Mes compétences :
Gestion de projet
Conseil
Formation
Entreprises
Informatique CDC
- Expert Technique ERP eFront
Arcueil2010 - maintenantExpert technique pour le projet ISIS (progiciel eFront) qui a pour mission de gérer majoritairement les participations immobilières de la Caisse Des Dépots
Wincor Nixdorf
- Chef de Projet Retail
Vélizy-Villacoublay2009 - 2010D'avril 2009 à Décembre 2010, Chef de Projet Retail chez Wincor Nixdorf.
Carrefour & Carrefour Market :
- Déploiement logiciels & matériels des Caisses Libre Service (SCO) sur 125 magasins en 2009 et 50 magasins sur 2010
- Déploiement logiciels & matériels du concept Scanlib Datalogic sur 6 magasins
- Déploiement logiciels & matériels du concept Scanlib Motorola sur 52 magasins
Système U :
- Déploiement logiciels & matériels des Caisses Rapides Libre Service (SCO) sur 60 magasins
Actions réalisées :
- Pré-Visite de chantier du magasin afin de définir l'emplacement de la zone et relever les contraintes techniques & sécuritaires de la zone potentielle qui accueillera les solutions d'encaissement. Définition du planning de déploiement en fin de visite.
- Rédaction du rapport de pré-visite à destination du Client pour validation
- Déclenchement des travaux sur la zone
- Gestion des techniciens réalisant la visite de Contrôle afin de s'assurer que la zone est conforme aux préconisations
- Installation des solutions lorsque le projet est en phase pilote
- Rédaction des documents d'installation en vue de les faire installer par des techniciens
- Gestion des techniciens Installant les solutions d'encaissement & matériels
Dépassement des objectifs 2009-2010 : 200% (Indicateur Marge personnelle)
EFront devenu Vedior Front RH
- Chef de Projet ERP eFront
2005 - 2009• Rédaction du Plan Qualité Projet, de Spécifications Fonctionnelles Détaillées pour le client et Spécifications Techniques Détaillées pour les développeurs
• Elaboration de plannings projets, Estimation de charges de consulting et d’ingénierie
• Pilotage et Encadrement des Développeurs et Ingénieurs Systèmes
• Animation des Comités de Projets / Pilotages, Suivi des charges et du planning
• Suivi de la facturation, respect des engagements contractuels
• Vente de prestations additionnelles : 140 000 EUR sur 2007 (soit environ 10% du CA 2007)
> AREVA (92 jours) : Déploiement d’une GTA (convention Metallurgie) avec système de badgeuses, Interfaces multi-systèmes
> TN International / filiale AREVA (37 jours) : Externalisation de la gestion des congés, du CRM et des interfaces SAP/VFRH
> SFD (190 jours) : Déploiement d’un CRM pour le pilotage de l’activité commerciale d’un distributeur SFR, interfaces SAP et ADP
> ORSYP (55 jours) : Gestion des absences (convention SYNTEC) et de l’activité Projet, Dév. d’une solution spécifique de prise de commandes & facturation, Rapports (Rentabilité projets, budget & salaires des BU, Activités, PCA, FAE, …), Divers workflows.
> LUNDBECK, UNIBAIL, JPMORGAN (54 jours) : Gestion des Notes de frais
> VediorFrontRH (10 jours) : Mise en place de la gestion des incidents pour le support VFRH
Voyages en Asie
- Projet personel + divers missions VB
2004 - 20041/ Voyages pendant 5 mois dans les pays suivants : Chine, Japon, Thailande, Vietnam, Laos, Hong-Kong
2/ VIETNAM :
A/ Séjour linguistique de 9 mois à Saigon, Vietnam à l'Université des Sciences Sociales et Humaines, niveau intermédiaire.
B/ Réalisation de divers missions en Visual Basic & VBA ACCESS :
- Outil de gestion des commandes clients / fournisseurs et du stock de marchandises d'un magasin de meubles
- Outil de gestion du stock de livres d'une imprimerie)
BNP PARIBAS / Banque de Financement et d'Investissement
- Titrisation / Gestionnaire d'un ABCP
2003 - 20031/ Etude et Analyse des contrats d'un ABCP (Asset Backed Commercial Paper) de primes d'assurance en vue de l'élaboration d'un outil de gestion des cessions mensuelles et de la génération automatique des rapports/tableaux de bords permettant un reporting périodique et le contrôle des différents risques encourus. Technologies employées : VBA et SQL Server.
2/ Mise en place de l'outil et suivi régulier des cessions: vérification des créances, reconstruction du stock, contre-vérification du rapport de la Société de Gestion, analyse des risques sur les sociétés (concentration, notation, nature des créances), refinancement des parts. Montant en jeu dans l'ABCP : 300 millions d'euros.
3/ Développement d'un outil de gestion d'un ABS de laine sous la responsabilité du structureur du montage.
