Mes compétences :
Purchasing
Achats
Sourcing
Achats internationaux
Gestion de projet
Management
Négociation
Entreprises
BMCI - Groupe BNP Paribas
- Directeur des Achats - Head of Procurement
2010 - maintenantPérimètre : Ensemble des achats de la Banque (Technologie, Aménagement des agences, Services Bancaires, Prestations intellectuelles, Télécom, Communication et Achats d’espace publicitaire…)
Equipe de 8 Pers.
Budget: 800 M MAD / an Savings: 15%
▪ Cartographie des achats.
▪ Définition d’un plan d’action stratégique sur trois ans.
▪ Revue du process achat et rédaction de procédures.
▪ Implémentation outils E-Sourcing (Ariba).
▪ Projet de refonte des achats sous SAP.
▪ Benchmark des organisations achat des institutions bancaires de référence.
▪ Mise en place d’indicateurs de performance achat.
▪ Mise en place d’une organisation par famille achat.
▪ Coordination à l’international avec le réseau achats BNPP (Membre du Group Procurement Board).
▪ Déclinaison d’un plan d’action RSE (Développement durable) pour l’ensemble de la banque.
Bombardier Transport
- Commodity Leader
Crespin2007 - 2009Périmètre : 7 Systèmes (fournisseurs Européens et Nord Américains)
Principales familles d’achats : Portes d’accès, Aménagement cabine de conduite et voyageurs, Stores Electriques, Systèmes lumineux – Ligne de produit SPACIUM.
▪ Identification et mise en oeuvre de stratégie achats après étude de marché
▪ Négociation et Sélection de fournisseurs.
▪ Négociation et finalisation des contrats juridiques.
▪ Management de la relation fournisseur dans le but de développer les différents systèmes en charge en collaboration avec les différents clients internes (Ingénierie, Qualité, Méthodes, SAV).
▪ Identification et qualification de sources alternatives
▪ Lancement d’opérations de Redesign To Cost.
▪ Pilotage de chantiers TCO (Total Cost of Ownership) afin d’optimiser la structure de coûts
▪ Gestion d’incidents qualité.
▪ Gestion du planning des livraisons et élaboration de stratégie logistique (JAT)
▪ Claim Management: Définition et mise en oeuvre de stratégie
Valeo
- Acheteur Projet
Paris2004 - 2007Périmètre : 30 Projets – 36 M€ Gains : -10% sur l’ensemble du panel
Principales familles d’achats : Connectique, Péri connectique, Câble, Pièces Injectées, Packaging.
▪ Sourcing de composants au Brésil sur un Projet PSA.
▪ Développement fournisseur : double source
▪ Lancement d’appels d’offres, Evaluation et sélection des fournisseurs.
▪ Organisation d’enchères en ligne inversées
▪ Gestion d’incidents qualité.
▪ Audits de capabilité fournisseurs
▪ Participation au comité d’audit V5000 (Intégration des fournisseurs) au niveau de la division
