-support: quotidienne en accès direct sécurisé, hebdomadaire en conférence téléphonique, trimestrielle transverse (Vente/Marketing/Qualité).
  - Participation active aux plans stratégiques et budgétaires.
  - Développement d’outils à l’aide à la décision (Plan de Production, Simulateur de capacité machines et humaines).
  - Création d‘une interface entre les 2 systèmes ERP du site (SAP & Workstream).
  - Relocalisation et transfert d’activités.
  - Promotion d’une nouvelle culture de l’entreprise orientée développement des nouveaux produits.
  - Animation du “steering committee NPI” (New Product Introduction).
  

• Atmel - Responsable Méthodes & Contrôle des coûts (Lean management)

  Rousset 2008 - 2010 Pilotage des équipes méthodes industrielles, contrôle des coûts, informatique, sécurité et formation.
  Référent et animation du projet Lean manufacturing.
  Responsable de l’activité « Cost-reduction ».
  
  Résultats :
  
  - Tableaux de bord opérationnels et financiers avec présentation hebdomadaire au COO
  - Amélioration de 30% des résultats opérationnels avec en fin de période un coût opérationnel ramené aux meilleurs référents asiatiques:
  . Réorganisation de l’ensemble des services supports (Maintenance et Ingénierie)
  . Renégociation de la totalité des contrats externes pièces et main d’œuvre
  . Amélioration de la productivité opérateur de 20% par l’apport des méthodes Lean/ Kaizen/5S...
  . Diminution de 15% des rebuts en développant une stratégie participitative
  . Promotion de management visuel
  

• Atmel - Responsable Equipment ingénierie et support (60 Ing.)

  Rousset 2005 - 2007 Pilotage du service composé de 40 ingénieurs et 20 techniciens.
  Mise en place d’un programme qualité totale et systémique.
  Responsable du budget opérationnel de l’unité de fabrication (Budget annuel : 40M€).
  Conseil et Support des équipes opérationnelles dans l’expertise technique, la formation, la gestion des contrats et des stocks de pièces détachées.
  Responsable de la qualification opérationnelle de l’usine des programmes qualités ISO4001, ISO9000 et OSHAS 18001.
  
  Résultats :
  
  - Amélioration de 20% de la productivité machine (OEE) en développant une approche systémique des défaillances basée sur les méthodologies 8D, FMEA/AMDEC et tableaux de bord.
  - Réorganisation des opérations supports par le développement de la TPM et le 5S.
  

• Atmel - Responsable Maintenance (80 Ing. & Tech)

  Rousset 1999 - 2004 Recrutement et management d’une équipe de 120 personnes postées (7j/7 – 24h/24).
  Négociation et management de la sous-traitance (60 personnes – 6M€/an).
  Evaluation des coûts et suivi des travaux d’installation des nouveaux équipements.
  Responsable envers le CHSCT des plans de suivi des incidents de l’amélioration de la sécurité.
  
  Résultats :
  
  - Mise en place de l’ensemble des procédures de maintenance préventive
  - Développement de 30% des multi-compétences
  

• Atmel - Project section manager “fab start-up”

  Rousset 1996 - 1998 Sélection, négociation, installation et mise en production des équipements d’un secteur de l’unité de fabrication (capital du secteur: 150M€).
  Transfert des processus opératoires de l’unité de fabrication « mère » (Colorado US) vers ATMEL France.
  
  Résultats :
  
  - Démarrage de l’unité de production en un temps record et conforme au cahier des charges initial.
  - 1er produit fabriqué, 1er produit fonctionnel.
  

• Applied Materials - Responsable support client

  MEYLAN 1992 - 1996 o Sous contrat chez IBM Corbeil-Essonnes, management d’une équipe de maintenance postée de 20 Ingénieurs et techniciens.
  o Responsable projet installation des équipements AMAT
  o Formation des équipes IBM sur les équipements AMAT
  
  

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

  Toulouse 1991 - 1992 Master en Gestion de l’Innovation et Marketing

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 1984 - 1990 DEA Traitement du Signal & Informatique Industrielle

Réseau

• Arnaud SIOËN

• Carole DENIS

• Emmeline ROUGIES

• Julien AURÈS

• Marion PEREZ HALLOT

• Mathieu BARDONNANCHE

• Pascale GAUTHEY

• Réjane LE GRATIET