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Michel MATHIEU

MARSEILLE / PARIS

En résumé

CONSEIL DE DIRECTION
• ORGANISATION D’ENTREPRISE
• AMÉLIORATION DE L’EFFICACITÉ COMMERCIALE
• ACCOMPAGNEMENT DE PROJET
• VALORISATION DES COMPÉTENCES HUMAINES ET TECHNIQUES
• FORMATIONS

DOMAINES D’INTERVENTIONS (« sur mesure »)

= > MANAGEMENT
• Accompagnement d’une direction d’entreprise (fusion, achat, existant)
• Analyse fonctionnement et évolution d’une équipe dirigeante
• Développement de cohérence et cohésion d’équipes (certifi é Process Com)
• Mise en place processus de Management de la Performance et du Potentiel
• Management de transition (notamment pour relation Grande Distribution)

= > COMMERCE
• Amélioration de l’activité commerciale
• Équipe / Organisation / Portefeuille clients / Négociation / Fidélisation /
Communication interne et externe / Suivi concurrence...

= > PROJET
• Conduite de projet
• Accompagnement du changement (fusions / achat / compétitivité...)
• Pilotage d’intégration informatique (notamment SAP)

Mes compétences :
Développement
Marketing
Organisation
Textiles
Satisfaction clients
Décisionnel
Cosmétiques
Reporting
Communication interne
Spiritueux

Entreprises

  • Consultant - Consultant

    2012 - maintenant Formateur Process Com / Predom / Intervenant en RH au service de l'Organisation (intégration informatique / fusion / projets transversaux...)

  • Val d'Orbieu - Directeur Marketing et Développement Commercial

    2008 - 2009 Coopérative Vins / 200 millions de bouteilles dont Domaines et Châteaux
    Communication Marques / Création produits / Subventions / Projets transversaux / Projet global Développement durable (audit de management / bilan carbone / création concepts / valorisation)

  • Les Chais Beaucairois / groupe Marie Brizard - Directeur Compte Clé CASINO

    2004 - 2008 80 millions de bouteilles Casino - 100 millions de CA -
    ► Gestion complète (merchandising / création produits / packaging / marges / logistique / planification industrielle / achats / dégustations / certifications) de 6% du marché France sur sélection agréée marque Club des Sommeliers

  • Marie Brizard et Roger International - Directeur de l'Organisation

    Bordeaux 2000 - 2002 CA 300 M d’€.
    Pilotage de la réorganisation du Groupe orientée Client (intégration ERP/analytique-révisions des process-fonctions-compétences)

  • Moet Hennessy Diageo - Directeur du Développement commercial

    1995 - 2000 Paris / Londres

    Pilotage de l’organisation, et fonctions transversales (Service client / Supply Chain-Prévisions / Données / Merchandising...) Coordination des grands projets et du « changement permanent ».
    Pilotage 1ère implantation SAP au sein de LVMH

  • Fruit of the Loom - Directeur général

    Paris 1990 - 1993 Direction générale France / Benelux
    Tee shirts/vêtements de loisir - leader mondial –
    ► Réimplantation filiale et marque. B to C / B to B (sérigraphie / évènementiel ...)

  • Reckitt Benckiser CAMP - Directeur général filiale CAMP

    1988 - 1990 Paris / Barcelone
    Détergents-Cosmétiques –
    ► Création filiale française du groupe CAMP absorbé ensuite par Benckiser. B to C/B to B (MDD / administrations)

  • LVMH / Boussac - Directeur commercial

    1987 - 1988 Linge de maison / 3 usines / pertes majeures. Intervention après rachat par Bernard Arnault
    ► Patron Forces de vente et auditeur interne commerce / organisation / développement

  • Beiersdorf NIVEA - Directeur régional / Key account manager

    1983 - 1987 Négociateur avec les nouvelles super Centrales d'Achat / créateur force de merchandising Maquillage

  • Henkel - Chef de Groupe Marketing / coordinateur Force de vente / représentant

    Düsseldorf 1975 - 1983 Biens de consommation / Chime / Lessives / Cosmétiques

    Vendeur puis coordination ventes puis marketing

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