- Cartographie des processus et de l'implantation des références
- Etude et mise en place de solution informatique pour les nouveaux process
- Stabilisation des transferts et de la solution SI
Schneider Electric
- Ingénieur Méthodes
Rueil Malmaison2015 - 2016Mission : Mettre en œuvre et optimiser les méthodes et process du centre de distribution international de 50000 m² (12000 lignes de commandes / jour)
Support méthodes d’une activité opérationnelle – 16000 m² :
• Suivre la vélocité des références : Méthodes FMR/ABC
• Etre garant de la cartographie et de la stratégie des articles
Déploiement du nouvel ERP (SAP) et du WMS (Manhattan) avec l’équipe projet SI (15 pers) – Phase de Post démarrage :
• Résoudre les anomalies métiers Manhattan
• Accompagner et former les opérateurs et pilotes (10 pers)
Projet : Etude sur la rupture d’un contrat avec un prestataire et de l’intégration d’une nouvelle activité dans l’entrepôt
• Analyser les flux et designer l’entrepôt cible (10000 m²)
• Réaliser un plan de transformation et la stratégie de transfert
• Planifier et budgétiser le projet
SNCF
- Manager de proximité
2014 - 2015Mission : Assurer la gestion des activités d’un entrepôt de 20000 m² (8 collaborateurs)
Animer une équipe de 6 agents :
• Coordonner et répartir les tâches
• S’assurer de la mise en œuvre et du respect des 5S
Contrôler les activités de l’entrepôt logistique et gérer les stocks :
• Organiser les réceptions et le stockage des marchandises
• Veiller à la bonne préparation des commandes
• S’assurer des expéditions dans les délais
SNCF
- Ingénieur Lean
2014 - 2014Mission : Transformer un entrepôt en une plateforme logistique
Réorganiser l’entrepôt – Revoir l’implantation interne
• 5S : 80% de la démarche réalisée
Améliorer les performances du service
• Améliorer le temps de traitement des commandes : 60%
• Mettre en place des indicateurs de pilotage de production et un tableau de management visuel
• Créer les processus d’expédition et de réception
Améliorer les conditions de travail des salariés
• Responsable d’aménagements et d’achats de nouveaux bureaux
Déploiement du WMS
• Prise en main et formation des agents
BOBST Lyon
- Ingénieur Qualité
2013 - 2013Mission : Amélioration du process d’intervention en clientèle
Analyser l’existant et formaliser les process
Identifier des problèmes et proposition des axes d’optimisations
• Création de trames sur la description de la demande clients
• Demande de modification dans le module SD de SAP
Mettre en place les nouveaux process et accompagnement des salariés (20 gestionnaires et itinérants)
Slide
- Président de l'association de danse latine
2011 - 2012Gestion d'une équipe de 30 membres actifs
Gestion des évènements culturels
Gestion du budget, suivi de la trésorerie
Slide
- Professeur de danse latine
2010 - 2013Enseigner aux apprenants les techniques de la danse
Développer la communication
Gestion de la production (Ordonnancement, Qualité, Maintenance)
Logistique (Gestion des stocks, Supply chain)
Gestion de projet (Projet collectif sur la réalisation d'un Serious Game - BOBST Lyon)
Automatique (SAP, MES...)
Finance d'entreprises ( Diagnostic financier, Contrôle de gestion)
