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EPS Ville Evrard
- Reponsable Projets Décisionnels
2009 - maintenant
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SOFT COMPUTING
- Consultant BI
PARIS
2006 - 2009
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UMANIS
- Consultant Décisionnel
Levallois-Perret
2005 - 2006
Mission à Système U : Réalisation de tableau de bord pour la centrale nationale.
* Moyens : Microstrategy 7.2.3, DB2, AS400.
* Missions : - Analyse fonctionnelle des nouveaux reporting demandés par les chefs de produits de la centrale nationale.
- Réalisation de tableaux de bord sous Microstrategy.
- Rédaction du dossier de programmation et de scénarios de tests.
Mission à la Banque de France : Projet de refonte du progiciel de gestion des dossiers de surendettement.
* Moyens : J2EE, WebSphere, Oracle 9.2, TestDirector, modélisation UML, Sunopsis.
* Missions : - Qualification des livraisons et assistance fonctionnelle à la recette.
- Préparation des jeux de tests.
- Présentation des différents thèmes fonctionnels aux chefs de projet responsable des développements.
- Interface entre la Maîtrise d’œuvre déléguée et la maîtrise d’ouvrage.
- Rédaction du cahier des charges pour la reprise des dossiers de l’ancienne application.
- Rédaction des spécifications fonctionnelles pour l’alimentation du SID de surendettement.
- Pilotage du prestataire extérieur sur les différents lotissements du projet, la reprise et l’alimentation du SID.
Bilan : - Gestion des plannings sur les sous projets Reprise et Alimentation du SID.
- Gestion de la recette : analyse et qualification des anomalies. Gestion des délais des re-livraisons.
- Assistance MOA.
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CETELEM (interne)
- Pilote de projets
2003 - 2005
Contexte :Gestion de la charge du risque ( 400 utilisateurs ) : analyse et mise en place de nouveaux processus dans le traitement de l’impayé.
Moyens : SAS, PHP, Oracle 9.2, Systèmes Experts.
Missions :
- Refonte de l’environnement de travail.
- Automatisation des suivis et des contrôles de la production.
- Création d’un intranet sécurisé de centralisation de l’information métier.
- Formation de collaborateurs et de partenaires sur notre métier et nos outils.
- Réflexion et mise en place de nouveaux processus de diminution de la charge du risque.
- Mise en place d’un protocole de développement, recette et passage en production
Bilan :
- Prise en charges des formations fonctionnelles et techniques.
- Instauration de normes de documentation des processus métier en relation avec le système d’aide à la décision.
- Gain de temps et de productivité sur la validation des évolutions du système d’aide à la décision.
- Pilotage de projets transversaux.
- Assistance MOA.
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CETELEM (interne)
- Chef de projet de 2 personnes
2001 - 2003
Contexte : Mise en place d’un Datawarehouse composé des datamart risques et recouvrement, évolution de l’architecture.
Moyens : Oracle 9i, Microstrategy 7.2, Datastage, PL SQL, AMC designer.
Missions :
- Définition/validation des architectures techniques.
- Rédaction des cahiers des charges pour le métier recouvrement.
Bilan :
- Encadrement d’une équipe
- Assimilation de la partie métier : le crédit à la consommation, la chaîne de l’impayé…
- Maîtrise des outils Microstrategy, Oracle 9i
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LINEDATA SERVICES (avec la SSII AURA)
- Ingénieur développement puis assistant du responsable technique
2000 - 2001
Contexte : Participation aux évolutions du progiciel de gestion back office Chorus OPCVM (60 clients en Europe).
Moyens : AMC designer, UML, Windows 2000, Sun solaris, Sybase, Transact-sql, C/C++, Pvcs.
Missions :
- Définition/validation des architectures techniques
- Gestion du projet de migration vers le progiciel Chorus pour un nouveau client
Bilan :
- Participation à un projet mettant en œuvre une vingtaine de développeurs et autant de fonctionnels : importance du relationnel et de la communication entre équipes
- Elaboration de cahiers des charges avec les clients
