CASABLANCA
Janvier 2009 à ce jour : Consultant Sénior à Horizon-Pro (Conseil Industriel)
Missions Réalisées :
2011 LE CARTON (Imprimerie) – Programme Moussanada de l’ANPME
- Lean Manufacturing atelier Offset : Diagnostic et Mise en Œuvre.
2011 EGFI (Industrie de chaudronnerie) – Programme Moussanada de l’ANPME
- Accompagnement pour l’optimisation de l’organisation : Diagnostic et Mise en Œuvre.
2011 FIPAR (Groupe CDG)
- Due Diligence industrielle pré acquisition de SAFILAIT (industrie agro-alimentaire), une opération à 200 MDH.
2010-2011 LE PLASTIQUE (industrie de transformation plastique)
- Diagnostic des Performances industrielles & Mise en Œuvre du plan de remise en état (CAP-2012);
- Calcul du Bilan Matière 2010;
- Définition et Mise en place d’un Contrôle de Gestion Matière;
- Réalisation d’un Schéma Directeur Industriel sur 5ans;
- Etude d’investissement et de rentabilité (Plan d’Affaire) pour le développement à 5 ans de l’entreprise;
- Accompagnement pour la soumission du projet de développement au programme IMTIAZ 2011 de l’ANPME.
2010 IMALUM (Menuiserie d’aluminium - acquisition du Fonds d’investissement UPLINE – Groupe Banque Populaire)
- Due Diligence industrielle pré acquisition.
2010 SONIAMA (industrie Pattes & couscous – Fonds d’investissement CAPITAL INVEST – Groupe BMCE)
- Organisation d’une "Foire Brown Paper" de présentation des résultats du diagnostic industriel à l’ensemble des employés.
2010 IMPRIMERIE DU MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE (Imprimerie)
- Réalisation d'une étude d'audit industriel relative à un projet de développement et de mise à niveau de l'imprimerie du Ministère de l'Education.
2009 SAFILAIT (Industrie Laitière)
- Réalisation d’un Schéma Directeur Industriel sur 5ans.
2009 LGMC (Conserve de poisson – acquisition du Fonds d’investissement MUTANDIS)
- Due Diligence industrielle pré acquisition et Etude de faisabilité d'un nouveau Schéma Directeur Industriel pour le développement de la production.
2009 INDUSALIM (industrie margarine – Fonds d’investissement CAPITAL INVEST – Groupe BMCE)
- Réalisation d'une étude d'investissement et de faisabilité pour la construction d'une nouvelle usine de production;
- Réalisation d'une étude sur les coûts de logistique distribution.
Divers : Animateur secondaire des formations : Management de Projets, Performance Industrielle, Conduite du Changement.
Août 2006 à Janvier 2009 : Responsable Engineering à STMicroelectronics sur les NRS (New Revolutionary Systems) :
Missions :
Assurer la stabilité du process d’assemblage des puces électroniques, le respect des contrôles de qualité et des procédures de travail ;
Faire la qualification des nouveaux produits ;
Amélioration des rendements de production et des capabilités des machines ;
Responsable du lot Process du projet de transfert des lignes NRS-SO14/16 de Muar vers Bouskoura.
Mes compétences :
Approvisionnements
Consulting
Gestion projets
Lean
lean manufacturing
Logistique
Maintenance
manufacturing
Performance
Performance industrielle
Production
Qualité
Schéma directeur
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