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ALgeco
- Responsable d'Exploitation
che de balme
2010 - maintenant
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Narbonne accessoires
- Directeur de production
Narbonne
2006 - 2010
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Antix
- Directeur industriel
2004 - 2005
« Directeur Industriel », Société Antix
- Finition & fabrication de meubles -, Baillargues (34).
Augmentation du CA de 5%
Diminution des délais Clients de 8 semaines à 3 semaines
Optimisation de la main d’œuvre de 280 personnes en 2004 à 240 en 2005 .
Création du BE
Optimisation des achats et diminution des stocks par des « réappros » automatiques
Automatisation du poste Ordonnancement
Mise en place d’un process industriel qui centralise les 6 sites dans un seul de 20000 m2
Maîtrise d’ouvrage du nouveau bâtiment
Création d’un poste logistique et des contrats transporteurs
« Sourcing » sur la chine et la Roumanie pour développement 2006
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Roziere
- Directeur production
2001 - 2003
« Directeur de Production », Société ROZIERE
- Menuiserie Industrielle -, Bozouls (12).
Gestion de la Production de 2 sociétés du groupe (CA total 30 M€).
Diminution des délais Clients en 3 ans de 8 semaines à 3 semaines
Optimisation de la main d’œuvre de 300 personnes en 2001 à 180 en 2004.
Fabrication de 1200 produits/sem. en 2001 à 1800 p./sem. en 2003
Structuration totale de l’encadrement (8 cadres techniques)
Résultat multiplié par 3 en 3 ans et CA augmenté de 30%.
Mise en place et gestion d’investissements stratégiques de 2 M€.
Productivité doublée en 1 an, niveau de qualité (SAV) diminué de 20 à 5 produits/sem.
Reconstruction partielle de l’usine en 2002 suite à un incendie sans arrêts de production.
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Electrolux
- Responsable BE
Senlis
1999 - 2001
: « Responsable de Projet », Société ELECTROLUX DITO SAMA - Matériel professionnel pour la restauration -, Aubusson (23).
Maître d’ouvrage sur la construction d’une nouvelle usine (16000 m2).
Gestion d’un budget de 6 M€ pour le déménagement & le chantier.
Conception des magasins, des réseaux d’énergie, des nouvelles implantations en collaboration avec les architectes et la Région. (Contrôleur du gros œuvre)
Réalisation et gestion du planning, suivi sur le terrain (délai 10 mois)
Déménagement organisé en 5 semaines sans arrêts de production.
