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Moez NAIRI

Neuilly Plaisance

En résumé

- J’ai une excellente vision stratégique et une force d’anticipation pour atteindre les objectifs fixés.
- J’opère avec une attitude de Manager Coach et une communication appropriée afin de fédérer les personnes autour de mes orientations et garantir le succès et la rentabilité.
- Réactivité, rigueur et équité sont les piliers de mon mode opératoire

Mes compétences :
Strategy
Leadership
Management
Gestion du changement
Négociation
Gestion des projets

Entreprises

  • Asteelflash - Directeur de Site

    Neuilly Plaisance 2012 - 2016 • Préparer, exécuter et respecter les budgets d’exploitation et les KPIs: Revenu, Gross Profit, EBIT, stock ….
    • Travailler étroitement avec toutes les directions du site (production, qualité, lean, technique, logistique…) pour garantir une bonne efficience et minimiser le taux de rebus et chasser les Muda.
    • Mener efficacement les audits qualité et les audits clients : 4 audits chaque année en moyenne.
    • Réussir les transferts des projets depuis la France et les nouveaux lancements : 1 NPI / mois en moyenne.
    • Gérer les relations avec les représentants du personnel et les organismes externes et les tiers.
    • Respecter la politique HSE et la sécurité au travail : 0 accident de travail depuis plus de 2 ans.
    • Fournir les formations requises pour l’ensemble du personnel et les coachings et les évaluations pour l’encadrement.

  • ASTEEL FLASH TUNISIE - DRH

    2012 - 2013 • Définir et piloter la stratégie RH selon les objectifs de l’organisation et du groupe et améliorer les KPIs.
    • Accompagner les travaux d’optimisation des procédures de ressources humaines en favorisant l’équité sociale sur les 2 sites.
    • Superviser le développement des compétences de l’entreprise avec un focus sur le middle management.
    • Négocier avec les syndicats et les autorités territorialement compétentes : éclater le syndicat UTT en Sept-12 et un CCL.
    • Impliquer les Managers dans les chantiers RH et les accompagner.
    • Superviser et valider les opérations de recrutement, de formation et de l’administration du personnel.
    • Assurer la mise en œuvre des outils de gestion de carrières : entretien annuel, risk assessment, entretien d’évolution,...

  • LEONI - DRH

    2010 - 2011 • Participer aux déploiements des stratégies et des objectifs tels que définis par la Direction.
    • Développer les compétences des collaborateurs de l’entreprise et superviser les opérations d’administration du personnel.
    • Gérer les relations avec les représentants du personnel et faire reigner la rigueur et la discipline: 0 grève sur le site.
    • Faire respecter les normes de la santé, sécurité au travail et environnement (SSE) et gérer les actions médicales.
    • Veillez au respect de la discipline et du règlement intérieur et détection des manquements individuels et collectifs.
    • Suivre les indicateurs RH et émettre les reporting périodiques.
    • Evaluer les performances et motiver les membres de l’équipe.

  • Kharraz Grés Cérame - Directeur Commercial et Marketing

    2007 - 2010 • Fixer les orientations stratégiques, les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en place selon le positionnement de la marque KHARRAZ et le plan marketing et commercial préalablement défini (Local et Export).
    • Développer la clientèle locale et lancer des nouveaux produits complémentaires : Augmentation du CA de 40%
    • Suivre les KPIs : CA (Local, Export, par zone, N/N-1, réel/prévision …), Taux de couverture, Année Mobile, PDM, Ventes ratées, enquête de satisfaction de la clientèle, traitement des réclamations…
    • Assurer la veille stratégique des sociétés du groupe : négoce, informatique, production et distribution.

  • Fieldwork International - Fieldwork Manager

    2005 - 2007 • Gérer et développer les projets tout en fidélisant la clientèle de chaque pays.
    • Atteindre les objectifs dans les délais.
    • Veiller au respect du code de conduite et de la déontologie des études de marchés
    • Faire les offres de prix et assurer leur suivie.

  • FABMECA - Directeur Commercial

    2003 - 2005  Elaboration de la politique commerciale BtoB.
     Développement de la satisfaction des clients et suivie de leurs dossiers.
     Prospection et développement du portefeuille des clients.
     Assistance et conseil des clients.
     Coordination entre les clients et l’entreprise.
     Réorganisation / restructuration des départements.
     Gérer les relations avec les fournisseurs.
     Supervision et ordonnancement des travaux des services se trouvant sous ma direction.
     Motivation et formation des services sous ma direction.
     Gestion des événements (foires).

  • Belko - Chef de Publicité

    2001 - 2003 • Assister et conseiller les clients en fonction de leurs besoins : proposition de plans d’actions adéquats et suivie d’exécution.
    • Evaluer des actions entreprises.
    • Gérer les relations avec les fournisseurs
    • Prospecter de nouveaux clients.

  • CODEPAR - Chef de Produits

    1997 - 2001 • Définir le positionnement et la stratégie marketing de chaque produit à charge et suivre le budget associé.
    • Assurer la gestion des produits : P&L, budget média et hors média, politique de prix, activités de la concurrence …
    • Mettre en place les tests consommateurs et assurer les lancements et relancements des produits.
    • Définir les objectifs de vente de chaque produit et contrôler les canaux de distribution.

Formations

  • IHEC (Tunis)

    Tunis 1993 - 1997 HEC

    HEC

Réseau

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