Mes compétences :
Conseil
Consultant
Conduite du changement
Organisation
Entreprises
Sopra Consulting
- Consultante en Organisation
2011 - maintenantPour des clients du secteur public :
Assistance à la certification des comptes :
• Rénovation du plan de contrôle interne
- Co-animation d’ateliers de travail
- Modélisation de processus
- Analyse des risques et actions de maîtrise des risques par processus
- Conception et mise en œuvre d’une méthodologie d’appréciation des risques métier concernant l’ensemble des processus
• Déploiement du référentiel de contrôle interne en caisse nationale et régionales
- Elaboration des outils de remontées des résultats
- Pilotage de l’assistance nationale aux utilisateurs
Coordination d’une bascule de données dans le cadre du déploiement d’un Système d’Information Logistique
• Organisation et pilotage d’une bascule (Domaine métier logistique)
- Identification des actions à mettre en place dans le cadre de la bascule
- Coordination des acteurs internes (fonctionnels et techniques) : 6 personnes
- Suivi des actions des acteurs externes (client)
CERIS Consulting
- Consultante Junior Stratégie et Management
2010 - 2010MISSION CONSEIL
Conduite du changement (missions d’aménagements numériques avec des Conseils généraux) :
- Expression des besoins
- Analyse de l’existant
- Pilotage du projet
- Elaboration de recommandations
- Proposition de scénarii pour l’aménagement numérique du territoire
- Assistance au déploiement
- Veille technologique et de marché
MISSION COMMERCIALE
Rédaction des propositions de service dans le cadre de marchés publics (Conseil généraux, collectivités infra-départementales) et de marchés privés (RFF, Arteria):
- Analyse du territoire ou du marché de l’entreprise
- Définition des objectifs de la mission
- Proposition d’une méthodologie
Convers
- Consultante Junior
2009 - 2010- Diagnostic interne (SWOT, Benchmarking...) et diagnostic externe (PORTER, PESTEL...)
- Formalisation des processus de qualité
- Amélioration la communication interne et externe.
- Elaboration de préconisations
EDOM Développement
- Assistance Marketing / Commerciale
2008 - 2008MARKETING :
- Analyse interne et externe (étude de marché, de la concurrence, du positionnement)
COMMERCIAL:
- Elaboration des supports de présentation de l’entreprise
- Prospection commerciale
- Veille de marché (Sources : internet, magazine industriel ; recherche des industries souhaitant se délocaliser)
COMMUNICATION:
- Aide au développement de la communication (site internet, plaquette, carte de visite)
GUEYDON SAS - King Jouet
- Assistante Export
2008 - 2009- Suivi et gestion des commandes : liens entre les clients, la logistique et le transport.
- Suivi des clients, Prospection commerciale, Rencontre avec la clientèle et les prospects.
- Organisation d’un salon du jouet « Jouerama », présentation des nouveaux produits aux distributeurs King Jouet et Joupi.