2005 - maintenant1/ Comité de direction :
- Participation aux décisions stratégiques : choix des partenaires potentiels, investissements.
- Suivi des indicateurs de performance : chiffre d’affaire, résultat net, carnet de commande.
- Définition et suivi périodique du budget global et par service.
- Gestion des effectifs en fonction de l’activité : recrutement, intérimaire ou sous-traitance.
2/ Directeur de bureau d’études :
- Pilotage des travaux d’étude et de développement pour la création de nouveaux produits ou l’amélioration de produits existants.
- Management de 10 personnes (6 ingénieurs et 4 techniciens)
- Suivi de la performance technico-économique du bureau d’études et des développements.
- Pilotage du processus de conception dans le cadre de la certification ferroviaire IRIS.
- Maîtrise des risques : validation de la pertinence des solutions techniques.
- Veille technologique.
RENAULT
- Chef de projet développement calculateur embarqué
Boulogne-Billancourt 1999 - 20051/Spécification technique et validation de l’unité centrale habitacle :
- Spécification des fonctions véhicule avec des contraintes de sécurité, de réglementation et des optimisations d’architecture électronique.
- Validation du système : définition de la procédure et de l’environnement de validation ; suivi des défauts jusqu’à leur correction.
2/ Pilotage d’un fournisseur pour le développement du calculateur :
- Revue de conception et définition de solutions techniques.
- Définition des jalons de livraison software et hardware en cohérence avec le planning et les prestations du véhicule.
3/ Gestion de projet :
- Mise en production du calculateur en grande série / Suivi qualité.
- Gestion économique et budgétaire du projet.
- Présentation de l’avancement auprès de la direction projet véhicule.
- Encadrement d’équipe.
