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Thomas POUILLET

CHAMBERY

En résumé

Ingénieur Cesi, j'ai 9 ans d'expérience comme manager de production dans le secteur de la métallurgie -Bollhoff) et dans le secteur de transformation du papier (groupe Clairefontaine)

Dans les projets que vous développez dans votre entreprise, vous pouvez rechercher un Responsable de Production. Ces projets peuvent concerner la production, le calcul des coûts, l'amélioration continue. Dans tous les cas vous souhaitez travailler sur des nouvelles perspectives ou améliorer l’existant.

Mes compétences :
Management
Production
Amélioration continue
Gestion de projet
Métallurgie

Entreprises

  • Bollhoff - Responsable UAP

    2010 - maintenant - Management d'une équipe de 45 personnes (Techniciens + opérateurs en 3x8)
    - Pilotage des indicateurs de production (efficience, taux de rebut, TRS, réclamation client ...)

  • Maildor (Groupe CLAIREFONTAINE) - Responsable Production

    2008 - 2009 - Management de l’équipe Production (30 personnes sur 21 machines).
    - Chef de projet sur le déménagement technique de l’usine de Gournay en Bray à Genas (13 machines, coût 300k€).
    - Participation à la mise de SAP pour la partie production (2 entités soit 19 machines).

  • Maildor - Responsable industriel

    2003 - 2008 - Management de l’équipe Maîtrise (Production, Maintenance et Expédition).
    - Animateur de la sécurité au sein de l’usine.
    - Calcul des taux horaires usine et mise en place d’un outil de calcul de prix de revient (exportation de cette méthode dans d’autres unités du groupe).
    - Optimisation de la production (achat de machines de 95k€, réduction du prix de revient de 15%).

  • EMSM - Apprenti Ingénieur

    2000 - 2003 - Développement d’un projet d’externalisation de production et de réduction des coûts d’une partie de la production (1/3 du CA) à destination de la République Tchèque.
    - Analyse et amélioration du processus d’industrialisation.
    - Création et mise à jour des nomenclatures.

  • Renault Sandouville - Technicien Méthodes

    Boulogne-Billancourt 1999 - 2000 - Optimisation d’un plan de surveillance vissage lors de l’arrivée d’un nouveau véhicule.

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