Michel WIBAULT

En résumé

Entreprises

• LEXCELERA - Strategic advisor

  2015 - maintenant Fondée en 1986 sous le nom de Eurotexte, Lexcelera est une société internationale dédiée à la traduction et l'interprétation. Organisée autour d'un réseau mondial de traducteurs indépendants, elle délivre ses services auprès des grandes organisations et est reconnue pour la qualité de son service, sa réactivité, sa rapidité et son sens du service au client.
  Cette société intervient aussi aux côtés de grands acteurs technologiques pour le développement de solutions automatiques, pour donner au plus grand nombre partout dans le monde la capacité d'accéder et de partager l'information et le savoir.
  Cette société est aussi membre partenaire de Translators without Borders (créée par Lori Thicke, fondatrice de LEXCELERA et de TWB)

• SMART FACTORY (Mobility) - Strategic advisor

  2015 - maintenant Cette smart factory est un acteur majeur des objets intelligents liés à la MOBILITÉ, issu de majors du secteur de l'électronique embarquée de l'automobile.
  
  Nous concevons et industrialisons les parties électroniques de vos objets intelligents pour :
  - capturer des données
  - envoyer des données (à des systèmes, à d’autres objets, à vos utilisateurs)
  - faire se dialoguer les objets intelligents entre eux
  - commander à distance (des objets, des systèmes)
  - aider à la reconnaissance, à la localisation,à la circulation
  
  Nous sommes experts des environnements sensibles nécessitant de prendre en compte des
  facteurs comme la température, l’humidité, la vibration, le déplacement…
  
  Notre métier couvre :
  * Via notre bureau d’étude et d’ingénierie :
  - Le conseil-expert et l’audit de conception et de fabrication de vos objets électroniques
  - La conception et l’étude des parties électroniques et mécatroniques de vos objets
  * Via notre ferme de production :
  - La fabrication, l’assemblage et l’industrialisation des parties électroniques et mécatroniques de vos objets
  - L’ensemble des tests de fabrication : déverminage,tests de fonctionnalité, test optique,…
  - Le conseil-expert et l’aide à l’industrialisation de vos objets électroniques (notamment en Europe de l’Est, en Inde ou en Chine)
  
  Nous intervenons dans les secteurs :
  - de l’automobile 1.0 et 2.0,
  - des véhicules électriques
  - des véhicules industriels,
  - des bus, des trains,
  - de la gestion des circulation
  - de l'agro-équipement
  - des drones
  - des robots industriels et de services professionnels
  - de l’aéronautique

• Touchline Interactive - Strategic advisor

  2014 - maintenant Touchline Interactive est une belle start-up française en plein essor, dédiée aux technologies de réalité augmentée. Fondée par Jean Marc Klatti, elle édite, développe et intègre avec l'aide de partenaires intégrateurs internationaux, les solutions de demain en matière d'aide et de guide à la maintenance industrielle et technologique ainsi que les futurs supports de communication digitaux.

• The Yellow Submarine Group - Associé, Fondateur

  2011 - maintenant Missions :
  - Accompagnement à la réflexion stratégique de plusieurs start up et entreprises du digital
  - Animation du visioning stratégique et digitale à 5 ans d'un groupe du CAC40
  - Accompagnement à la définition de la promesse et de la stratégie de communication d'un musée de premier plan
  - Audit de culture client, aide à la définition de la stratégie de service d'un groupe leader du secteur des services financiers.
  - Accompagnement de la modernisation des services support d'un Big4
  - Accompagnement de la transformation stratégique d'un groupe dans le secteur du luxe.
  - Animation de conférences, ateliers de créativité, brainstorming autour de la grande mutation et de ses impacts sur les organisations, le management et le leadership
  - Accompagnement de la transformation d'un groupe du secteur du luxe (produits).
  - Développement du partenariat interne et de la culture de service pour la direction IT d'un groupe mondial.
  - Séminaires de mobilisation, séminaires de cohésion auprès de nombreux boards
  - Audit des leviers de la coopération des cadres dirigeants d'un Big4
  
  Depuis 2011 également, j’anime et participe à la création de projets internationaux :
  1/ ENACT PROJECT : mise en lumière des questions d'accès a l'énergie dans le monde en partant du point de vue des personnes (storytelling) et de plateforme mondiale d'échange des initiatives pour tous les acteurs de la question de l'accès a l'énergie
  2/ PLACE DE L'ETOILE : laboratoire d’innovation du lien social en et avec l’entreprise
  3/ CAPE COD : mise en place et animation de lieux d'ouverture, de rencontre et d'échange, de travail pour des publics larges de travailleurs indépendants, de start up, et d'entreprises; de gestation créative, de discussion, de conférences, de séminaires stratégiques pour des comités de direction et tous types de collectifs ; de culture, de réflexion, capable de proposer des « frottements » et des rencontres entre le monde de l'économie et celui de la culture et des idées

• EY (Ernst & Young) - Strategic Visioning Seminar Facilitator expert

  Courbevoie 2004 - 2011 Responsable du développement, de l'organisation et de la facilitation de séminaires de visioning stratégique (reposant sur les techniques de Matt & Gail Taylor - Accelerated Solution Environment) pour EY FRALUX
  
  Pour le compte de plusieurs grands groupes :
  GENERALI France (transformation de la fonction financière et technique)
  AXA FRANCE Services (développement des compétences et des offres de la communauté 4C)
  SNCF (plan stratégique de voyages-SNCF Technology)
  BULL (transformation de l'organisation des activités conseil de BULL)
  CJD (projet stratégique - en appui de Gabrielle Roland)
  EY

• EY (Ernst & Young) - FRALUX Program Management Hub leader

  Courbevoie 2003 - 2009 Responsable du développement et de l'animation du hub "Accompagnement de Projets Complexes" d'EY FRALUX de 2003 à 2008
  
  - Conception et animation d'un cycle de formation dédié à destination des cadres dirigeants d'EY, transverse à l'ensemble des métiers
  - Appui à la vente et à la réalisation de nombreuses missions EY sur des grands programmes
  - Audit du programme SIE de la direction courrier du groupe LA POSTE (130 mds d'euro) (2006)
  - Audit du programme NSID de Banque PEUGEOT Finance (2004)
  - Accompagnement à la définition du Schéma directeur Performance Financière d'EDF SA (2008)
  - Audit du programme COPERNIC (MINEFI) (2008)
  - Pilotage des programmes inventaire d'EDF (2003 - 2004), Orange (2005), ADP (2005) et SNCF (2007)
  - Appui à la transformation du groupe EXANE - BNP Paribas dans le cadre de l'acquisition (2005)
  - Assistance à la définition d'une démarche d'audit d'organisation pour la direction du contrôle interne d'AREVA (2006)

• EY (Ernst & Young) - Executive Director, Change Management SSL leader

  Courbevoie 2000 - 2011 Animation, développement et coordination de l'activité Change Management pour EY FRALUX (2003 - 2011)
  Responsable de la formation pour la practice Advisory d'EY FRALUX (2006 - 2011)
  
  Missions d'accompagnement au changement :
  - Assistance à la conception de l'accompagnement au changement et au pilotage du programme Formation 2012 d'AXA France (visant à la réorganisation du département formation du groupe, à la refonte de ses outils et au développement du e-learning) (2012)
  - Conception et mise en place de la convention nationale des Ventes 2007 de Siemens Building Technology
  - Accompagnement de la transformation de la fonction financière et technique du groupe GENERALI France (2006 - 2007)
  - Assistance à la conception et au développement des offres de services de la communauté 4C d'AXA France Services (2008)
  - Diagnostic et accompagnement au développement de l'esprit de co développement et partenariat des associés de la practice advisory d'EY FRANCE (2010)
  
  Missions de coaching et de formation :
  - Conception et mise en place des formations en accompagnement du changement des équipes change management d'EY FRALUX
  - Développement des offres d'accompagnement au changement d'EY FRALUX
  - Accompagnement au développement des compétences en management du changement de la communauté 4C d'AXA France Services (2006 - 2008)
  - Conception et mise en oeuvre du programme de développement de la culture de service client d'AXA Tech Corp. (2009 - 2011)
  - Accompagnement managériale des responsables de sites dans le cadre de la restructuration des activités de MFPS (2007)
  
  Missions de transformation stratégique et organisationnelle :
  - Accompagnement de la transformation du groupe LOGIREP (2008)
  - Diagnostic d'organisation de BULL Management et des fonctions supports du groupe BULL (2008)
  - Accompagnement de la transformation du groupe BATINOREST (filiale CREDIT COOPERATIF) (2003)
  - Diagnostic d'organisation et stratégique de la filiale distribution d'INTERBREW France (2002)

• EY (Ernst & Young) - Customer Advisory Practice Leader EY FRALUX

  Courbevoie 2000 - 2008 Membre puis responsable (à partir de 2005) de la practice Customer Advisory d'EY FRALUX
  
  - Conseil, conception et mise en œuvre du projet Customer Centric Behavior d'AXA TECH (corporate) (2010 - 2011)
  - Conseil et accompagnement du projet de mutualisation des services clients IARD/Sinistres d'AXA France (2007 - 2008)
  - Accompagnement à la réflexion de la réorganisation de la direction marketing d'AXA France (AXA France Solutions) (2010)
  - Accompagnement à la réflexion du groupe L'OREAL sur le développement de sa stratégie relationnelle (2005)
  - Accompagnement à la réflexion sur la stratégie des services d'AXA France (AXA France Solutions) (2011)
  - Diagnostic et assistance à la définition du plan stratégique et d'accompagnement des Villes Numériques du Conseil général Nord Pas de Calais (2002)
  - Appui au pilotage opérationnel des centres d'appels du Nord de la direction FTMS du groupe ORANGE (2000 - 2002)
  - Conception et déploiement de l'offre GOLD du groupe ORANGE (2001)
  - Diagnostic du dispositif et des outils de pilotage des centres d'appels de la direction FTMS du groupe ORANGE (2001)
  - Conception et assistance au déploiement du laboratoire marketing des directions FTM et FTMS du groupe Orange (2001)
  - Diagnostic de la filière formation des métiers des centres d'appels du Nord (DRTEFP) (2002)
  - Co-développement des offres de services CRM et Customer d'EY Fralux (2005 - 2006)

• ACCENTURE (Andersen Consulting) - Manager

  Paris 1994 - 2000 Consultant for
  Change management and process practicies
  Transportation and Travel Services Service Line
  
  Business Process Reengineering design (Suez Lyonnaise des Eaux)
  Frequent business travelers program design and deployment (Marketing & IT) (SNCF)
  Change management and program management for implementing new services (related to new train project) (SNCF)
  Financial IT Program management (SNCF)
  Global IT project design and change management design (ADECCO)
  Benchmarking and Strategic analysis (Bouygues tel, Disney, Sernam)
  Change management design (french government)

• Bossard Consultants - Consultant

  1993 - 1994 Change management and organizational design (Burkina Faso - Water Agencies)
  M14 program design and implementation (public services)
  Organization design (conseils generaux)

Formations

• ESSEC Formation Continue (6 semaines)

  Cergy Pontoise 1992 - 1994

• Ecole Nationale Des Travaux Publics De L'Etat

  Vaulx En Velin 1988 - 1991

Réseau

• Caroline ROBERT

• Frédéric FIORE

• Gilles GONTIER

• Jean-Francois ROYER

• Jean Pierre BUISSON

• Jerome VIAUD

• Joel METZ

• Pierre MARETTE

• Riadh ZID

• Veronique MATIGNON-MENARD