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Michel VAN DER HAVE

LA QUEUE

En résumé

Pilotage Opérationnel & Financier en environnement international dans des contextes innovants, complexes et très évolutifs (Télécoms, BTP) en support, challenge et accompagnement des activités.

- > Controlling économique & financier : filiales internationales, programmes de transformation, optimisation Coûts et BFR, modélisation d'opérations M&A, coûts RH Europe, opérations BTP.

- > Conduite de projet & gestion du changement : processus et organisation ADV, déploiement d'équipe internationale, relocalisation d'activités, préservation d'opérations sous-traitées en interne.

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Mes compétences :
Gestion de projet
Accompagnement du changement
Contrôle de gestion sociale
Analyse financière
Conseil en organisation
Analyse stratégique
Contrôleur de gestion
Management
Contrôleur financier

Entreprises

  • Free-lance - Consultant

    2013 - maintenant Audit des méthodes de coût et de valorisation des dossiers de réclamations clients auprès de RFF : analyse, contrôle, présentation et conseil

  • France Telecom - Europe - Responsable Controlling & Organisation RH - Europe

    2010 - 2012 - Pilotage du contrôle de gestion RH : 11 filiales - 38000 p.
    - Benchmarking, optimisation des structures
    - Support / pilotage projets : relocalisation d'activités, référentiel SIRH
    - Management transverse

  • Orange Business Services - Responsable Controlling Transformation et Opérations Stratégiques

    Paris 2003 - 2008 - Pilotage opérationnel et financier des projets de transformation : mise en oeuvre et animation du contrôle, chiffrage des gains, analyse des risques, support projets
    - Optimisation du BFR et des coûts IT & corporate de la division OBS
    - Analyses et modélisation financière d’opérations M&A, support en négociation

  • FT - Opérateurs Internationaux - Responsable Administration des Ventes & Projet - Opérateurs Internationaux

    1999 - 2003 - Gestion de projet international : définition des processus de gestion / facturation des contrats et déploiement des opérations dans les pays en parallèle du SI
    - Organisation et Management des opérations ADV dans un contexte de transition forte : nouveau SI de facturation, nouvelles offres complexes, enjeux financiers

  • FT International - Groupe Nexus - Contrôleur Financier Groupe

    1996 - 1999 Contrôle Financier d’un groupe de 9 filiales internationales (Amérique, Afrique).
    - Gestion des risques (devises, P&L), fiabilisation et cadrage des comptes & filiales
    - Modélisation financière d'opérations de haut de bilan : cession, fusion
    - Consolidation, gestion de trésorerie, relations avec les CAC, management

  • CBC (Vinci) - Contrôleur de gestion

    1989 - 1996 Amélioration du controlling de 3 filiales Aménagement, Construction-Maintenance
    - modélisation des affaires : marge à l'avancement, trésorerie et gestion des risques
    - responsabilité des bouclage compta-gestion et reportings pluri-actionnaires

  • Nestlé - Auditeur opérationel

    Marne La Vallée Cedex 2 1988 - 1989 Audit et recommandations en Usines et Centres de distribution.

Formations

Réseau

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