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Fynlam Services Conseil
- VP Optimisation des pratiques et processus approvisionnement
Montréal
2019 - maintenant
Actionnaire et membre du conseil d'administration responsable du développement et du déploiement des meilleures pratiques et processus d'approvisionnement auprès de nos client
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European Institute of Purchasing Management (EIPM)
- Directeur formation Amérique du Nord
2018 - maintenant
L’EIPM est à la croisée des mondes universitaire et des affaires.
L’EIPM est un pionnier de la formation aux achats en Europe et se positionne aujourd’hui comme le principal centre mondial de formation pour les dirigeants des achats de la supply chain.
L’EIPM est présent dans le monde entier, avec deux Campus à Genève et à Shanghai, ainsi qu’à travers ses programmes et ses partenariats au Brésil, au Canada, en Inde, au Mexique, en Pologne et aux États-Unis.
Aujourd'hui, grâce à ses différents programmes, l'EIPM forme et éduque plus de 4000 professionnels des achats chaque année dans le monde, dans 9 langues différentes.
La vision de l’EIPM est d’être le principal institut d’enseignement (éducation, recherche et formation) en achats stratégiques et en gestion de la supply chain.
En plus d'aider les particuliers et les entreprises à atteindre leur plein potentiel, l’EIPM promeut les achats et la supply chain en tant que fonctions stratégiques jouant un rôle clé dans la transformation économique
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MHY Consultation
- Président
Montréal
2018 - maintenant
Le monde des affaires évolue plus rapidement que jamais. L’approvisionnement est l’un des domaines où les choses changent vite et où l’innovation numérique accrue et le manque de talents créent un besoin de nouveaux modèles. Les entreprises qui souhaitent être à l’avant-garde de ce changement inévitable accordent une grande importance à cette fonction car elles savent que sans le modèle d’approvisionnement idéal, elles risquent de perdre des clients au profit de concurrents, et rater des occasions d’améliorer leurs résultats. Il est naturel pour une entreprise de se concentrer sur la vente de ses produits et services, mais le fait étonnant est qu’en moyenne plus de 70 % des dépenses de l’entreprise sont affectées à l’achat des produits et des services qui soutiennent les ventes.
Saviez-vous que:
•Une réduction de 5 % du coût total des achats équivaut à une augmentation de 20 % des ventes en termes d’incidence sur les bénéfices?
• L’application de processus de classe, et des technologies appropriées, peuvent réduire de 50 % l’ETP requis pour obtenir le même volume d’activités P2P?
• Une bonne pratique de gestion des fournisseurs optimise le transfert de connaissances à l’organisation, pouvant donner une réduction de 30 % du délai de mise en marché?
Ma mission chez MHY Consultation est d’aider nos clients à optimiser leur modèle d’approvisionnement et à maximiser la réussite de leur entreprise en leur permettant de
• Obtenir une vue à 360 ° de l'endroit où va chaque centime de ce 70% de leur budget.
• Mettre en place les outils d'analyse appropriés pour s'assurer que leurs dépenses sont optimisées dans l'ensemble de l'organisation en termes de coût (produit et service), de qualité et de rapidité de mise en marché.
• Trouver et développer les meilleurs talents à bord pour conduire cet effort.
• Concevoir l'organisation et les systèmes optimaux pour gérer efficacement leurs activités S2P.
• Identifier les occasions de réaliser encore plus d’économies et de profits.
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Deloitte Canada
- Directeur Principal Stratégies et opérations - Chaîne d’approvisionnement et opérations
Montréal
2017 - 2018
Agit à la fois à l'interne et à l'externe en tant qu'expert en la matière, avec une connaissance approfondie de l'industrie, menant la pratique achat / approvisionnement pour l'Est du Canada (Québec et Maritime). Responsable du développement des affaires et de la direction générale de la mise en œuvre et de la gestion de projets pour les clients de Deloitte, tout en appuyant le développement de la pratique.
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CAMSO
- Vice-Président Approvisionnement mondial
2013 - 2017
Reportant au COO, mon rôle consiste à tirer parti des dépenses totales de 400 M $ de CAMSO et des différentes équipes d'achat du monde entier (40 personnes), en fournissant la vision stratégique, le leadership et la gestion quotidienne nécessaires pour conduire et créer une équipe efficace et de classe mondiale, offrant des avantages quantifiables aux unités d'affaires
* Améliorer la rentabilité de CAMSO en créant une organisation ciblée par flux (stratégique, projet et opération) dans 6 pays:
* Augmenter le taux d'économie de 1,5% à 4,0% sur un total annuel de 400 M $ US. ;
* Améliorer la performance de livraison à temps de 70% à 85% en établissant un système mondial de gestion de la performance des fournisseurs ;
* Améliorer le niveau d'inventaire des matières premières passant de 90 à 45 jours à l'aide d'indicateurs et d'un plan rigoureux de contre-mesure ;
* Augmenter les délais de paiement de 45 jours à 90 jours en négociant tous les principaux accords fournisseurs ;
* Réduction du temps de traitement de 50% et du nombre lignes de commandes de 70% dans nos principales installations au Sri Lanka grâce à la mise en place de pratiques de classe mondiale. ;
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ICIZEN Développement personnel
- Président
Montréal
2008 - 2012
Propriétaire d'une société de conseil et de formation spécialisée dans l'évaluation des organisations d'achat et le développement des compétences
* Réaliser des ventes de plus de 400 K USD en développant une clientèle prestigieuse dans le monde entier, principalement en France, au Canada, en Suisse, en Chine et aux États-Unis. ;
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General Electric
- Vice-président de la chaîne d'approvisionnement
Paris
2005 - 2008
Évaluer et établir une organisation basée aux États-Unis, au Mexique, au Brésil, en France, en Italie, en Inde et en Chine en utilisant des stratégies, des outils, des processus et des indicateurs clés de performance pour gérer un budget annuel total de 600 M $
* Augmenter les économies de coûts à 12 millions de dollars par an contre 6 millions de dollars auparavant, en développant une nouvelle base de fournisseurs en Inde et en Chine
* Réduire de 50% le nombre de fournisseurs en consolidant le panel fournisseurs ;
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Areva
- Vice-président Sourcing
Paris La Defense
2003 - 2005
Gérer 20 gestionnaires dans 16 pays différents pour une population d'approvisionnement totale de 100 personnes en mettant en place un cadre de fonctionnement, des processus et des indicateurs clés ;
* Réduire les coûts de 10% par an sur un achat total de 2 milliards d'euros en mettant en œuvre des Stratégies d'approvisionnement mondiales sur des matériaux et des services spécifiques. ;
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ALSTOM GROUP
- Directeur commodités stratégiques
Saint Ouen
2001 - 2003
* Mettre en œuvre une stratégie commune et globale de réduction des coûts sur les composants et / ou fournisseurs pour tous les Secteurs d'ALSTOM dans le monde, atteignant respectivement 7% sur 90 M EUR de dépenses totales
* Création et déploiement de la faculté d'approvisionnement de l'Institut d'Apprentissage ALSTOM (ALI) pour former plus de 200 personnes de la fonction d'achat à travers le monde pour soutenir le programme "Stretch 30" ;
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ALSTOM Transport
- Vice-président Sourcing Amérique du Nord
1999 - 2001
Établir une organisation en Amérique du Nord (30 personnes) en matière de sourcing / approvisionnement / planification, en déployant une base de données pour la prévision des besoins matériels de toutes les unités de service en Amérique (Canada, États-Unis, Mexique et Brésil).
* Obtenir un cumulatif de 25% en économies de matériel en 2 ans sur un montant annuel de 100 M $ annuellement en conduisant une réorganisation complète des équipes de sourcing, d'approvisionnement et des magasins afin d'appuyer le programme Alstom «Stretch 30» visant à atteindre 30% d'économies en 3 ans. ;
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BRP
- Directeur des approvisionnements
1990 - 1999
(Mexique et Canada)
* Réduire de 30% les prix de pièces en tant que responsable du projet Achats responsable de l'évaluation et de l'organisation des lignes de production de notre panel fournisseurs mexicains.
* Développer un véhicule électrique de quartier (NEV Neighbourhood Electrical Vehicle) du concept à la production en moins d'un an par la mise en place d'une fonction achat sélectionnant et coordonnant les fournisseurs capables de développer et de produire les composants NEV dans un environnement d'ingénierie simultanée.
* Réduire de 10% par an les coûts en mettant en place un service achats (10 personnes) qui sélectionne et gère le panel fournisseur de tous les composants nécessaires aux produits Sea Doo / Ski Doo (200 M $ CAN)
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BRP
- Directeur de l'ingénierie
1989 - 1990
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Montenay M.S.A. Inc.
- Directeur Ingénierie
1986 - 1989
Montenay, M.S.A. est une entreprise qui conçoit, produit et installe des ascenseurs de traction ou hydrauliques.
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Hoplab inc.
- Directeur ingénierie et production
1983 - 1986
Hoplab fabrique différents types d'équipements en acier inoxydable (lave-linge, sèche-linge et matériel divers) à usage hospitalier.
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Tembec
- Ingénieur de projet
Montréal
1982 - 1983
