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Julie MEYER

Lyon

En résumé

Ingénieur en génie industriel, j'ai pour objectif permanent de participer durablement à l'amélioration des performances globales de mon entreprise.

Mes différentes expériences m'ont permises de découvrir une multitude de contextes, de problématiques (clients et opérationnelles) et de profils de collaborateurs.

Mon adaptabilité, mes qualités relationnelles, mon esprit d'analyse et mon expertise logistique me permettent de mobiliser les ressources et de mener à bien mes projets.


Mes compétences :
Organisation
Sens du service, forte implication
Adaptabilité facile aux gens et aux méthodes
Force de proposition et d'anticipation
Communication
Rigueur / rigoureuse

Entreprises

  • STEF - Chef de projet Etudes

    Lyon (69000) 2017 - maintenant Etudes et réponses aux appels d’offres / consultations : 60M€ de CA chiffrés
    - Identifier clairement le besoin du client afin de concevoir une solution technique en partenariat avec les opérationnels
    - Chiffrer et accompagner le commercial dans les échanges techniques avec les clients
    - Réaliser le retour d’expérience après démarrage
    Etudes internes :
    - Réaliser les études immobilières avec demande d’investissement à la destination de la direction générale
    - Préconiser les organisations optimales pour les différentes Business Unit. Chiffrer les gains associés.
    Réingénierie des dossiers exploités :
    - Analyser la rentabilité des dossiers clients
    - Analyser l’évolution des paramètres logistiques, des process et des coûts
    - Identifier les leviers d’optimisation

  • STEF - Chef de projet Métier

    Lyon (69000) 2014 - 2016
    Piloter un programme de densification de stock afin d’optimiser les capacités de stockage de nos entrepôts (+20% de capacité créée)
    - Analyser les sites pour définir les gains opérationnels
    - Définir des besoins d’outils de simulation et management d’un stagiaire développeur
    - Piloter la partie SI du projet : Définir les besoins d’évolution SI pour optimiser le WMS, suivre les développement, organiser les recettes utilisateurs et déploiements opérationnels
    Faire évoluer les organisations opérationnelles quelque soit leurs process (flux stockés / flux tendu), leurs structures (palettier fixe, palettier mobile, mezzanine) et leurs températures (FRAIS, SEC et SURGELE)
    Animer et former les relais opérationnels

  • Groupe Casino - Directrice adjointe

    Saint-Étienne 2011 - 2013 Suivre et développer la rentabilité d’un centre de profit de 10 M€ :
    - Suivre les indicateurs de gestion (CA, clients, panier moyen, marge, salaire et charge, gestion des stocks...).
    - Identifier les axes d’amélioration et mettre en place d’actions correctives (gestion, dynamique commerciale, …).
    - Manager au quotidien 40 personnes (employés et agents de maitrise). Mettre en œuvre les briefings individuels et collectifs. Répartir, planifier et contrôler le travail d’une équipe.
    - Réaliser la gestion administrative des dossiers du personnel, réaliser les paies sur SAP, réaliser les plans de congés payés, mener les réunions DP.

    Réaliser une ouverture de magasin et une remise à l’image. Dans un délai de 2 semaines, encadrer et former le personnel pour permettre l’ouverture de la surface de vente.

  • Easydis (filiale du groupe CASINO) - Chef de projet Méthodes et Logistique

    SAINT ETIENNE 2008 - 2010 Industrialiser la logistique des entrepôts afin d’optimiser les coûts :
    - Formaliser et améliorer les procédures opérationnelles.
    - Réaliser un SMB Casino afin d’être en adéquation avec les besoins des entrepôts.
    - Créer d’un outil de calcul des productivités par métier en fonction des spécifications de chaque entrepôt (colis, chemin de préparation, …). Rédiger les expressions de besoin (CDC) pour le SI afin d’alimenter l’outil.
    - Réaliser des projets de refonte organisationnelle à la demande des sites : état des lieux, axes d’amélioration, choix des actions en partenariat avec le site, mise en œuvre, suivi du planning et des gains, bilan final avec le site.

  • Mafelec - Ingénieur gestion industriel de la logistique par alternance

    2004 - 2007 Réduire sur trois ans de 30 % le coût financier global de possession des stocks par la mise en place d’une nouvelle gestion de stock approvisionnement – achat (mise en place d’outil de calcul du besoin, création de grille tarifaire pour chaque fournisseur, destruction des stocks obsolètes, …).

Formations

  • APICS CPIM

    Lyon 2018 - 2018

  • Ecole Des Mines

    Saint Etienne 2004 - 2007

  • Lycée Diderot (Lyon)

    Lyon 2002 - 2004

Réseau

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