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Mohamed LAHLOU

Paris

En résumé

Mes compétences :
Maroc

Entreprises

  • A.T. Kearney

    Paris maintenant
  • CMB Plastique - Directeur Général Délégué

    2009 - maintenant CMB Plastique, entreprise marocaine leader sur le marché des préformes en PET (bouteilles en matière plastique) et bouchons en plastique, offre une large gamme de produits à différentes branches de l'industrie agroalimentaire liquide.

    Elle opère principalement sur trois segments :
    - Boissons gazeuses
    - Huile de table
    - Eaux minérales

    Créée en 1998, elle a été rachetée par Mutandis en Octobre 2009
  • AT Kearney - Senior consultant

    Paris 2006 - maintenant - Sourcing : projet d’optimisation des achats marketing pour un des leaders mondiaux de la cosmétique (20% d’économie)
    - Organisation : Pilotage et suivi du lancement d’un opérateur Telecom au Maroc
    * Définition des processus cibles
    * Mise en place de l’organisation du département réseau
    * Mise en place et suivi des tableaux de bord
    - Optimisation des processus : Amélioration du processus SAV mobile en France (benchmark européen des offres marketing Care et des processus SAV, mise en place d’un outil d’aide au diagnostic en centre d’appels) – 10 M€ d’économie
  • Capgemini - Consulting Services - Consultant - Telecom

    2005 - 2006 -Coordination globale du lancement d'une offre convergente aux UK, NL et PL

    -Stratégie d’entrée sur le marché des entreprises de taille moyenne (évaluation du marché, stratégie produits, business case)

    -Définition de la vision cible du parcours client/vendeur, en faisant converger les univers (Fixe-Mobile, Internet) et les canaux (Service Client, Points de vente, Selfcare) vers des pratiques communes

    -Amélioration du traitement des réclamations client 3G entre service technique et service client
  • Mercer Manangement Consulting - Analyste

    2003 - 2004 -Optimisation de la marge par la mise en place d’une méthode de définition de gamme auprès d’un leader de l’électroménager

    -Analyse des synergies sur quatre familles achat suite au rapprochement de deux acteurs majeurs du tourisme. (4 m€ d’économie)

    -Analyse sectorielle du marché des pompes funèbres dans le cadre d'une acquisition par un fond d'investissement

    -Etude sur la croissance organique : menée en partenariat avec l’Institut de l’Entreprise, l’Ecole Centrale Paris et Enjeux-Les-Echos sur les leviers gagnants de la croissance organique

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