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Pascal GAUDEL

Paris

En résumé

«One of my main values : customers satisfaction through the control of the QCDF and KPI constraints »
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Après plus de 25 années dans le monde du travail, je suis toujours aussi motivé par la technique aussi bien dans des fonctions de manager que directement impliqué dans des équipes pluridisciplinaires.
Je suis souvent considéré comme un expert dans mes domaines de compétence mais je sais aussi laisser ma créativité prendre le pas quand cela est nécessaire (particulièrement lors de la recherche de solution à des problèmatiques complexes ==> ce qui m'a permis déjà de déposer 3 brevets).
Je privilégie les rapports gagnants/gagnants car ils sont de nature à favoriser un meilleur épanouissement dans un groupe de travail.
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Later than 25 years in the world of the work, I am motivated always also by the technique as well in functions of manager as directly involved in multidisciplinary teams.
I am often considered as an expert in my fields of expertise but I know also how to let my creativity override when it is necessary (particularly during the research phase in order to get a solution for solving complex issues == > what already allowed me to deposit 3 patents).
I privilege the winning/winning relationship because they can favor a better flowering in the work.

Mes compétences :
Achat
Anglais
Automobile
Développement industrialisation
électroménager
Engineering
English
Hoshin
Industrialisation
Industrialisation Méthodes
kaizen
Lean
lean manufacturing
Manager
manufacturing
Methodes
Plasturgie
Recherche
TOEIC
TPM

Entreprises

  • VALEO

    Paris maintenant
  • MGI COUTIER Division MECATRONIC - Responsable Projets Senior

    2012 - maintenant
  • Renault Trucks SAS groupe VOLVO - Chef de Projets Développement Produit (Global component responsible)

    2008 - 2012 - Chargé de la gestion QCDF du développement de nouveaux systèmes et des interfaces avec les Clients et les Fournisseurs.
    - Chargé de l'intégration des systèmes de post-traitements nécessaires aux nouvelles normes applicables à partir de mi-2013 en Europe.

    * Réalisation particulière : développement d'un concept de muffler (Exhaust after treatement system) standard permettant de couvrir toutes les gammes truck et bus (soit 22 installations) ==> gain de 5 M€ sur les coûts de développements.
  • VALEO ENGINE COOLING - Chef de projets produits et process

    Paris 1998 - 2007 Chef de Projets Ligne de Produits :
    - Coordinateur d’une équipe transversale chargée de la pré-étude, de la conception jusqu’à la production série (DMS + 6 mois) soit de concept sur « étagère », soit de nouveaux produits dans le respect des objectifs QCDF pour les Constructeurs Européens.
    - Coordinateur R&D du développement de nouveaux produits pour des besoins spécifiques Clients et des études de faisabilité avec les fournisseurs.

    * Réalisation particulière : dépôt de 3 brevets innovants lors de la dernière étude faite pour un nouveau Client  avance technologique de 3 ans pour VALEO / concurrence.

    Chef de Projets Développement Produits : Coordinateur de la rationalisation et/ou évolution, du ”redesign” et/ou ”remanufacturing” des produits afin d’en diminuer les coûts sans en altérer les performances et la qualité

    Responsable Advanced Manufacturing : chargée avec mon équipe, 10 personnes, de concevoir et de valider des concepts de production innovants pour les nouveaux produits série à 4 ou 5 ans.
  • AERAZUR Groupe ZODIAC - Manager projets méthodes

    1997 - 1998 Manager projets méthodes (CDD 18 mois) : coordinateur de 6 techniciens chargés de l’industrialisation de sacs pour airbag, du développement process et du transfert de technologie sur le site de Joué les Tours.

    * Réalisation particulière : mise en place de la première ligne de production robotisée avec changement rapide de production (4 à 5 changements par équipe) ==> gain de 500 k€/an.
  • BOWDEN CABLES - Responsable industrialisation et travaux neufs

    1996 - 1996 Manager industrialisation et travaux neufs : chargé de l'animation de la gestion et des budgets de 2 services :
    - Service industrialisation (5 personnes) : développements de nouveaux process en étroite collaboration avec le bureau d'études et amèlioration continue des moyens existants en collaboration avec la maintenance.
    - Service maintenance et travaux neufs (6 personnes) : préventive et curative des moyens de production, gestion des fluides entrants et sortants, sécurité du site.

    * Réalisation particulière: utilisation de la méthode Kaizen pour réorganiser une ligne de production ==> productivité augmentée de 20 %.
  • Freelance - Ingénieur conseil

    1996 - 1997 Conseil auprès d'une société travaillant pour l'agroalimentaire pour un projet d'amélioration le flux de production d'une usine produisant des yaourts : observation puis mise en place d'une réorganisation des lignes de conditionnement.
  • CYCLAM groupe TI - Manager industrialisation

    1992 - 1996 Manager industrialisation France & UK : animation d’une équipe de 6 techniciens chargée de l’étude jusqu’à la mise en œuvre de nouveaux process automatiques et/ou améliorations des moyens existants.

    * Réalisation particulière : observation pendant 2 mois des pannes et micro-arrêts sur 2 lignes de production en 5x8 mise en place de procédures simplifiées d’analyse et des changements rapide d’outils ==> gain de 10% de TRS après 4 mois de modifications
  • ARDAM groupe ELECTROLUX - Manufacturing projects leader / Plastic and rubber components purchaser

    1992 - 1996 Chef de projets industrialisation : chargé de l'étude de faisabilité, des budgets, de la recherche de fournisseurs, de l'installation, de la mise en service et de la montée en cadence d'un atelier de décoration et finition de pièces plastiques.

    * Réalisation particulière : étude de faisabilité et intégration d’un atelier de tampographie, sérigraphie, marquage à chaud et finition sur pièces et finition plastique et aluminium  Gain 2 000 k€/an.


    Ingénieur achat plastique et caoutchouc :
    - Chargé de la gestion d’un portefeuille de plus de 1500 références de pièces plastiques décorées ou non de 50 M€ et plus 45 fournisseurs internationaux.
    - Management et suivi de l'acheteur pièces caoutchouc
    - Budget global des 2 portefeuilles environ 100 M€

    * Réalisation particulière : étude globale de rationalisation des produits sur 2 ans ayant permis d’en réduire de 20% les coûts et réduction du panel de fournisseurs de 40%.
  • LE PROFIL groupe ARIES - Manager R&D et travaux neufs

    1988 - 1989 Manager R&D et Travaux Neufs :
    - Assurer la coordination du développement de nouveaux produits et leur industrialisation.
    - Gestion d’une équipe de 6 techniciens chargée du bon fonctionnement de l’outil de production et des nouvelles installations fonctionnement en 3x8.

    * Réalisation particulière : transfert d'une unité de production de la région Parisienne dans les Ardennes
  • HAIRONVILLE SA groupe ARCELOR - Technicien industrialisation

    1981 - 1988 Technicien industrialisation :
    - chargé de la modernisation d'une ligne de peinture et d'une ligne de galvanisation à chaud sur des bobines de tôles ; lignes travaillant toutes les deux en continu (5x8).
    - chargé de la conception de nouveaux produits (panneaux sandwichs),de leurs validations avec les organismes officiels (CSTB ou CEBTP) et de leurs industrialisation
  • Interim - Projeteur / technicien méthodes

    1979 - 1981 Diverses missions dans des industries de la mécanqiue, chez des équipementiers automobiles ou dans l'agroalimentaire

Formations

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