Mes compétences :
Autonomie
Business
Développement stratégique
Diagnostic stratégique
Microsoft Business Intelligence
Négociations
Réduction des coûts
Relationnel
Reporting
Rigueur
Entreprises
Trace Photonics
- BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER
2009 - maintenantDirection des opérations stratégiques d'une entreprise de recherche dans la science des matériaux énergétiques pour les agences du gouvernement américain
Analyse du contexte économique de l'entreprise. Identification des tendances et facteurs conjoncturels.
Analyse qualitative et quantitative des marchés d’appartenance de l’entreprise, recueil des informations pertinentes, évaluation de la croissance et des stratégies de diversification. Accent sur la concurrence et possibles alliances.
Analyse complète de l’entreprise : incluant les forces, faiblesses, opportunités et risques afin d'aider à l'élaboration d'un plan stratégique pour son avenir. Utilisation, parmi d’autres, des matrices PEST et SWOT, des cinq forces de Porter, et de la chaîne de valeur.
Promotion de l’image de l’entreprise en participant à des séminaires et des conférences sur place ou en ligne.
Définition d’une stratégie d'innovation redonnant à l'entreprise des avantages compétitifs.
Création d’opportunités via le réseau relationnel avec d'autres représentants de petites entreprises à l'intérieur du secteur et avec des représentants des agences gouvernementales (DOD, DARPA, DOE).
ELVILA
- CHEF DE DEPARTEMENT IMPORT
2007 - 2007Assigné à conceptualiser, développer et lancer un service à l'importation de nouveaux produits pour une entreprise leader sur le marché roumain de fabrication de meubles. Travail en étroite collaboration avec les cadres supérieurs, chefs de département, et le personnel clé dans l'élaboration de stratégies et la budgétisation. Affecté à gérer personnellement les fournisseurs et les exigences de la chaîne d'approvisionnement.
Développement des contrats existants et négociation de nouveaux accords avantageux avec les vendeurs / fournisseurs de l'Asie et l'Europe.
Responsabilité des fonctions critiques de la chaîne d'approvisionnement.
Formation, supervision et management de deux collaborateurs. Responsable de l’atteinte des objectifs, et animation de l’équipe permettant une bonne ambiance de travail malgré un environnement exigeant.
Dépassement des objectifs de gestion et développement de 11 nouveaux contrats.
RADIOCOM
- CHEF DE DEPARTEMENT IMPORT
2004 - 2006 Chargé d'assurer une tarification optimale pour les fournitures, l'équipement et les produits pour soutenir l'ensemble de l'entreprise.
Sélection et approbation des fournisseurs, vérification de la conformité avec les exigences de performance, négociation des termes contractuels et mise en œuvre des accords.
Résolution des litiges commerciaux et financiers.
Projet de formation des utilisateurs et de mise en œuvre d'un système de surveillance améliorée pour le parc automobile de l'entreprise. Projet livré à temps en respectant le budget.
Fonction temporaire de marketing et de promotion des contrats pendant une période difficile de transition.
RADIOCOM
- ACHETEUR IMPORT
1990 - 2004Soutient aux fonctions contractuelles qui comprenaient un examen des spécifications, la préparation des soumissions, la collecte des données et la présentation pour une moyenne de 20 contrats par an. Etude de nouvelles régions d'approvisionnement, des tendances et des technologies pour réduire les coûts tout en répondant aux exigences de l'entreprise.
Définition avec les services concernés des produits à acheter ou remplacer: quantité, qualité, durées de livraison, spécifications techniques d'achats.
Prospection et sélection des fournisseurs.
Suivi de contrats avec des fournisseurs internes et étrangers, notamment Thales Communications, Ericsson, Harris Corporation, Rohde & Schwarz, Kathrein Werke, et TeleConsult Group.
Résolution de problèmes tels que délais de livraison.
Formations
Eastern Illinois University (Charleston Illinois)
Charleston Illinois2007 - 2008MBA
Académie Des Études Économiques Bucarest REI (Bucharest)
