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Muriel DAVILLERD

ANNECY

En résumé

Reprise d'une entreprise de 8 personnes spécialisée dans l'agencement intérieur de tous locaux (logements, bureaux, entreprises, commerces,...), en rénovation comme dans le neuf :
= > le spécialiste sur Annecy de vos cloisons et faux-plafonds

Une entreprise à taille humaine où les valeurs de service, confiance et de respect ne sont pas un vain mot...

Mes compétences :
Achats
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • SOLA - Gérante

    2015 - maintenant Reprise de l'entreprise SARL Eric SOLA (8 personnes)
    Spécialiste de l'agencement intérieur : cloisons, cloisons amovibles, faux-plafonds, isolation, staff
    Certifications : Qualibat et RGE (Reconnu Garant de l'Environnement)
    Lauréate du Réseau Entreprendre Haute-Savoie 2015

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    ENSEMBLE, DONNONS DU SENS A VOTRE INTERIEUR...
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  • Préparation à la Reprise d'Entreprise - -

    2014 - 2015 Formations :
    - Les montages juridiques de la reprise d'entreprise
    - La réalisation d'un business plan
    - Cadrage et ciblage de la reprise
    - Les financements d'une reprise
    - Les bases juridiques et sociales de la gestion d'une entreprise
    - Le plan d'actions commerciales

    Activation des réseaux de repreneurs et de chefs d'entreprise
    Membre du CRA (Cédants et Repreneurs d'Affaires)
    Membre du CLENAM (Club des Entrepreneurs des Arts et Métiers)
    Actions auprès de la Chambre des Métiers et de l'Artisanat et de la Chambre du Commerce et de l'Industrie
    Participation aux Oséades 2015
    Réalisation du parcours de validation du Réseau Entreprendre Haute-Savoie (rencontres avec des chefs d'entreprises et des experts pour solidifier le dossier de reprise d'entreprise)

  • Stäubli - Directrice Achats

    Faverges 2012 - 2015 Membre du Comité de Direction
    Management d’un budget de plus de 200 M€ d’achats
    Analyse et réduction des seuils de rentabilité par activité
    Problématique de Business Continuity Management :
    ▪ pérenniser et fidéliser les fournisseurs
    ▪ gestion des risques : financiers, techniques et humains

    Définition et mise en œuvre d’une stratégie achats
    Optimisation du panel fournisseurs et veille stratégique
    Amélioration des services aux clients internes et externes
    Réduction des coûts globaux d’acquisition (Total Cost of Ownership) :
    => approche collaborative, confiance, long terme, contractualisation

    Management des hommes et des organisations
    Gestion des ressources humaines achats
    Management de la Division Achats
    ▪ 3 secteurs : achats production, achats généraux, approvisionnements
    ▪ management direct de 30 personnes : cadres et techniciens
    ▪ recentrage des acheteurs sur leur valeur ajoutée

  • Stäubli - Responsable des Approvisionnements

    Faverges 2009 - 2012 Management d'une équipe de 15 personnes

    Gestion des approvisionnements
    => Passage d'une gestion des manquants (chronophage et inefficace) à une anticipation des ruptures prévisionnelles sur 1 mois

    Gestion d’une crise : communication et aide aux fournisseurs en difficulté

    Mise en place d’une organisation achats et approvisionnements : définition des missions, communication interne et externe, gestion du changement, mise en place de tableaux de bord

  • Stäubli - Ingénieur Achats / Chef de Projets

    Faverges 2001 - 2009 Gestion de projets transverses : pilotage, gestion des équipes, planification et communication
    ▪ Intégration d’une activité
    ▪ Externalisation d’ateliers
    ▪ Etude de faisabilité d'une plateforme logistique de synchronisation amont
    ▪ Industrialisation de produits, désindustrialisation et fin de vie des produits

    Support à la fonction achats du groupe
    Conception et mise en place d’un outil de SRM (Supplier Relationship Management)
    Formation des équipes : pour toutes les applications achats en Europe, aux USA et en Chine
    Mise en place d’une structure achats en Chine

    Achats techniques
    Responsabilité de 50 fournisseurs pour un budget de 15 M€

  • Valeo - Acheteur Projets

    Paris 2001 - 2001 Mission d'acheteur projet
    Industrialisation d'un nouveau démarreur

  • EDF Energy - Ingénieur R&D

    Paris 2000 - 2000 Etude technique et économique (coût global) de la fonction pompes dans tous les types de centrales

  • Daimler - Ingénieur R&D

    Le Chesnay Cedex. 1999 - 1999 Etudes aérodynamiques en soufflerie

Formations

  • IAE

    Grenoble 2000 - 2001

  • Institut National Polytechnique De Grenoble (INPG)

    Grenoble 1997 - 2000 Ingénieur Hydraulique et Mécanique

    - Simulation de création d'entreprise : analyse du marché et de la concurrence, élaboration d'un business plan, présentation du dossier
    - Organisation du Forum des Anciens (faire venir témoigner les anciennes promotions de l'école)

Réseau

Annuaire des membres :