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Florent GAUTHIER

LYON 7EME

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans le Rhône

En résumé

OPRH offre des solutions de gestion de paie, administration du personnel et RH externalisées pour le compte de PME et PMI.

Mes compétences :
cost killing
Entraide

Entreprises

  • OPRH - Gérant

    LYON 7EME 2010 - maintenant Offrir des solutions externalisées de la gestion de la paie et des ressources humaines pour les TPE PME et PMI désireuses d'une gestion optimale de leur capital humain.
    Bénéficier des services paie et RH des grandes entreprises au tarif de votre taille d'entreprise

  • Aoste - Chargé de mission paie

    Saint priest 2009 - 2011 Assure les process paue sur 2 SIRH dans le cadre d'un projet de migration paie vers la solution Cegid

  • VETOQUINOL - RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

    Lure cedex 2008 - 2009 Dans un contexte de transition de l’organisation RH, pourvoir aux besoins de recrutement des fonctions support et de la force de vente et optimiser les process RH, manager 5 collaborateurs

    Réalisations Clés
    - Recrutement : 20 recrutements réalisés, optimisation de la stratégie et du budget recrutement
    - Politique budgétaire : optimisation du budget de la fonction RH, mise en place d’indicateurs de suivi

  • CARRIER SCS - RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

    2006 - 2007 Déployer la politique RH sur 30 sites, contexte d’absorption de société et de turnover élevé, manager 4 collaborateurs

    Réalisations Clés
    - Relations Sociales : négociation d’accords sur le temps de travail, les salaires et l’intéressement, animation des réunions CE DP et CHSCT, organisation des élections professionnelles, veille juridique et conseil managérial
    - Recrutement/Formation :20 recrutements réalisés et optimisation du plan de formation

  • TNT - RESPONSABLE COMPENSATION & BENEFITS

    2002 - 2005 Optimiser une masse salariale de 100M€ suite à l’absorption de JetServices, manager 15 collaborateurs sur 2 sites

    Réalisations Clés
    - Relations sociales : négociation et rédaction d’accords salariaux, budget de 2.5M€/an
    - Compensation & Benefits : politique de salaire, PEE, optimisation des coûts : 2.5M€ d’économies en 3 ans
    - Gestion administrative, contrôle de gestion sociale : fiabilité de 5 000 paies sur 100 sites, contrôles Urssaf, migration paie vers Hr Access, supervision du reporting social, mutuelle et prévoyance, enquête de rémunération

  • GESTITRES - RESPONSABLE PAIE ADMINISTRATION DU PERSONNEL ET SIRH

    2001 - 2002 Mise en place d’Hypervision en 6 mois lors de la reprise d’une entité du Crédit Lyonnais

  • CREDIT COOPERATIF - ASSISTANT RESSOURCES HUMAINES

    PARIS 1998 - 2001 - Pilotage du reporting social, optimisation des réglementaires de paie, migration vers le logiciel Hypervision

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Réseau

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