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Michel MASCI

  • Erasteel SAS
  • Responsable du contrôle de gestion

Commentry

En résumé

Directeur administratif et financier en environnement industriel international :
Europe, Afrique (connaissance des normes Ohada), Etats-Unis (connaissance des normes US GAAP).
Forte orientation contrôle de gestion.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Direction financière
ERP
Industrie
Reporting
Finance
Trésorerie
Contrôle de gestion industriel
Contrle de gestion

Entreprises

  • Erasteel SAS - Responsable du contrôle de gestion

    Contrôle de gestion | Commentry (03600) 2020 - maintenant Assurer le saut de performance du site.
  • Aubert & Duval - Key user projet élaboration budgétaire logiciel Jedox

    Contrôle de gestion | Clermont-Ferrand (63000) 2019 - 2020 Mettre en place deux modèles d'élaboration budgétaire pour les business Unit d'Aubert & Duval.
    Projet réussi en temps et en heure.
  • Aubert & Duval - Responsable du contrôle de gestion

    Contrôle de gestion | Issoire (63500) 2017 - 2019 Responsable de contrôle de gestion des usines Aubert & Duval Issoire et Interforge.
  • Aubert & Duval - Change Leader

    Paris 2017 - 2017 Je participais à des projets d'optimisation des coûts techniques au sein d'une équipe projet.
    Nous conduisons des missions de 14 semaines sur tous les sites de la société.
  • Gulf Chemical & Metallurgical Corp - Directeur Administratif et Financier

    2015 - 2016 Je supervisais la finance, le controle de gestion et l'informatique dans un métier de recyclage de catalyseurs petroliers ou les normes environnementales sont tres importantes.
  • ERAMET Marietta - Chief Financial officer

    2009 - 2014 Directeur administratif et financier de la filiale, je supervisais aussi l'informatique.
    Membre du conseil d'administration, je faisais aussi partie du comite de gestion des fonds de pension.
    Je gerais la societe suivant les normes US GAAP et IFRS, avec des differences importantes sur la gestion des stocks et les differentes provisions.
  • ERAMET Marietta - Deputy CFO

    2008 - 2008 Adjoint du directeur financier, en charge de superviser le reporting et le contrôle de gestion.
  • COMILOG S.A. - Chef de service contrôle de gestion

    2004 - 2008 Poste situe au siege de la compagnie a Moanda (Gabon).
    Comilog a une mine de manganese qui exporte son minerai dans le monde entier.

    Supervision d'une equipe de 2 controleurs de gestion.

    Activites suivies tres variees:
    mine, chemin de fer et port d'embarquement, mais aussi hopital, ecole et lycee, epicerie, hotel-restaurant, parc animalier, le tout appartenant a l'entreprise.

    Participation au changement d'ERP: migration d'une version ancienne d'Oracle a une version plus recente necessitant une migration.
  • HORIS Services - Directeur du contrôle de gestion

    2002 - 2004 HORIS Services est une holding qui dirige les deux leaders du matériel de restauration professionnelle en France : HMI THIRODE et BONNET Grande cuisine

    J'ai été recruté principalement pour remettre en ordre le système de gestion : HORIS avait choisi le logiciel BAAN en 1999, et n'avait pas réussi à le stabiliser en 2002.

    Directeur de projet pour la mise en place d'un nouveau système de suivi des chantiers sur BAAN, (marge à l'avancement et non à terminaison).

    Assurant en direct le contrôle de gestion de l'export, en suivant les filiales Anglaise et Belge.
  • GENERAL TRAILERS S.A. - Consultant fonctionnel finance

    1999 - 2002 Le groupe SESR (FRUEHAUF et TRAILOR) est devenu le groupe GENERAL TRAILERS suite à son rachat par un fonds de pension américain. Le groupe construisait, vendait et réparait des semi-remorques et remorques pour poids-lourds. C'était le premier groupe Européen de semi-remorques.

    J'ai participé à la mise en place d'un logiciel de gestion intégré sur l'ensemble du groupe (un ERP nommé BAAN).
  • TRAILOR SA - Contrôleur de gestion usine

    1998 - 1999 TRAILOR était le deuxième constructeur français de semi-remorques et remorques pour poids-lourds. L'usine de LUNEVILLE comptait 1 500 personnes.

    Responsable de la comptabilité et du contrôle de gestion de l'usine, je gérais une équipe de 5 personnes comprenant 3 comptables, le responsable du calcul des coûts estimés des véhicules et un adjoint.
  • FRUEHAUF FRANCE - Contrôleur gestion siège et succursales

    1992 - 1997 Je suivais le réseau de 22 succursales, le magasin central de pièces de rechanges et le siège.
  • FRUEHAUF FRANCE - Responsable méthodes formation

    1990 - 1991 FRUEHAUF France était le 1er constructeur français de semi-remorques et remorques pour poids-lourds. La société avait une usine, un magasin central de pièces de rechange et 22 succursales, pour un effectif de 1 500 personnes.
  • BROSSETTE SA - Attaché de gestion

    1988 - 1989 Succursale de Toulouse.
    Encadrant une equipe de 5 personnes.
  • BROSSETTE S.A. - Cadre stagiaire

    1986 - 1987 BROSSETTE SA est un grossiste en sanitaire, chauffage et plomberie.

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