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Moon-Ji GAYET-SCHWANDER

LE VÉSINET

En résumé

(contact) email : mjschwander@gmail.com; mobile: 06 83 76 05 78

RRH généraliste, mon ambition est de développer une vision de la fonction RH qui accompagne et valorise le capital humain dans la transformation digitale des entreprises grâce aux innovations RH.
Ces innovations RH doivent tenir compte des problématiques inter-générationnelles, des nouvelles méthodes de management, des métiers émergeants et de ceux qui disparaissent, de la marque employeur, de la qualité de vie et du bien-être au travail. L'objectif étant la motivation et l'engagement qui donnent du sens au travail des collaborateurs et une meilleure performance pour l'entreprise.

Mes compétences :
développement RH
Formation
GPEC
Recrutement
Rémunération
Accompagnement au changement

Entreprises

  • Gainerie 91 - DRH

    2018 - 2019

  • CaaSsys - DRH

    2018 - maintenant

  • - - Responsable RH en innovation RH

    Paris 2017 - 2018 Mes contributions actuelles sont:
    Veille RH sur la transformation digitale de la fonction RH
    Réflexion sur les stratégies RH dans un contexte de transformation
    Etude des différents leviers qui permettent d'attirer et de développer les talents des collaborateurs dans leur entreprise :
    - Qualité de Vie au Travail
    - Chief Happiness Officer
    - nouvelles méthode de management (sociocracy, holacracy, entreprise libérée,…)
    - intergénérationnel (génération Y, Z, millenials, senior)
    - marque employeur

    Participation à des conférences et des séminaires
    Entretiens avec les acteurs

    MOOC "Digital RH"
    MOOC "Introduction au Design Thinking"
    Projet en cours avec la Fabrique Spinoza

  • Restaurant - Porteur d'un projet de création d'entreprise

    2015 - 2017 Elaboration du concept
    Définition du Business Model (CANVAS)
    Business Plan (étude de marché, étude financière)
    Recherche du local
    Visite des salons professionnels, participation à des ateliers et des conférences

    Formation : CAP Pâtissier à l'Ecole de Boulangerie et Pâtisserie de Paris

  • Csc France - Responsable RH

    maisons alfort 2004 - 2015 Gestion de proximité d’une équipe d’environ 300 collaborateurs en France (domaine infrastructure)

    Stratégie RH : élaboration du volet RH dans le Business Plan de la Division, déploiement de la politique RH et des process du groupe

    Recrutement : sélection des CV avec les opérationnels, entretien RH, validation du business case

    GPEC : gestion de la performance et des promotions, développement de référentiels métiers et compétences, mise en place d’un outil de gestion des compétences, conseil et assistance auprès des managers sur l’ensemble des problématiques RH, accompagnement des salariés dans leur évolution de carrière

    Formation : mise en place et suivi des plans de formation

    Contrôle de gestion sociale : revue annuelle des salaires et des bonus, élaboration de la grille des salaires, tableaux de bord RH

    Juridique : contrôle de l’application des accords d’entreprise, du conventionnel et du code du travail, gestion des sanctions disciplinaires, constitution des dossiers, calcul des coûts de séparation

    Relations Sociales : pilotage et organisation des élections professionnelles CE et DP

    Transfert de personnel (L 1224-1) : étude et analyse de l’ensemble des aspects RH, présentation et entretien individuel, intégration et accompagnement des collaborateurs transférés

    Coordination de projet RH pour la division infrastructure sur la région Europe Sud et Ouest (France, Belgique, Luxembourg, Portugal, Espagne et Italie soit environ 1 200 collaborateurs)

  • Csc France - Gestionnaire RH

    maisons alfort 2001 - 2004 Gestion de proximité d’une équipe d’environ 150 collaborateurs en France (domaine applicatif)

    Administration du personnel : suivi de l’entrée à la sortie des collaborateurs (absences, avenants, astreintes,…)
    Formation : mise en place et suivi des plans de formation dans le respect du budget
    Gestion de la performance : organisation du process des entretiens annuels, assistance à la revue de salaires et des promotions
    Accompagnement des salariés dans leur évolution de carrière (staffing)
    Conseil et assistance des managers dans le développement de leurs équipes

  • KPMG Peat Marwick - Gestionnaire du Comité d'Entreprise

    1997 - 2001 Gestion et organisation des activités proposées par le CE aux collaborateurs
    Participation aux réunions des IRP (rédaction des PV)

Formations

Réseau

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