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Mickael LOEUILLE

NOISY LE SEC

En résumé

Ingénieur Supélec et du Georgia Institute of Technology (US), j'ai commencé ma carrière dans le conseil d'abord chez Accenture puis chez Kurt Salmon. J'ai eu l'opportunité de mener de nombreux projets de transformation dont certains à l'international

En 2012, j'ai passé ma certification de coach au sein de l'Ecole de Coaching de Paris. Je me suis alors progressivement orienté vers le conseil RH et le coaching. J'ai également commencé :
- A enseigner (au sein de Dauphine notamment).
- A former en entreprise
toujours autour des problématiques managériales.

Passionné par ce type d'accompagnement, je crée Valeurs & Talents en 2015 pour recentrer mon activité d'accompagnement autour de l'homme. Je suis en effet persuadé que c'est là que se situe la clé pour transformer durablement l'entreprise.

Mes compétences :
Formation
Conseil
Analyse Transactionnelle
Gestion de projet
Coaching
Stratégie digitale

Entreprises

  • Valeurs & Talents - Président, Coach et Formateur

    2015 - maintenant Conseil RH
    Formation
    Coachings individuels et collectifs
  • Kurt Salmon - Manager Coach

    Neuilly-sur-Seine 2012 - 2015
  • Accenture - Directeur de Projet

    Paris 2004 - 2012 Projet « UniStar » EDF 2011 aux Etats Unis à Baltimore et à Washignton
    • Projet de conduite de changement lié au déploiement du « Modèle Groupe » sur ses filiales Américaines de Baltimore et de Washington
    o Chef de Projet des équipes Française et Américaine en charge du projet
    o Mise en place de la stratégie de conduite du changement
    o Plannification et mise en place des plans de tests d’ « acceptance » de la nouvelle organisation
    o Plannification et mise en place des plans de formation
    o Mise en place d’une équipe pérenne d’utilisateurs Clé en charge du support aux utilisateurs finaux et de la formation continue


    Projet « Ambition » Areva 2008-2010
    • Accompagnement d’Areva NP pour mettre en place d’un « Core Model » Monde
    En 2009/2010
    o Conception et mise en place d’une structure monde de Core Business Process Owners permettant de maintenir le Core Model
    o Co-pilote de cette structure de BPOs
    o Audit des processus métiers
    o Emission de recommandations et de formations pour augmenter l’efficacité et le respect des règles Core

    En 2008, au sein des usines Areva de Maubeuge et de Châlon sur Saone
    o AMOA auprès des experts métiers pour formaliser leurs besoins
    o Evaluation des impacts du Core Model sur l’organisation du travail
    o Préparation du métier aux nouveaux processus métiers apportés
    o Formation et Coaching des équipes utilisateurs

    Projet « Dolce Vita » de Gaz de France 2005 - 2007
    • Accompagnement de Gaz de France à l’ouverture du marché aux particuliers au 1er juillet 2007
    • Rôle = Accompagnement Métier AMOA spécialisé sur les processus de recouvrement (relance des impayés, processus de coupure et calcul des intérêts de retard)
    o Atelier de cadrage du besoin Client sur ces processus
    o Mise en place des nouveaux processus et accompagnement au changement
    o Formation
    o Retour d’expériences et propositions d’amélioration
  • Télédiffusion de France - Ingénieur R&D

    Montrouge 2003 - 2003 Ingénieur R&D dans la division APS (Analyse Part de Sites) s’occupant des réseaux GSM (Equipe de 5 personnes avec un budget de € 5M) :
    · Elaboration de solutions innovantes pour la couverture des zones blanches en France.
    · Etude de faisabilité puis rédaction d’un business plan pour chacune des solutions.
  • Arthur Andersen - Commissaire aux comptes

    St. Charles 2001 - 2002 Auditeur spécialisé en banques et assurances (CA, Société Générale, BNP)

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