Mes compétences :
Management opérationnel
Amélioration continue
Conduite de projet
Leadership
Gestion de projet
Conduite du changement
Gestion de la production
Entreprises
Inusteel France
- Responsable progrès
2018 - maintenantMission : Manager et gérer une équipe de 9 techniciens spécialisés dans les métiers de la métallurgie
Déployer la performance « LEAN manufacturing, TPM par l’amélioration continue »
Préparer et réaliser les investissements en lien avec la stratégie (usine 4.0)
Industeel France
- Responsable zone Bi-métal
2017 - 2018Budget 8M€ avec 96 pers (52 CDI+44 intérims)
Mission : Mettre l’atelier en adéquation avec la stratégie. (Sécurité, Coût, Délai, Qualité, TPM, LEAN)
Réalisations : Organiser et mise place des plans d’actions pour améliorer et tenir les objectifs attendus
Résultat : Budget maintenu, hausse de la capacité 10% et productivité améliorée sur les outils goulots
Industeel France
- Responsable d’atelier d’usinage
2011 - 2016Budget 2M€ avec 21 pers
Mission : Mettre l’atelier en adéquation avec la stratégie. (Sécurité, Coût, Délai, Qualité, TPM, LEAN)
Réalisations : Mise en place d’un plan de réductions des couts, renouvellement du parc machine et déploiement du LEAN
Résultat : Budget 1,3M€ avec 13pers, amélioration du temps de passage et de la capacité de 30%
Généraliste de l’industrie, l’ingénieur en Génie Industriel est un décideur qui oeuvre durablement à l’amélioration globale des
performances de l’entreprise et des organisations industrielles
Responsable stratégique et développement des organisation (Organisation, conduite du changement, gestion des
ressources, compétences et de la performance)
