Menu

Nabil EL MAJIDI EL ALAOUI

Casablanca

En résumé

Mes compétences :
industrie option Management
budgets
Facilities Management

Entreprises

  • First Plastic - Directeur General Adjoint

    Casablanca 2013 - maintenant Unité de Production des tubes et raccords PVC & CPVC.
    * Définition de la stratégie de l'entreprise. ;
    * Animation, coordination et gestion des ressources en veillant a la qualité des relations de travail. ;
    * Etablissement des budgets d'exploitation et des objectifs financiers et commerciaux de la Société. ;
    * Présenter et conseiller les actionnaires sur les projets d'investissements. ;
    * Création et recrutement des compétences de la DCTF (Direction Marketing).

    Effectif dirige : De 130 personnes.

  • Mediaco - Directeur Filiale

    Marseille 2007 - 2013 Directeur Filiale pour Multinationale Française de Levage, Manutention & Transport, Negoce et vente des apparaux de levage et de manutention.

    I/ Missions Techniques :
    - Gestion parc véhicules roulant (grues, matériels de terrassement et BTP…) .
    - Suivi et contrôle des programmes de production.
    - Suivi et contrôle des phases de production.
    - Management de la Qualité.
    - Mise en place et suivi des programmes de maintenances préventives.
    - Facilities Management.
    - Responsable et suivi de la gestion des pièces de rechanges et consommables.
    II/ Missions commerciales :
    - Recherche nouveaux clients.
    - Responsable du développement du C.A.
    - Etude et réponse aux appels d’offres.
    - Etude préparation et validation des devis.
    - Suivi des commandes clients en phases d’exploitation.
    - Supervision de l’industrialisation des commandes.
    III/ Missions Administratifs :
    - Gestion des ressources humaines.
    - Interlocuteur avec les partenaires sociaux.
    IV/ Missions Financières :
    - Gestion financière de la filiale.
    - Suivi des grands livres clients & fournisseurs.
    - Suivi des comptes bancaires et de la trésorerie.
    - Suivi et optimisation de la fiscalité.
    - Contrôle des bilans.
    V/ Missions de Sourcing.
    - Recherche de nouveaux fournisseurs.
    - Optimisation des achats (articles revendus & consommables).

    Effectif dirige : De 100 a 160 personnes

  • Mediaco - Directeur Filiale

    Marseille 2007 - 2013 pour Multinationale Française de Levage, Manutention & Transport, Négoce et vente des
    apparaux de levage et de manutention.

    I/ Missions Techniques :
    - Gestion parc véhicules roulant (grues, matériels de terrassement et BTP...) . ;
    - Suivi et contrôle des programmes de production. ;
    - Suivi et contrôle des phases de production.
    - Management de la Qualité. ;
    - Mise en place et suivi des programmes de maintenances préventives. ;
    - Facilities Management. ;
    - Responsable et suivi de la gestion des pièces de rechanges et consommables.
    II/ Missions commerciales :
    - Recherche nouveaux clients.
    - Responsable du développement du C.A.
    - Etude et réponse aux appels d'offres.
    - Etude préparation et validation des devis. ;
    - Suivi des commandes clients en phases d'exploitation. ;
    - Supervision de l'industrialisation des commandes.
    III/ Missions Administratifs :
    - Gestion des ressources humaines.
    - Interlocuteur avec les partenaires sociaux.
    IV/ Missions Financières :
    - Gestion financière de la filiale. ;
    - Suivi des grands livres clients & fournisseurs. ;
    - Suivi des comptes bancaires et de la trésorerie. ;
    - Suivi et optimisation de la fiscalité.
    - Contrôle des bilans.
    V/ Missions de Sourcing.
    - Recherche de nouveaux fournisseurs. ;
    - Optimisation des achats (articles revendus & consommables).

    Effectif dirige : De 100 a 160 personnes.

  • VALTRONIC - Directeur Industriel

    2004 - 2007 Directeur Industriel chez VALTRONIC Maroc, membre du CODIR.
    - Gestion de la production (établissement des PDP, planification, achat et gestion des MP)
    - Suivi des projets d’extension des différents sites.
    - Management de la maintenance des sites et équipements.
    - Responsable sécurité.
    - Réalisation : organisation des équipes & flux matières, réduction des rejets, reconduction certification ISO 9001 V2000.
    Services & Département sous mes directives.
    - Qualité..
    - Logistiques de la réception MP a l`expédition.
    - Production
    - Maintenance
    - HSE.
    - Facilities
    Effectif dirige : 550 personnes.

  • VALTRONIC Maroc - Directeur Industriel

    2004 - 2007 Gestion de la production (établissement des PDP, planification, achat et gestion des
    MP)
    - Suivi des projets d'extension des différents sites. ;
    - Management de la maintenance des sites et équipements. ;
    - Responsable sécurité. ;
    - Réalisation : organisation des équipes & flux matières, réduction des rejets,
    reconduction certification ISO 9001 V2000.
    Services & Département sous mes directives.
    - Qualité.. ;
    - Logistiques de la réception MP a l`expédition. ;
    - Production
    - Maintenance
    - HSE.
    - Facilities
    Effectif dirige : 550 personnes.

  • Otis Elevator Company - Directeur Technique

    Farmington 1998 - 2004 Directeur Technique et HSE, membre du Comité de Direction à OTIS MAROC.
    - Gestion d’un parc de 2100 ascenseurs pour un CA de 60MDH.
    - Management d’une équipe de 8 chefs d’agences, contremaîtres, 120 techniciens.
    - Responsable des importations et stock PR (stock 5MDH pour 1600 références).
    - Responsable qualité produit et garant sécurité usagers, techniciens et produits.
    - Suivi des chantiers de montage et interface entre clients et maison mère.

  • OTIS - Directeur Technique et HSE

    1998 - 2004 Gestion d'un parc de 2100 ascenseurs pour un CA de 60MDH. ;
    - Management d'une équipe de 8 chefs d'agences, contremaîtres, 120 techniciens. ;
    - Responsable des importations et stock PR (stock 5MDH pour 1600 références). ;
    - Responsable qualité produit et garant sécurité usagers, techniciens et produits. ;
    - Suivi des chantiers de montage et interface entre clients et maison mère.

  • HOECHST MAROC - Chef de Projets chez

    1988 - 1998 HOECHST MAROC PLYMEDIC actuellement AVENTIS PHARMA.
    Mission I:
    - Remise a niveau et rénovation des équipements énergétiques. ;
    - Calcul des puissances demandées pour la production et établissement des cahiers de
    charges pour le renouvellement parcs machines.
    Mission II:
    - Sélection et mise en place d'un ERP GPAO.
    - Sélection et mise en place d'un ERP GMAO.

  • Aventis Pharma - Chefs de Projets

    Antony 1988 - 1998 Chef de Projets chez HOECHST MAROC PLYMEDIC actuellement AVENTIS PHARMA.

    Mission I:
    - Remise a niveau et rénovation des équipements énergétiques.
    - Calcul des puissances demandées pour la production et établissement des cahiers de charges pour le renouvellement parcs machines.

    Mission II:
    - Selection et mise en place d'un ERP GPAO.
    - Selection et mise en place d'un ERP GMAO.

    Mission III:
    - Chef de constrcuction unites de fabrication pour les collyres et les formes intra veineuses.

Formations

  • INSSET (Saint Quentin France)

    Saint Quentin France 1986 - 1988 Diplôme d'Ingénieur en Maintenance industriel et Productique

  • INSSET (Saint Quentin France)

    Saint Quentin France 1986 - 1988 Licence

    en science de l'industrie option Management industriel à l' L'université de Picardie à SAINT QUENTIN en

    * Diplôme d'Ingénieur en Maintenance industriel et Productique à l'INSSET de l'université de
    Picardie à SAINT QUENTIN en France.

  • IUT Belfort (Belfort, France)

    Belfort, France 1984 - 1986 DUT en génie mécanique et productique

  • Lycée Ibn Khaldoun (Safi (Maroc))

    Safi (Maroc) 1980 - 1983 Baccalauréat sciences expérimentales

Réseau

Annuaire des membres :