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Michel ILLOUZ

AVIGNON

En résumé

15 ans d’expérience dans le secteur industriel et les nouveaux médias.
Définition et mise en place de la politique stratégique.
Gestion de projet d’envergure.
A l’aise dans le management pluridisciplinaire

www.michel-illouz.com

Mes compétences :
Organisation d'entreprise
Lean management
Ressources humaines
Management opérationnel

Entreprises

  • PMIL-INVEST - Conseils et stratégies

    2014 - maintenant J'accompagne les entreprises dans leurs stratégies de retournement ou de développement :

    - Ressources Humaines (Pilotage des projets Gpec, égalité H/F, pénibilité, Nao, PSE, négociation,...)
    - Organisation et production (Gestion de la qualité, obtention des normes, Stratégie de production, lean, investissement,...)
    - Marketing et stratégie commerciale (lancement de produit, développement,...)
    - Système d'information (gestion de projet, expertise système d'info, pilotage,...)

    Pourquoi puis-je vous aider ?

    Je possède une expérience de quinze ans dans l’industrie et de fortes compétences de management, de gestion de projet d’envergure (création de chaînes de production, normalisation multi-sites, PSE, changement de système informatique ), de développement de produit et une maîtrise des flux financiers, enrichies d'une très bonne connaissance d'une grande structure acquise au sein du groupe IPS (Spir communication) ou j'assumais la responsabilité des pôles RH (Président du CE, relation avec les IRP, etc...), production, développement produit et système d'information.

    Comme vous pourrez le constater dans mon parcours professionnel, depuis 2008, le secteur d’activité du groupe IPS a connu une mutation profonde, qui m’a amené à faire face à des enjeux de sauvegarde de l’entreprise et de pérennisation. J’ai dû mettre en place une gestion rigoureuse et optimisée et en parallèle être proactif sur le développement de nouveaux marchés et de nouveaux produits, permettant de proposer des prestations innovantes à nos clients et à nos prospects.

    A l’aise dans le management direct ou transversal, j’intègre facilement les données des grandes structures multisites et les environnements de taille humaine ou la polyvalence est un atout.
  • Groupe IPS (Groupe Spir communication) - Directeur organisation développement et ressources humaines

    2009 - 2014 POLE RH
    --> Pilotage des projets RH (Gpec, égalité H/F, pénibilité, ct génération, CE, NAO, CHSCT)
    --> Pilotage des recrutements
    --> Elaboration et négociation des plans de formation
    --> Suivi de la masse salariale et évolution
    --> Négociation et gestion de 4 PSE

    POLE PRODUCTION
    --> Directeur de deux studios de production (5 studios en France)
    --> Pilotage des directeurs d’usine (5 usines en France)
    --> Mise en place et gestion de la qualité (de 4% du taux de satisfaction - 99,80%)
    --> Organisation de la production (gain de 50% de productivité)
    --> Garant de la cohérence dans la gestion des sites (Industrielle, production, QSE)
    --> Définition de la stratégie de production nationale (Réduction des coûts de production)
    --> Gestion des investissements industriels et fonctionnels (ROI, comité d’investissement)
    --> Obtention des normes PEFC, 14001, 9001 pour tous nos sites industriels (5 sites en France)

    POLE DEVELOPPEMENT PRODUITS
    --> Lancement des nouvelles offres Digitales (pubvidéo, mobilité, agrégateur de contenu)
    --> Lancement d’une offre web – multicanal
    --> Lancement d’une offre d’amélioration de la qualité d’impression (IPP)
    --> Gestion du service R&D
    --> Développement de nouveaux marchés (développement du marché Espagnol offre IPP)

    POLE SI
    --> Définition et validation des projets informatiques (réalisation et suivi de la Raod Map)
    --> Pilotage des chefs de projet en « mode projet » (Augmentation des projets réalisés de 50%)
  • Groupe IPS (Groupe Spir communication) - Directeur Organisation développement

    2005 - 2009 POLE PRODUCTION
    --> Directeur de huit studios de production (13 studios en France)
    --> Lancement de la mutation industrielle (passage de Mac en PC)
    --> Création d’une plateforme numérique passage des échanges papier en numérique (gain 4M€)
    --> Coordination des services de production, informatique, méthode, qualité, commercial
    POLE DEVELOPPEMENT PRODUITS
    --> Expert technique auprès des grands comptes
    --> Interlocuteur unique des Pdg des autres filiales du groupe Spir

    POLE SI
    --> Définition et validation des projets informatiques (réalisation et suivi de la Raod Map)
    --> Pilotage des chefs de projet en « mode projet »
  • Groupe IPS (Groupe Spir Communication) - Directeur Organisation, Process et qualité

    2001 - 2005 De 2003 à 2005 : Chargé de missions auprès du PDG (création de poste)
    --> Coordination des services de production, informatique, méthode, qualité, commercial


    De 2001 à 2003 : Directeur centre de profits (site d’impression, 100 personnes)
    --> Gestion du site de production (Technique, administratif, sociale, production et commerce)
    --> Mise en place d’une rotative presse (Mainstream Heidelberg), budget 20 ME.
    --> Gestion « par projet », Avance d’un mois par rapport au planning initial.

  • Groupe Gessie Communication - Directeur Gérant

    1995 - 2001 --> Elaboration et gestion de la politique du groupe (commerce, SI, technique, com, prod, gestion)
    --> Augmentation du CA de 2M€ (13M de francs)
    --> Rachat de titres de presse
    --> Lancement de produit thématique immobilier
    --> Augmentation de la productivité de 80% (passage de 3heures pour fabriquer une page PAO à 1h40)
    --> Gestion de la qualité (taux de satisfaction client en progression, 99% contre 70%)
  • Peekaboo Productions - Directeur de La Publication

    1993 - 1995 Concevoir et lancer un nouveau média musical sur Paris et sa banlieue.
    Gestion Administrative, Financière, commerciale
  • Groupe SPG - Attaché de Direction

    1993 - 1995 En relation avec les deux principaux associés, élaborer la politique du groupe, restructurer et suivre les différentes étapes de gestion, mise en place de l’informatique, formation …
    Rachat de Société....
  • Cités Editions - Pdg

    1991 - 1993 Pdg actionnaire majoritaire
    Création et développement de produits presse thématique, gestion financière, administrative, commerciale, technique…

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