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Morad ABBAS

MONTREAL

En résumé

Mes compétences :
Recrutement
Continuous Improvement
Human relations
Human resources management

Entreprises

  • BBA Inc - Conseiller Acquisition de Talents

    2016 - maintenant BBA est une firme de génie-conseil canadienne indépendante œuvrant à l'échelle internationale. Son équipe réunit des experts de haut niveau dans plusieurs disciplines du génie telles que l'électrique, le civil, la mécanique, l'informatique industrielle, le minier, le procédé métallurgique, l'automatisation de même qu'en gestion de projet et construction.

    L'expertise et le savoir-faire de BBA se déploient plus particulièrement dans les secteurs énergie, mines et métaux et pétrole, gaz et biocarburants.

    De la définition jusqu'à la mise en œuvre d'un projet, BBA vous offre une vaste gamme de services de consultation, de génie-conseil, d'études, de conception, de mise en service et de réalisation de projets en mode IAGC (Ingénierie, Approvisionnement et Gestion de construction).

    Notre valeur ajoutée? Transformer des problèmes complexes en solutions pratiques, avant-gardistes, créatives et durables afin d'optimiser le rendement de l'investissement de vos projets.

    Depuis plus de 35 ans, les hommes et les femmes qui œuvrent chez BBA savent s'émerveiller et s'enthousiasmer devant les nouveaux défis de la haute technologie et les mandats qui leur sont confiés. Nous sommes les partenaires que vous recherchez.

  • Hewitt Équipement - Conseiller Acquisition de Talents

    2011 - 2016 En charge du recrutement (Vente, TI, Gestion, Finances, Administratif, Métiers Spécialisés) pour l'Ontario, Labrador, Québec et Maritimes (4 compagnies affiliées, 50 bureaux) environ 180 postes comblés par an.
    Développement de stratégies (journée carrières, réseaux sociaux, sourcing, relation avec les centres de formation, stages).
    Préparation des offres, incluant l’étude d’équité salariale, rédaction et approbation dans un contexte de contrôle de coûts.
    Relation de travail : rôle conseil auprès des gestionnaires pour des cas liés à la discipline, gestion de carrières ou application des politiques.
    Reclassement de main d’oeuvre du à des restructurations ou des abolitions de poste.
    En charge du programme d’Orientation des nouveaux employés.
    Projets d’amélioration continue afin de rendre le recrutement plus efficace en terme de coûts et de délai.
    Évaluation de firmes de recrutement et négociation des contrats de service
    SuperUser CV Manager et utilisation de la plateforme RITA

  • Randstad Canada Inc - Consultant en personnel

    2008 - 2010 Prise des mandats de recrutement auprès des employeurs et évaluation des risques SST
    Développement de stratégies de recrutement
    Évaluation structurée des candidats (entrevues, tests et pré-emploi)
    Suivis des dossiers de CSST, évaluation des lieux de travail et des risques.
    Mise à jour de l’ATS (mandats, CV’s et entrevues avec CURA)

  • AB Films - Consultant Vente et Marketing

    2005 - 2008 Organisation de rencontres d’affaires permettant aux entreprises de développer de nouveaux débouchés commerciaux
    Formation et animation des représentants des ventes (concessions automobiles et architectes)
    Sourcing de fournisseur et négociation d’ententes de service
    Création, contrôle et suivi de budgets d’opération

  • Fermoba Industries - Coordonnateur aux opérations

    2003 - 2005 Évaluation des risques en SST et mise en place de programmes avec objectif 0 Accident pour le dépôt et les chantiers chez les clients et mise en place d’actions correctives (formation, prévention, création d’outils et d’indicateurs de performance # d’accident, perte de temps, reunion mensuelle avec le comité)
    Participation à un projet d’amélioration continue pour maximiser les profits, limiter les pertes de productivité et les non-conformités au sein des succursales et dépôts (150 succursales et 15 dépôts)
    Projet de développement des employés pour augmenter les ventes des succursales et améliorer les opportunités d’affaires (ventes résidentielles)
    Développement d’une école de vente à l’interne et de formateurs afin de supporter les représentants dans leurs activités quotidiennes et d’améliorer leurs performances
    Mise en place d’indicateurs de performance pour suivre les résultats du projet et des représentants

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