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Mickaël EPIARD

TOULOUSE

En résumé

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Entreprises

  • DV Construction (Bouygues Construction) - Chargé de Prévention Santé Sécurité

    2012 - maintenant Chargé de Prévention Batiment Aquitaine

    - Création/harmonisation du système de management
    - Déploiement de la politique sécurité filiale et groupe
    - Préparation avec les équipes travaux et la direction des actions sécurité
    - Contrôle et validation des procédures d’exécution et modes opératoires
    - Audits sécurité des chantiers (audits filiale et groupe)
    - Participation à la gestion des indicateurs filiales et groupe
  • BOUYGUES Travaux Publics Région France - Cadre Prévention Sécurité

    2010 - 2012 Chargé de Prévention pour les chantiers TP Grand Sud :

    - Création/harmonisation du système de management
    - Déploiement de la politique sécurité filiale et groupe
    - Préparation avec les équipes travaux et la direction des actions sécurité
    - Contrôle et validation des procédures d’exécution et modes opératoires
    - Audits sécurité des chantiers (audits filiale et groupe)
    - Gestion des indicateurs filiales et groupe
    - Animation des bilans sécurité
  • QUILLE (Bouygues Construction) - Cadre Prévention Sécurité

    2007 - 2010 • Supervision sécurité des chantiers Travaux Publics Nord Ouest (2009-2010) :
    Audit des chantiers
    Déploiement des actions entreprise et groupe
    Contrôle et suivi des actions
    Gestion des indicateurs

    • Supervision sécurité Grands Projets / Chantier du Centre Pénitentiaire de Saint Aubin Routot (76) (2007-2009):
    SECURITE:
    - Création du PPSPS du lot Gros Oeuvre et mise à jour
    - Coordination sur le terrain de l'application des modes opératoires définis au PPSPS
    - Gestion des instances (Inspection du Travail, CRAM, Coordonateur SPS,...)
    - Gestion des cantonnements (mise en place, hygiène, repli)
    - Animation de la sécurité (accueils, 1/4 heure sécurité, gestion de l'échauffement)
    - Gestion des AT (déclaration, enquête, suivi des actions)
    - Gestion des indicateurs chantier, société et groupe
    - Contrôle et validation des PPSPS sous-traitants
    ENVIRONNEMENT:
    - Déploiement de la politique environnement de l'entreprise
    - Gestion des déchets (consultation, planification des rotations)
    - Indicateurs et reporting
    QUALITE:
    - Création des procédures de contrôle qualité sous-traitants
    - Planification et suivi des contrôles qualité
    - Gestion des DOE
    SURETE: Gestion de la lutte contre le travail dissimulé :
    - Mise en place du contrôle d'accès
    - Gestion de la société de gardiennage
    - Création et mise à jour des procédures
    - Contrôle, suivi et archivage des documents administratifs de lutte contre le travail dissimulé
  • ATSI Normandie - Coordinateur chantier - Formateur

    2006 - 2007 Missions effectuées chez RENAULT département ingénierie moteur et boites de vitesse :
    Réalisation des Plans de Prévention
    Coordination des chantiers
    Formation des encadrants aux organisations en place et la gestion des entreprises extérieures
    Création et gestion des indicateurs
    Animation des réunions de coordination
  • ATSI Normandie - Coordinateur chantier - Formateur

    2005 - 2005 Chantiers ingenierie moteur chez RENAULT :
    Rédaction des Plans de Prévention
    Coordination terrain

    Chantier arrêt maintenance et travaux neuf chez TOTAL PETROCHEMICALS :
    Réalisation des accueils sécurité
    Coordination terrain
    Encadrement de 2 personnes
    Animation des réunions de coordination avec le client
  • METZELER APS - Technicien HSE

    2005 - 2006 Renouvellement certification ISO 14001 en V2004
    Etat des lieux conformité machine
    Réalisation du Plan de Gestion des Solvants
    Formation du personnel
    Gestion des entreprises extérieures (plan de prévention et coordination)
    Gestion des AT/MP (déclaration, enquêtes, suivi des actions)
    Mise à jour des procédures d'urgence et plans d'évacuation
    Gestion de la sureté (contrôle d'accès)
  • NESTLE - Technicien HSE

    Marne La Vallée Cedex 2 2002 - 2004 Mise en place du Document Unique d'Evaluation des Risques, déploiement des actions et mises à jour.
    Réalisation et mise en place du Plan d'Opération Interne (POI) de l'entreprise (définition des rôles, création de la cellule de crise, création des procédures, formation des acteurs, réalisation d'exercices).
    Gestion des produits chimiques
    Coordination des chantiers d'arrêt

Formations

Réseau

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