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Morgane GULIELMO

Paris

En résumé

Après une première partie de carrière en qualité de sous-officier de la Marine Nationale dans le secteur de l'administration générale et des soutiens communs, j'accède au statut d'officier de carrière en 2008 par voie de concours interne.
Ma carrière de cadre se poursuit via un poste de chef de service achats-finances dans l'aéronautique navale pendant trois ans, puis dans la condition du personnel (deux ans).
Depuis 2015, je suis en charge du secteur de la professionnalisation de la filière "rémunération" où j'occupe le poste de chef de bureau "formation et développement des compétences" au bénéfice du personnel civil et militaire de la filière.
Le poste occupé depuis plus de trois ans, conjugué à ma période de formation de conseiller en développement des compétences (certification obtenue en juin 18), donne un orientation à ma carrière, que je veux désormais tournée vers les ressources humaines et plus spécifiquement dans le domaine de la formation professionnelle dans sa globalité : recrutement, formation, emploi, gestion, et reconversion.

Mes compétences :
eLearning
Gestion des compétences
Formation professionnelle
Ressources humaines
Développement des compétences
Conduite de réunion
Ingénierie de formation
Conduite du changement
Pilotage d'activité
Management
Gestion de la formation
Pédagogie
Gestion de projet

Entreprises

  • Service Du Commissariat Des Armées Ministère De La Défense - Chef du bureau formation

    Paris 2015 - maintenant Service du Commissariat des Armées (SCA) - Service ministériel opérateur des droits individuels (Rambouillet).
    Définir et animer la politique de formation de la filière ``rémunération'' au profit de 1200 agents :
    o Gérer la mise en formation de plus de 300 stagiaires par an au sein des écoles d'administration du ministère des armées
    o Rédiger les différents documents d'ingénierie relatifs aux actions de formation
    o Analyser et anticiper les besoins en formation et en développement des compétences au sein de la filière
    Management fonctionnel et hiérarchique : de 2 à 12 personnes selon les missions en cours
    Réalisation et conduite d'une évaluation des compétences en e-learning via une plateforme d'enseignement à distance
    (LMS ILIAS) au profit de 700 agents
  • Service Du Commissariat Des Armées Ministère De La Défense - Directrice services loisirs et approvsionnements

    Paris 2013 - 2015 Service loisirs :
    Impulser et conduire la politique de loisirs au profit du personnel militaire et civil de la base de Défense :
    o Etablir le programme annuel des activités sociales et culturelles du Cercle
    o Fixer un budget prévisionnel et gérer les subventions accordées dans le respect des décisions du conseil d'administration
    o Dialoguer avec les partenaires de la scène culturelle du Finistère et la presse quotidienne régionale
    Responsable de la gestion administrative, technique et financière d'une salle de théâtre (capacité d'accueil : 400 spectateurs)
    Management : 6 personnes
    Organisation du Festival des Jeux du Monde, accueillant plus de 10 000 personnes sur 3 jours.

    Service des approvisionnements :
    Gérer l'approvisionnement de marchandises des comités d'entreprise militaire de la façade Atlantique :
    o Superviser la gestion du stock d'une valeur de 900 K/ EUR
    o Diriger le point de vente principal de la base de défense de Brest-Lorient (CA : 1M EUR /an)
    o Négocier avec les fournisseurs dans le respect du code des marchés publics
    Management : 7 personnes
    Montage du dossier de remise aux normes de sécurité d'un établissement recevant du public (ERP) déclaré non conforme
  • Ministère De La Défense - Chef du service achats finances

    Paris 2010 - 2013 Base d'aéronautique navale de Landivisiau (Finistère)
    Administrer les crédits de fonctionnement et animer la politique des achats de la base:
    o Faire exécuter les dépenses dans le strict respect de la loi organique relative aux lois de finances
    o Optimiser l'emploi des crédits de frais de déplacement opérationnel de la base
    o Anticiper et recenser les besoins de fonctionnement de la base pour construire les budgets prévisionnels
    Management : 15 personnes
    Crédits de fonctionnement alloués : 5M EUR /an
    Préparation et coordination administrative, logistique et financière de l'opération Joint Warrior 2013.1 : exercice interallié de trois semaines avec la Royal Air Force : déploiement de 400 militaires et de 16 avions de chasse sur la base de Leuchars.
  • Marine Nationale - Eleve officier

    Paris 2008 - 2010

Formations

  • DRH Marine Nationale

    Tours 2017 - 2018 Certification de conseiller de développement

    Rédaction d'un mémoire professionnel portant sur l'attractivité et la fidélisation du personnel de la filière « rémunération » dans les armées
  • Université Brest Bretagne Occidentale

    Brest 2008 - 2010 Master 1

    Master 1 sciences du management

Réseau

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