Menu

Michel RIEUTORD

MONTREUIL AUX LIONS

En résumé

DOMAINES D’EXPERTISE

 Stratégie / Pilotage
 Conduite de projets
 Procédures & Organisation
 Plan de Continuité d’Activité  Architecture des systèmes
 Développements
 Sécurité, sûreté & efficacité
 Gestion de l’Informations
 Production & qualité des données
 Gestion des risques opérationnels
 Communication et gestion des équipes


DOMAINES FONCTIONNELS

 Banque / Finance
 Prêts et refinancement
 Leasing
 Comptes courants
 Crédits syndiqués
 Paiements et réseaux de paiements
 Dérivatives
 Finance & comptabilité
 Outils de pilotage
 EDI & Cash Management
 Futures et Options
 Portail WEB
 Déclarations réglementaires


TECHNICITES

 Outils de développement (Windev)
 Systèmes : AS/400, PC& Serveurs Windows
 Gestion des réseaux (LAN, WAN,VLAN)
 Bases de données - DB2, SQL, Sybase…
 Langages de programmation
Java script, RPG400
 OS : Windows, OS/400, OS/VM
 Méthodologies
 Intranet (Paris local Intranet)
 Internet outils d’administration (Fire-wall, DNS, Proxy, Détection d’intrusion)

Mes compétences :
Architecte
Conduite de projets
Intégrité
Sécurité
Systèmes d'Information

Entreprises

  • WestLB A.G. - Directeur Informatique

    1992 - 2011 Responsable de la mise en place des systèmes, de leur évolution ainsi que de leur production.
    Egalement en charge des risques opérationnels et du Plan de continuité de l'entité à Paris

    Projets Majeurs :

    2003 Transfert de l’activité de la filiale à la succursale.
     L’originalité de la solution a consisté à élaborer deux sous projets basés sur des concepts différents. Les contrats ont été clôturés dans un système et introduits dans l’autre en stimulant des entrées manuelles. Chaque système voyait ses règles comptables respectées avec la disposition de tous les états et pistes d’audit disponibles de la production normale.
     Le coût du projet s’est révélé faible, le délai de trois mois réalisé très inférieur à tout ce qui avait été imaginé. Le basculement s’est opéré sans erreur.

    2007 Centralisation des opérations vers les systèmes du groupe.
     L’objectif majeur était d’établir une double comptabilité et une double production des états à destination des autorités de tutelle (BAFI). Une émanant du système MIDAS local comme si aucun transfert n’avait été effectué et l’autre venant des nouveaux systèmes après transfert.
     Deux mois de parallèle ont été assurés pour satisfaire cette contrainte sans ressource supplémentaire, mais avec un rapprochement quotidien des opérations des deux systèmes.

    1995 VCOM & CASH Management
    WestLB a été à la pointe des paiements pour sa clientèle malgré sa taille réduite. Ainsi la Banque proposait les Virements COMmerciaux comme instrument de paiement, mais surtout offraient trois solutions différentes de gestion du Cash Management. (Avec transferts Direct , Indirect, Virtuels)

    2004 WestLB Cash Line WEB et Solutions EDI pour les clients de l’activité paiement.
    Une solution locale a été mise en place avec la sécurisation de la plateforme WEB. (2 Fire-walls, Détecteur d’intrusion, DNS, Proxy), donnant des canaux multiple aux clients d’échanges d’information et paiements en ligne sécurisés (Dont l’Internet sécurisé par Digipass)

    2010 SURFI - XBRL Rapports à la Banque de France en remplacement de BAFI (2003).

    Egalement, le passage à l’Euro, SEPA et les réseaux de paiement SWIFT, Target/SNP, et les conduites de projets chez Marben pour des clients comme IBM, Esso, Société Générale (3 ans) sur des minis, moyens ou gros systèmes.

  • WestLB A.G. - Responsable de projets

    1988 - 1990 1990-1991 Remplacement du Service Bureau par une solution intégrée (MIDAS).
     La mise en place s’est appuyée sur un contrats en 5 volets, achat de licence d’utilisation, assistance à a mise en place, formation, développement et maintenance/support.
    L’organisation du projet était structurée sur la tenue de 20 commissions spécialisées, un comité de suivi et un comité de pilotage comprenant les membres du Conseil d’Administration.
     Le projet a été terminé dans le temps et le budget prévu (21 M.FRF /-10% - 1 an).
    La mise en place a été conduite de façon « très professionnelle » dixit « les audits du groupe » et a réduit les coûts de plus de 20 MF annuels.
    A la suite de cette réalisation j’ai été nommé Directeur de l’Informatique.
    La direction de l’Information Mangement de WestLB a ensuite homologué le système installé comme Système de référence pour les succursales/filiales du groupe. Midas a été opérationnel pendant plus de 15 ans.

    1989- En charge de l'intégration des systèmes et opérations lors de la fusion avec la filiale locale de la Standard Chartered Bank.

  • MARBEN - Ingenieur chargé de missions - Forfaits ou en régie -

    1983 - 1988 Conduites de projets pour des clients comme IBM, Esso, Société Générale (3 ans)dans le départment des Moyens de paiement et au Secteur Agence- Les systèmes étaient variablement des minis, moyens ou gros systèmes.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :