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Mireille SAUSSET

MONTELIER

En résumé

• Mon niveau de marge est-il suffisant ?
• Quelle est ma rentabilité ?
• Quel sera mon niveau de trésorerie dans 6 mois ?
• Quel est mon point mort ? Mon BFR ?
• Quels outils pour piloter mon entreprise ?
• Quels indicateurs mettre en place au sein de mon entreprise ?
• Quel est le poids de ma masse salariale ?
• Faut-il embaucher ? Faut-il faire progresser un salarié ?
• Quelles sont les compétences clés de mon entreprise ?
• Quel plan de développement mettre en œuvre ?
• Comment gérer les entretiens professionnels ?
• Comment mettre en place la prévention des RPS ?

Voici les nombreuses questions que se pose chaque jour le dirigeant d’entreprise…

Y réfléchir, c’est pouvoir anticiper.
Comprendre, c’est construire le futur de l’entreprise.

Notre métier : Accompagner et former les dirigeants de PME-PMI dans la gestion économique, financière et RH de leur entreprise.

Gérer efficacement votre entreprise, c’est gagner en crédibilité vis-à-vis de vos partenaires financiers, c’est gagner en confiance vis-à-vis des clients et des fournisseurs et c’est saisir les opportunités d’un développement global sur le long terme.

Ensemble, c’est construire demain. Alors, rencontrons-nous !

Mes compétences :
Administratif
Contrôle de gestion
DAF
Directeur Administratif et Financier
Responsable financier
Responsable ressources humaines
Ressources humaines
SAP
SAP Contrôle de Gestion
Sage Accounting Software
SAP SD
SAP QM CA
SAP PP
SAP MM
SAP FI
SAP CO
Paye/Prsi
Microsoft Office
Gestion
Direction des ressources humaines
Fiscalité
Audit
Reporting
Finance
Comptabilité
Management
Coaching d'équipe
Coaching professionnel
Team agility

Entreprises

  • CILELIUM - DIRIGEANTE

    2015 - maintenant Audit - Conseil - Coaching

  • VIGNAL-ARTRU INDUSTRIE GROUPE PACK AERO - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER - DRH

    2012 - 2014 Action BFR : mise en place d’un groupe de travail transverse sur les axes d’amélioration du BFR dans
    l’entreprise : réduction du cycle de production par 2 et des cycles d’approvisionnement de 20%.
    - Prise en charge des affaires juridiques et fiscales : médiation du crédit, plan CCSF, DCP, contrôle fiscal.
    Gestion des dossiers jusqu’à leur clôture.
    - Suivi des relations sociales (IRP, Négociations d’accords, NAO) / Présidente du CHSCT
    - Mise en place et animation d’un groupe de travail sur les RPS.
    - Gestion des dossiers de licenciement économique et d’inaptitude

  • VANATOME Groupe DAHER - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER & RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES

    2009 - 2012 Management d'une équipe de 9 personnes : Service Financier, ADV, Informatique, Accueil et Entretien.
    - Ré-internalisation des services Administratif et Financier et des Ressources Humaines. ;
    - Gestion des dossiers des salariés étrangers embauchés (7 nationalités) et de l'Expatriation (Chine). ;
    - Mise en place d'un système de gestion des compétences et de la performance afin d'assurer les
    remplacements non prévues et la polyvalence.
    - Elaboration et rédaction du document Unique. Mise en place de l'équipe de prévention et des
    secouristes au travail.
    - Mise en place du logiciel de gestion du temps qui a permis l'interface avec la paye.

  • RITM / ASCODI / MANNESMANN - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION ET DU SYSTEME D'INFORMATION

    2000 - 2009 RIETER / RITM (26) - Novembre 2005 à mai 2009 - 160 personnes - CA 50 M EUR .
    ASCODI SAS Groupe ASCOM (26) ‐ Janvier 2001 à novembre 2005 ‐ 198 personnes ‐ CA 37 M€.
    MANNESMANN DEMATIC POSTAL AUTOMATION (75) – 2000
    - Elaboration, contrôle et suivi du budget. Clôtures mensuelles et reporting.
    - Mise en place des tableaux de bord de suivi des stocks, du résiduel et des provisions.
    Inventaire.
    - SAP : Formation : PARAMETRAGE SAP (100h). Membre du comité de Pilotage Intervention
    sur le paramétrage des modules FI et CO. Bonnes connaissances MM‐PP‐SD

  • SFS STADLER - COMPTABLE et TRESORIER

    1999 - 1999 - Contrôle budgétaire. Compensations avec les filiales (Italie/Espagne et Angleterre).

    - Gestion de trésorerie : Relation avec les banques. Elaboration journalière de la situation bancaire, élaboration du budget de trésorerie, placements financiers (4 MF), règlements et encaissements. Saisie comptable.

  • EDF-GDF - COMPTABLE

    Paris 1997 - 1998 Comptabilité générale (clients, fournisseurs, compte de résultat), analytique, budgétaire, créances et encaissements. Relances contentieux.
    Déclarations fiscales (TVA, TP, DEB..) / Rédaction procès verbaux et déclarations légales.

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