logo
Menu

Mireille HAMRAOUI PHAM VAN

LAPOUTROIE

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat de la municipale à Lapoutroie
Résultat de la municipale dans le Haut-Rhin

En résumé

Mes compétences :
Gestion du risque
Management opérationnel
SAP Finance
Conduite de projet
SAP Sales and Distribution
SAP Material Management

Entreprises

  • Essity Opérations France - Master Data et Automated Services Manager

    2018 - maintenant

  • Essity Opérations France - Credit Manager

    2006 - 2018 Scope couvert : Gestion des encaissements, gestion de la base et du risque clients
    Périmètre : Ventes sur marché domestique et export

    France puis Europe du Sud

    Typologie clients : Grande distribution / Grossistes / Revendeurs / Public / Etablissements de santé /PMI / Pharmacies
    Partenaire des services commerciaux pour les accompagner dans le développement du chiffre d'affaires sous contrôle crédit
    Harmonisation et optimisation des process Order to Cash (OtoC) sous responsabilité
    Définition et mise en place de stratégies de recouvrement adaptées
    Veille légale
    Management d'équipes locales et internationales
    Offreuse de solutions aux problématiques rencontrées
    Participation à la rédaction du guide des bonnes pratiques de la facturation électronique GS1

    Key contact France dans le groupe de référence OtoC groupe

    Chef de projet

    Animation de réunions en transversal

    Une devise : Plus forts ensemble

    Une passion : Comprendre et modéliser les problématiques rencontrées, proposer des solutions et convaincre les partenaires du plan d'action à déployer pour gagner en efficacité

  • Fort James France - Responsable Comptabilité Fournisseurs

    2000 - 2006 Gestion des paiements fournisseurs
    Centralisation des services contrôle factures régionaux
    Harmonisation des process Purchase to Pay
    Centralisation de la gestion de la base fournisseurs
    Participation à des forums de travail avec les services achats pour optimiser les processs sous responsabilités
    Digitalisation process facturation
    Contribution active à des projets transverses
    Management de l'équipe comptabilité fournisseurs
    Reporting vers le groupe

  • Système U - Controleur interne

    Rungis 1997 - 1999 Développement d'outils de controle interne
    Mise en place d'indicateurs de rentabilité répondant aux besoins business
    Management du controleur budgétaire

  • Royal Dutch Shell - Contrôleur de gestion

    Paris 1986 - 1995 Mise en place d'indicateurs de part de marché
    Calculs de marges
    Support à l'équipe commerciale en charge du pricing et du développement du réseau de ventes
    Consolidation
    Gestion du risque clients scope Europe
    Membre équipe projet migration applicatif comptable
    Formation équipes commerciales aux outils de pilotage développés

Formations

Réseau

Annuaire des membres :