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Mikko ANQUETIL

Paris-15E-Arrondissement

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Entreprises

  • SMABTP - PMO - Bureau des Projets Informatiques

    Paris-15E-Arrondissement 2006 - maintenant Assistance à la Direction de Projet : gestion du budget, des ressources et des plannings d’un programme de changement de système d’information (30 000J.H annuels). Analyse des risques des projets, communication avec la Direction et la maîtrise d’ouvrage.
    Gouvernance informatique (COBIT) : Mise en place d’une démarche de gouvernance des projets informatiques (PO10), harmonisation du reporting projets, définition et suivi d’indicateurs
    Depuis fin 2011, extension du périmètre : PMO de l'assistance à maîtrise d'ouvrage.

    Missions ponctuelles, complémentaires :
    2011/2012 : PMO d'un projet stratégique du groupe comprenant un haut niveau de risque (délais, technologie). Le projet a été un succès.
    2013 (en cours), mission ponctuelle : planificateur central du projet de refonte du système d'information RH du groupe. Objectif : planification fine et animation des équipes pour respecter les délais ambitieux du projet.

  • ALTRAN SI - Consultant AMOA et Organisation

    Vélizy-Villacoublay 2001 - 2006 2005/2006 (13 mois) : ESSILOR / Direction des Opérations Monde / Dir. des Projets Industriels
    Organiser l’activité « Project Office » après une réorganisation de l’Engineering Monde

    - Réorganisation de l’activité reporting autour des projets industriels d’Essilor : indicateurs, méthodologie, suivi, outils et livrables.
    - Formation des chefs de projets à la méthodologie de conduite de projets industriels.

    2004 (8 mois) : BNP PARIBAS / BDDF – IMEX : Programme « Accueil & Services »
    Organiser la nouvelle filière « contractants généraux » pour les travaux de rénovation des agences BNPP

    - Mise au point d’un contrat cadre type sur 5 ans pour les contractants généraux partenaires de BNPP.
    - Définition des méthodes d'appel d'offre pour les partenaires. Budget total des travaux 2004-2009 : 250 M€

    2003/2004 (9 mois) : CREDIT LYONNAIS / DCMC / DOA / Back – Office
    Coordonner 3 projets parallèles pour la création de CALYON (activités de marché du groupe Crédit Agricole)

    - Sujet 1 : dépositaires et correspondants bancaires, transfert des actifs : transferts réussis à 100%
    - Sujet 2 : contrats cadres BFI / CAI : rapprochement et rationalisation de 9000 contrats cadres
    - Sujet 3 : nouvelles coordonnées bancaires : communication auprès de 4 000 entités clientes différentes

    2002/2003 (18 mois) : CREDIT LYONNAIS / DCMC / DOA / Back - Office
    Optimiser le poste de « suivi des confirmations des Options OTC et produits structurés »
    Mettre en place une GED (Gestion Électronique de Documents) : assistance à maîtrise d’ouvrage

    - Gain de productivité de la cellule "suivi des confirmations OTC" : + 20%
    - Diminution de 90% du Risque Opérationnel (Mark to Market moyen de 300 M€)

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