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Mumba SAWADOGO

ABIDJAN

En résumé

DIRIGEANT BIEN INTRODUIT EN CÔTE D'IVOIRE RECHERCHE DIRECTION EXÉCUTIVE

Entrepreneur expérimenté, proactif et localement bien introduit (secteur public et privé), je suis aujourd’hui Économiste Senior du Conseil Economique et Social de Côte d’ Ivoire.
J’ai une pratique avérée des choix d’investissements (allocation stratégique & tactique d’actifs), du développement commercial et du management stratégique de centres de profits.
Également, mon entregent me permet de construire des relations stables génératrices de revenue.


SENIOR EXECUTIVE WITH CLOSE TIES IN CÔTE D'IVOIRE LOOKING FOR CEO ROLE

Experienced proactive entrepreneur, locally well connected (public & private sector), I presently am a Senior Economist for the Economic and Social Counsel of Côte d'Ivoire.
I have extensive exposures of investment decisions making (strategic & tactical asset allocation), business development and strategic management of profit centers.
In addition, my interpersonal skills allow me to build stable relations generating revenue.


Mumba SAWADOGO
Cell: +225 0923 6509; Office: +225 2025 0200 P154
Mail: mumbasawadogo@hotmail.com

Mes compétences :
Direction commerciale
Direction générale
Direction filiale
Direction financière
ECommerce, webmarketing
Management Stratégique
Gestion de la relation cli

Entreprises

  • Conseil économique et social - Economiste Senior, Chargé d'Etudes

    2012 - maintenant Résultat : Déchiffrer la structuration sociale Ivoirienne pour anticiper son évolution.
    (intelligence économique, géostratégie, lobbying) B2C & B2B

    Analyses Socio-économique ; (Études, Recherches & Management d’équipe) :
    •Superviser Analystes Juniors, Identifier enjeux des sujets & Définir méthodologies de traitement.
    •Valider pertinence des informations & Structurer résultats (tendances, typologies, etc.).
    •Communiquer étude, Homologuer recommandations stratégiques & Conseiller hiérarchie.
    •Coordonner veille sectorielle nationale (PND ; PNIA ; PPP) et internationale (IDH ; MCC ; OMD).

  • SAWADOGO & FILS, FOOD & BEVERAGE - GÉRANT Majoritaire

    2008 - 2011 Résultat : Pénétrer un marché sensible qu’aux prix par une politique financière agressive.
    (négoce & distribution) B2C

    Management Stratégique ; (Développement Commercial, Gestion Financière & Management d’équipe) :
    •Créer, Organiser, Contrôler (services opérationnels / structurels) & Recruter (collaborateurs / équipe).
    •Définir normes, procédures, modèle économique & Concevoir stratégie de développement.
    •Déterminer Mix produit & Sélectionner offre commercial (produits, prestations, prix, packaging, qualité).
    •Concevoir plans d’actions, Piloter animation commerciale & Structurer force de vente.
    •Élaborer budgets, Négocier financements, Gérer trésorerie & Créer indicateurs de gestion.
    •Présenter le plan de développement aux investisseurs et négocier les conditions de financement.
    •Élaborer et analyser les tableaux de bord de gestion commerciale et financière
    •Construire le modèle économique & Identifier des leviers d'actions pour développer le marché.
    •Investir dans la croissance (recrutement, bureaux, communication...).

  • SOCIETE GENERALE - CHARGE D'AFFAIRE BONNE GAMME

    PARIS 2007 - 2008 Résultat : Participer à la sauvegarde d’un PNB de 300 Millions € ; (crise SG 2008)
    (banque & conseil patrimonial) B2C

    Développement Commercial ; (Pilotage Clientèle HNW & Multi bancarisée) :
    •Gérer relation client : (bilan patrimonial, création, gestion, développement, protection et transmission).
    •Fidéliser clientèle par qualité totale (service personnalisé / technicité / gamme de produits).
    •Développer portefeuille (prospection / mailing / prescription) selon plan d’action commercial.

  • KARTOO SA - Charge d'Affaire

    2000 - 2001 Résultat : Conception & Déploiement de sites web-commerciaux.
    (start-up & conseil en TIC) B2C & B2B

    Développement Commercial ; (webmarketing de solutions e-business) :
    •Définir budgets, Suivre plannings & Organiser ressources projets selon stratégie e-commerce.
    •Déterminer couple produit / marché, Modéliser facteurs clefs & Valoriser hypothèses de croissances.
    •Co-recruter équipiers (Développeurs, Éditeurs, Web-analystes, Référenceurs, etc.)
    •Garantir interactions efficientes (maîtrise d'œuvre et d'ouvrage / équipes administratives, techniques & artistiques).
    •Marketer communauté virtuel & Assurer veille (concurrentielle commerciale & technologique)..

  • COMPAGNIE DE MARIE & MUMBA - GÉRANT Majoritaire

    1993 - 2000 Résultat : Une expérience positive de Management Stratégique et Multi-sectoriel
    (négoce, transport, restauration & éducation) B2C & B2B

    Management Stratégique ; (Développement Commercial, Gestion Financière & Management d’équipe) :
    •Élaborer plan stratégique des centres de profit & Identifier positionnement swot.
    •Établir plan d’actions, Structurer réseau, Piloter animation commerciale.
    •Prospecter, Négocier, Développer et Fidéliser (comptes stratégiques & référencements).
    •Concevoir budgets, plans de financements, Superviser contrôle comptable & Certifier performance financière
    •Déterminer objectifs individuels et collectifs & Organiser politique de développement personnel.

  • AGRO BUSINESS CORPORATION - RESPONSABLE COMMERCIAL

    1985 - 1993 Résultat : Gérer une zone export (Multi-devises) et développer des partenariats commerciaux
    (négoce & agro-industrie) B2B

    Développement Commercial ; (Gestion de zone Export & Management d’équipe) :
    •Organiser gérer & suivre équipes (production / achats / ventes / export) pour converger vers objectifs stratégiques.
    •Concevoir plan de développement commercial : (budgets / clients / produits / partenariats / concurrents).
    •Assurer interface financière export (clients / banques / transitaires / douanes / fournisseurs).
    •Sélectionner fournisseurs, Négocier (prix / délais / quantité / qualité), Prospecter zone export & faire Reporting.

Formations

  • ESSEC Executive Education

    Paris La Défense 2005 - 2007 Mastère Spécialisé

    Le programme vise à préparer les professionnels aux fonctions financières à intégrer la vision stratégique de leur entreprise et à réaliser, dans un contexte international, leurs missions principales. Il s'agit notamment: des centres principaux de gestion, le coût et la gestion de la performance, de l'investissement et de la gestion du financement et de la comptabilité financière

  • AUDENCIA Nantes Ecole De Management

    Nantes 2002 - 2004 Master in Management

    La majeure finance est résolument orientée vers les métiers de la finance d'entreprise; si les étudiants sortant de la majeure doivent maîtriser les mécanismes de diversification du risque (module "Gestion de portefeuille"​), ils doivent surtout être opérationnels sur les opérations de bas de bilan (module "Gestion de trésorerie"​) et de haut de bilan (modules "Ingénierie financière"​, Évaluation

  • Université D'Abidjan-Cocody Maitrise de sciences de gestion (Abidjan)

    Abidjan 1983 - 1985 Diplôme d'Etudes Général 2ème année

Réseau

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