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Mourad BELAÏD

PARIS

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Protection sociale
Manager

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Entreprises

  • Caisse de retraite et de prévoyance des clercs et employés de notaires - Secrétaire général

    2014 - maintenant

  • Assurance Maladie - Directeur de la Gestion du Risque et de la Communication

    2011 - maintenant Régulation des soins ambulatoires, hospitaliers et médico-sociaux
    Gestion des relations avec les professionnels de santé et les entreprises
    Prévention sanitaire, éducation pour la santé et action sociale
    Communication
    (130 collaborateurs)

  • Caisse Nationale d Assurance Vieillesse - Responsable du pôle Partenaires - DMOA

    2009 - 2011 Missions : Assurer le pilotage des projets SI inter organismes de protection sociale, la conduite des partenariats nationaux et le management des équipes (Responsables et Chefs de projets MOA ISIC, Carrière et Déclarations)

    Périmètre couvert et portefeuille projets :

    - Centre national de transfert des données sociales - CNTDS : Gestion partenariale de la Norme déclarative des données sociales (DADS-U/N4DS); Partenariat TDS et tête de réseau des CRTDS/CARSAT ; MOA portail E-ventail;

    - Identification et services d’intérêt collectif (Processus ISIC): MOA du Référentiel Identification (SNGI) ; AMOA de la DSS pour le Répertoire National Commun de la Protection Sociale (RNCPS) ; Opérateur des Echanges Inter Régimes de Retraite (EIRR) ; AMOA du CLEISS pour le projet européen EESSI; contribution au Droit à l’information pour les services RIS/EIG/Marel (GIP Info Retraite);

    - Alimentation de la carrière : MOA du Référentiel Carrière (SNGC) ; Report au compte des salaires et des périodes assimilées en partenariat avec les entreprises et OPS concernés (CNAM, CNAF, ACOSS, MSA, Autres régimes de retraite, Pôle Emploi…etc).

  • Mutualité Sociale Agricole Ile-de-France - Responsable du pôle Etudes et Pilotage

    2005 - 2009 Missions : Assurer le pilotage général des projets régionaux et le management des équipes fonctionnelles au sein de la DG. Membre du Comité de Direction

    Activités : Management d’équipes et conduite de projets.

    - Coordination générale des projets, conduite des projets DG et représentation extérieure : Plan de prévention des effets du vieillissement (CCMSA); Coordinateur MSA pour l’allocation « bébédom92 » (CG/CAF92) ; Participation au PRSP Ile-de-France ; Conception et formalisation de la démarche partenariale MSAIF ; Définition du Plan Qualité ; Mutualisation d’activités; GEIDE;

    - Exploitation des données : Suivi du CPG et des indicateurs qualité ; Statistiques de production et enquêtes de satisfaction ; Publication du Bulletin régional d'informations économiques franciliennes (BRIEF) en partenariat avec les URSSAF et la DRASSIF.

    - Planification générale : Planification des projets de développement de services aux adhérents ; Planification des traitements informatiques et éditiques.

    - Communication : Définition et mise en œuvre des plans de communication interne et externe ; Relations presse ; Veille et gestion de l’information d’entreprise ; PAO.

  • Mutualité Sociale Agricole - Responsable de l'audit interne

    Paris 2002 - 2005 Missions : Garantir la bonne maîtrise des activités de l’organisme auprès du Directeur Général ; Conseiller et accompagner l’encadrement dans la conduite du changement.

    Activités : Création et management du service Audit Interne (4 auditeurs)

    - Conduite des missions d’audit interne : Marchés Publics ; Affiliations ; Plan de paiement ; Procédure et management par objectifs ; Règlement de financement ; Editique ; Informatique Institutionnel ; Pilotage de la production ; Relations adhérents et front office ; Pilotage de la Direction Santé Sécurité au Travail…etc.

    - Conduite de Projets : Déclinaison opérationnelle du Plan Stratégique MSA IF 2002-2006; Accompagnement au management par objectifs ; Membre du projet GPEC; Chef de projet Système d’Information et de Communication (12 mois, 35 collaborateurs) ; Restructuration interne/fusion des services fonctionnels : Mise en place d’une nouvelle Direction (organisation, redéfinition des missions et des fiches de postes, nouveau mode de pilotage en transversalité, négociations avec les IRP/3 mois).

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