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Michel WOJCIK

VEAUVILLE LES BAONS

En résumé

20 ans d'expérience en Gestion Financière, pour l'essentiel à l'international, notamment en création et suivi de filiales (Hong-Kong, Colombie, Pologne, Afrique du Sud,...)et plusieurs expatriations (Brésil, Belgique, Turquie). Anglais, Portugais et Espagnol courants.

Expérience également en mise en place d'ERP et d'outils de reporting et de contrôle de gestion.

Plusieurs missions de remise à niveau et réorganisation de services comptables.

Mes compétences :
Aéronautique
Brésil
DAF

Entreprises

  • ANDRITZ - DIRECTEUR GENERAL

    2012 - maintenant

  • AREVA KOBLITZ - DIRECTEUR FINANCIER PROJETS (MISSION DE TRANSITION)

    Paris La Defense 2010 - 2011

  • GAGNERAUD CONSTRUCTION Région Normandie - Directeur Administratif et Financier

    2008 - 2010 - Contrôle des risques lors des réponses aux appels d'offre
    - Restructuration du service comptable et optimisation des flux financiers
    - Recouvrement des créances (baisse du poste des 2/3 en 6 mois)
    - Etude d'implantation d'un logiciel de sécurité et de suivi de chantiers

  • EADS SECA - Directeur Administratif et Financier

    Gonesse 2006 - 2008 - Restructuration du Contrôle de Gestion
    - Gestion des systèmes d'information, migration vers un nouveau logiciel

  • EADS/UTC REVIMA APU - Directeur Administratif et Financier

    2004 - 2006 - Reporting Anglo-Saxon (USGAAP)
    - Mise en place des procédure Sarbanes-Oxley
    - Gestion des Ressources Humaines (mise en place d'une délégation unique, négociations salariales,...)
    - Développement du trading d'APU
    - Négociation des achats de frais généraux

  • Groupe PECHINEY - ECL - Directeur Administratif et Financier

    2002 - 2003 - Mise en place du contrôle de gestion industriel
    - Fiabilisation des flux d'information comptable et financière
    - Mise en place et suivi de 5 filiales étrangères (Afrique du Sud, Mozambique,...)

  • CARREFOUR TURQUIE - Responsable du Contrôle de Gestion

    Massy 2000 - 2001 - Gestion du service (4 personnes en central)
    - Elaboration des budgets
    - Etudes de rentabilité pour la construction de nouveaux magasins

  • GROUPE CARREFOUR - Ed - Directeur du Contrôle de Gestion

    1998 - 2000 - Mise en place du service (4 collabrateurs en central, 7 en régions)
    - Définition des états de gestion et harmonisation des méthodes
    - Etudes de rentabilité (rachats et constructions de magasins)
    - Etudes préliminaires pour l'implantation de SAP

  • GROUPE bioMérieux- Biolab-Mérieux (Brésil) - Controller Amérique du Sud

    1996 - 1998 - Implantation du reporting groupe au Brésil et élaboartion des budgets
    - Production d'analyses financières ayant entraîné des changements significatifs dans la politique commerciale de la filiale
    - Assistance administrative et financière dans le démarrage opérationnel des nouvelles filiales (Chili et Colombie)

  • GROUPE BIOMERIEUX - bioMérieux Bénélux - Directeur Administratif et Financier

    1994 - 1996 - Réorganisation complète des services administratifs (administration des ventes, contrôle de gestion, comptabilité)
    - Implantation d'une gestion de trésorerie active et de nouveaux outils de contrôle de gestion
    - Assisatnce au niveau administratif et financier de la filiale Néerlandaise

  • BioMérieux (Siège) - Contrôleur de Gestion International

    1993 - 1994 - Production d'états de gestion consolidés (chiffre d'affaires, marges,...) et d'études financières spécifiques
    - Assistance dans le démarrage de nouvelles filiales (Hong-Kong, Pologne)

  • BioMérieux (siège) - Responsable consolidation

    1990 - 1992 - Consolidation statutaire trimestrielle du groupe (30 filiales, 3 holdings, 9 devises)

  • GROUPE bioMérieux - Bilab-Mérieux (Brésil) - V.S.N.E.

    1988 - 1990 - Etude, Choix et Mise en place de l'informatique centrale
    - Remplacement du DAF pendant 6 mois
    - Mise en place d'outils de gestion adaptés à l'hyper-inflation

Formations

Réseau

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