_Obtention en 2006 d’une nouvelle autorisation préfectorale d’exploitation jusqu’en 2021 dans le cadre d'une arrivée à terme du Gisement en 2008.
_Constitution d’une équipe de collaborateurs polyvalents et d’un réseau solide de sous-traitants.
_Mise en place d’une gestion prévisionnelle au travers de suivis de budgets et de tableaux de bords d’objectifs
_Engagement en 2004 dans la charte professionnelle en faveur de l’Environnement, processus d’amélioration continue audité annuellement.
_Remise en état et adaptation des installations de production et du matériel roulant pour passer de 54% à 85% d’efficience en 1 an.
_Mise à niveau des installations et des modes opératoires aux exigences Sécurité du métier.
_Renouvellement complet des installations de traitement des matériaux pour un budget global de 1,7 M€.
_Création d’un outil informatique réseau pour la gestion de la maintenance du site et du matériel.
_Stabilisation Commerciale d’une filiale en position concurrentielle forte. Augmentation de 25% du CA sur les trois premières années.
EIFFAGE TRAVAUX PUBLICS
- Responsable management Qualité et amélioration continue
Vélizy-Villacoublay2000 - 2002MISSIONS :
_ Sensibilisation des filiales Carrières aux Normes ISO et au marquage CE de la production de granulats en vue d'une certification.
_ Mise en place des modalités de contrôles internes et externes.
_ Cartographie des processus administratifs, commerciaux et techniques
_ Composition et rédaction des manuels Qualité, procédures et modes opératoires associés.
_ Prise en charge du suivi et de l’animation du système d’amélioration continue.
REALISATIONS :
_ Certification ISO 9000 version 2000 des filiales par l’AFAQ en fin 2002.
_ Mise en place des nouvelles organisations en réponse aux objectifs décidés.
Groupe Casino
- Directeur d'etablissement
Saint-Étienne2000 - 2000
Groupe Casino
- Responsable produit puis Directeur adjoint d'établissement
